吉宁博士观点
随着企业的发展，企业培训越来越受到重视，众所周知，培训是为了让员工能力有所提升的同时为企业创造更多的效益，目前随着人才竞争的激励化，企业打造人才战略的局面也有所加深，然而，人才的紧缺局面导致了企业大量的培训企业内部的员工，把企业员工培训成优秀的人才，企业就会在竞争中站稳脚跟。可事实上，很多企业根本做不好培训的工作，培训后的效果也是极其的不明显。
许多公司搞培训时，并不是十分清楚公司人力资源的瓶颈何在，也没有认真分析公司的一些困境是否是通过培训就可以解决的。企业培训师吉宁博士认为培训不是单项工作，而是系统性的工作，它有着自身的规律和程序，因此必须做好培训管理工作。
人力资源部门应当联合外部管理专家开放自己企业的教学案例或自己行业的教学案例，包括全球范围内同行业的案例。也可以针对公司现阶段的工作重点，开发相应课程。适时地可以采用制定五年战略规划的形式，对企业的各个战略层，开设开设战略解读、和该战略落地实施的指导培训课程，从量变到质变，更加精益求精。
企业内训的内容和时效性要求人力资源部门紧跟业务部门步伐，从内容开发到师资都要求比大学的效率高得多。 在企业内部各部门逐步建立和培养一只内训师队伍，邀请那些业务熟练口才不错又乐于助人的经理参与到内训师队伍中来，当然，企业需要给予这些人些激励措施和认可措施。
另一方面，企业要和外部的教育、培训、管理咨询机构建立起长期合作的战略伙伴关系，避免临时“搜寻讲师”的做法。如果不是长期伙伴型的师资关系，很少有人愿意投入宝贵的时间去研究你的企业、去为你的企业开发“订制化”课程。
目前很多培训管理者还是处在一个中介的角色，大多是为了完成培训任务，不停的忙碌于找老师、找课程、谈价格的事务性工作中，其实企业培训师吉宁博士认为，这些人必须要真正融入到自己的企业里去，必须学习和理解自己公司的战略、运营模式和管理层的一些重要意图，以此作为课程设计和聘请师资的出发点。也就是说，要把培训的内容紧密地和企业的业务发展需要结合起来才行。
随着企业越来越重视培训，培训的地位也在逐步增加。企业想要取得市场中的竞争优势，培训也是关键因素之一，所以如何将培训管理做到位，真正帮助企业打造人才战略，是企业管理的重中之重。
因此培训管理者在进行培训时一定要进行认真分析，找准病灶下药，这就需要人力资源经理与职能经理共同努力，了解病症情况，找到企业到底需要什么内容的培训，什么程度的培训，否则，很可能事倍功半。
