吉宁博士观点
研究世界企业战略发展史，我们会发现不同环境、不同性质和不同所有制的企业的生命周期是不同的。而影响企业寿命的除发展环境、产品结构、组织管理、技术创新、产品质量和资金规模外，企业战略研究的重视与成功与否是致关重要的。
一、企业战略及其内容
企业战略的制定提供了新的风向标。企业战略目标在表面上是在为顾客创造价值，其实是当顾客在利用其产品和服务时，也为企业自身创造了价值。顾客的满意度随着企业提供能力的加强而增大，然而，这种能力是各方面诸如物质设备、组织形式等的整体表现。
1、战略目标
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。假如没有战略目标，那么也就不会有企业战略，企业的整体工作也就失去了引导作用。
2、战略方针战略方针通常只阐述企业的价值理念与行为取向，并不是一种为了战略目标的实现的一种技术性策略。它的原则要求是战略目标相关系统的行动方向与方式。假如企业战略发展失去了略方针的内容，那么战略目标和许多的策略想很好的衔接起来是不容易的。企业价值理念不能推广，企业的行动方向也发生了不同，不同策略也就不能产生合击效果，这对企业战略百害而无一利。
3、战略谋略
由于需要依据战略目标的需要去分析主观与客观条件，进而确定战略主攻的重点，因此战略谋略是个过程；然而，谋略其自身就有十分明显的手段性质，因此它也是一种策略。基于此，我们可以将战略谋略定义如下：为保证企业战略目标与企业战略方针的完整实施，而确定主攻重点的过程以及采用的主要策略。
二、影响企业战略发展的相关要素
1、企业文化对企业战略实现的影响
企业文化的导向功能主要体现在选择企业战略和确定战略目标，通过企业使命和愿景来引导企业战略。在日趋激烈的市场竞争中，企业战略应基于企业本身要求的价值观念与适应市场经济发展的需求两个方面。另外，选择企业战略和确定战略目标要求企业发挥出自身文化的凝聚和协调功能，在企业中宣传民主精神，集中职工和各部门的意见，然后去商议、整合与筛选，让企业的发展战略伴随着开拓性和竞争性走在时代发展的前端。企业文化要把职工的价值观和企业的价值观有机的结合在一起，让他们意识到发展企业战略目标是其要求，进而产生实现企业目标的强大动力。
2、市场竞争对企业战略发展的要求
社会主义市场经济的环境下，外部环境（例如政治环境、政策环境、和国际环境等）对企业产生了很大的影响，也对企业战略提出更高的要求。企业一方面应完善诸如金融、劳务、生产资料等市场，另一方面，企业也在面对着变化很大，要求过高的产品市场。市场一旦发展，势必会加强价值规律和供求规律的作用，因此，在面对外部强大的竞争对手时，作为经济利益主体的企业要适应外部环境的变化，使企业在激烈的市场竞争中勇往直前。另外，在竞争中要有主次点，重点在于技术和产品的推销及服务，力争多种资源要素上。这就加大了企业战略发展的难度，迫使企业参与竞争。
3、组织结构影响企业战略的制定
企业战略发展的不同阶段要求一定的组织结构与之相匹配。研究表明，许多大公司的发展，经历了企业战略发展的四个阶段，每一个阶段都有与之相适应的组织结构。第一阶段是数量扩大战略阶段。企业在创建初期，往往生产单一的产品，产品数量不多。在此时期，企业使用的是在一个地区内扩大企业的产品的数量的策略。因此，企业的组织结构相对简单，通常只有一个办公室，执行单纯的生产或销售功能。第二阶段是地域扩散战略阶段。由于企业的深一步的发展，把产品扩散到别的地区是其必然，进而执行了地区扩散战略。这时，在组织结构上单纯的一个办公定就不适应了，这就产生了新的组织结构，即单一办公室分解为带有数个功能科室的组织形式。第三是纵向一体化战略阶段。企业要增强实力，就要具有一些原材料的生产能力或分销途径，同时为了与之适应，管理权力由于集中在企业的上层，于是便有了集权的职能制结构。第四阶段是多种战略阶段。其目的是深层次的加强企业实力，降低企业经营的风险，同时为了与之适应，企业也构建了分权的事业部制组织。
4、应变与创断是企业战略的核心
目前在世界范围内的绝大部分企业之所以会出在高度不确定的环境之下，究其原因，是全球化和信息化以及资本化带来的巨大变化。那么企业的战略也就相应的被提出：我们怎样去应对这种变化？当前，我国许多企业已面对着环境变化，致使从前企业的短期经营指标成本和收益与风险之间的关系产生了变化：对成本有更大的竞争压力或者提升了风险抑或是降低了收益。所以，企业要长期的调整战略，通过企业战略发展去控制那些不确定的东西。
5、企业战略遵循新的价值逻辑
当前主流的价值逻辑为在价值创造中将生产企业、销售企业和顾客紧密结合起来，企业合理定位过程是指在价值链条中，企业利用本身的信息知识以及别的资源优势发明和附加值创造，最终获得顾客认可的过程。在制定企业战略上，新价值逻辑为此提供了新方向。企业战略目标在表面上是在为顾客创造价值，其实是当顾客在利用其产品和服务时，也为企业自身创造了价值。顾客的满意度随着企业提供能力的加强而增大，然而，这种能力是各方面诸如物质设备、组织形式等的整体表现。
对企业而言，战略学习和制订是围绕着企业发展的实践和成败经验进行的。战略学习和战略实践是相互作用、相互影响的两个过程，战略认识和战略理论只有经过市场竞争实战的检验和锤炼，才能更加适合于企业。求之于实践，得之于实践，不断总结经验和教训，是中国企业战略发展的必然选择。
作为企业的管理核心之一，战略发展总监担负着企业战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下找出适合企业发展的战略方向。清华大学企业战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过企业发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代企业领导人。
