吉宁博士观点
一、培植煤矿安全管理知识文化 杜绝事故
煤矿零打碎敲事故一直是困扰煤炭企业安全生产的重要难题，从多年煤矿发生的安全生产事故分析中，我们看到90%以上煤矿安全事故是由于人的不安全行为造成的，而人的意识决定人的行为。因此，煤矿最大的隐患是人的不安全意识和不安全行为。加强煤矿安全文化建设，抓好员工安全教育培训和思想引导是有效遏制煤矿零打碎敲事故的重要手段。针对这一实际情况，继承与创新中推进安全文化深植，虚功实做，使企业文化建设辐射到企业发展的方方面面，为企业注入了强大内在动力，有力促进了全矿整体工作向正规、良性的发展轨道迈进。如何克服各种困难，实现安全生产的长治久安？带着这个问题，我们进行了深入调查，从中找到了抓好安全生产的“良方”。
二、安全管理知识“良方”之一：创新机制-搭建企业安全管理知识文化平台
1、安全管理知识，明确发展模式，塑造无形的“安全门”。
在大力倡导科学发展、安全发展的新形势下，如何打破过去那种管理与被管理、监督与被监督、教育与被教育的传统安全管理方式，建立一种更适合、更有效的安全发展新模式，却是一个难题。在****看来，文化管理是最高层次的管理，是企业管理的核心，抓安全，创建安全文化，安全理念优先，让安全理念深入人心，不能“一阵风”，既要“常抓不懈，大声疾呼”，更要不断赋予安全管理理念创新动力，塑造具有振兴特色的企业安全文化，这是在安全工作中得出的一个结论。因此，他们将建立安全文化作为企业一项工程来抓。并在2010年初，提出了企业核心价值理念，确定了“以人为本、安全第一、规范管理、科技创新、完善制度、狠抓落实”24字指导方针，树立了“成败在安全”思想，把安全生产作为压倒一切的工作任务，作为企业的第一效益、干部的第一责任、职工的第一福利，切实摆正安全与生产、与效益、与其它工作的关系。使安全管理知识文化建设渗透到企业生产的全过程，增强了员工对企业安全理念的认同，建立起安全生产长效机制，带动了企业安全管理升级。
2、安全管理知识，强化制度建设，拧紧无形的“安全阀”。
自2010年以来，结合上级文件和矿井实际，制定下发安全文件，文件下发后，他们组织政工部门深入到基层单位，对文件内容逐条逐项进行讲解，使员工清楚矿制定的严厉处罚制度，是为了员工能够在安全稳定的环境下作业，是保护员工生命安全，维护员工的切身利益。查处“三违”，同比下降，实现安全生产；为11名员工返还安全罚款1250元，有力促进了员工在意识形态上严格遵守企业规章制度。同时，针对“三违”人员采取安监部门追查、对口单位帮教、全矿曝光通报、班前现身说法、与违章者家属沟通的“过五关”做法，使“三违”人员认识到违章的危害，避免再次发生违章事故。
3、安全管理知识，创新考评体系，构造无形的“安全堤”。
健全考评体系，促进工作落实。从2010年4月份起，振兴建立了月份安全思想教育考评例会制度，落实各级组织及各级管理人员安全责任，对各基层单位“三违”情况、质量标准化建设、文明生产、安全培训、轻重伤等各方面指标量化分解、综合考评，实行“奖二罚一”政策。
三、安全管理知识“良方”之二：循序渐进-践行企业安全文化主体
1、安全管理知识，广泛宣传“真知道”。
为将企业安全理念渗透到各个安全生产、安全管理的全过程、全要素之中，与员工所想所盼产生共鸣，振兴矿在办公楼、五槽工业广场人员密集区等醒目位置张贴安全条幅，用生动、深刻、简洁的语言诠释安全理念和内涵，员工处处看到企业安全文化的视觉冲击，方便员工认知、掌握。并充分利用广播、LED电子屏、宣传牌板等有效的宣传载体，开辟全方位宣传阵地。将广播、宣传牌板延伸至井下，广泛宣传安全法律法规、上级关于安全生产的指示精神、矿井安全制度措施；深入地倡导落实龙煤集团提出的“三个不要”、“一切围绕安全转、一切围绕安全干”等“七大安全理念”和分公司“十大安全理念”，通过外界反复的信息刺激、暗示心理，使员工形成自然的条件反射，不断强化了全员安全意识，切实将安全文化理念根植在员工心中。
2、安全管理知识，实施行动“真做到”。
为更好地规范员工安全行为，从源头消除隐患。振兴矿下大力开展班前七项礼仪活动，把规范班前七项礼仪活动作为规范员工安全行为的重要手段，循序渐进推行班前七项礼仪，并不断完善和延伸班前礼仪活动内容，制定下发文件，规定班会后列队走出学习室，班组成员同上同下集体按秩序升入井，严禁在工业广场吸烟及“赤膊”行走，有力促进了员工安全生产、文明礼貌行为的自觉养成。推行全员准军事化训练，同时，为进一步统一全矿员工思想，促进员工文明行为养成，他们结合矿井实际，研究确定了规范性文件，通过活动，现在职工中讲文明的多了，说脏话的少了；遵章守纪的多了，违章蛮干的少了；主动爱护环境的多了，破坏公共设施的少了。充分将安全生产理念及综合业务技能运用到生产生活中。
四、安全管理知识：从企业安全文化建设工作实践中，给我们带来许多有益的启示：
安全管理知识启示之一：加强企业安全文化建设，必须以正确的战略方向为“切入点”。企业安全文化建设系统如同建筑工程一样，立足于过程很重要，它的目标更为重要，没有过程永远也达不到目标，而没有目标会造成其过程混乱或曲折。****科学把握这一重要脉搏，敢于撞击传统安全管理的弊端，用一定的高度，发展的眼光，建立符合实际的企业安全文化总体目标。制定了科学规范的安全文化管理制度，并创新工作载体，循序渐进，分部推进，让安全理念深入人心，打开了具有振兴矿特色的安全文化的“大门”。
安全管理知识启示之二：加强企业安全文化建设，必须以营造安全氛围为“着力点”。“树木择地而繁荣，名花适土而独秀”。共同的生活群体能产生一种共同的心理追求，良好的安全生产氛围和环境，有利于强化安全生产，提升安全水平。****打破了以往安全文化建设的“空框架”模式，将安全文化渗透到生产全过程，采用广播、牌板、班前宣讲安全案例等喜闻乐见、愿意接受的方式，进一步增强亲和力、感染力，，形成互相关心、互相爱护、互相帮助的和谐稳定的生产环境。
安全管理知识启示之三：加强企业安全文化建设，必须以开展学教活动为“支撑点”。安全思想教育、安全培训和岗位练兵是企业安全文化的重要组成部分，是安全文化建设保持一定的稳定性和连续性，保持安全文化建设健康发展的重要“武器”。
