吉宁博士观点
一、仓库管理培训行业竞争力不足
仓库管理培训近年来发展非常迅速，这和国内经济发展是分不开的。随着国内经济的发展，我国的市场经济逐渐和世界接轨，越来越多的竞争性行业开始出现，为了能够获得竞争优势，国内的企业也在不断学习国外的一些先进管理办法，其中仓库管理培训就是这几年比较热门的一种管理培训课程。由于其对企业发展效果明显，所以这几年这样的培训课程逐渐火热起来。
仓库管理培训虽然发展迅速，但还是存在几个制约行业发展的因素。首先，仓库管理培训竞争力不足。虽然培训行业具有很强的专业性，但是和各大院校比起来还是相差很多，随着仓库管理培训的发展，国内各大院校也纷纷成立相应的学科，对培训行业来说影响很大。其次，仓库管理培训从业人员稀缺。仓库管理是一项系统性非常强的工作，仓库活动对于提升客户服务水平，增强企业竞争力有重要意义。现代仓库管理已经从静态管理向动态管理发生了根本变化，对仓库管理的基础工作也提出了更高的要求。但是目前仓库管理培训行业优秀的培训人员较少，不能满足现代化管理的需要。
仓库系统是企业物流系统中不可缺少的子系统，仓库管理培训对于提升仓库的利用率、工作效率和服务质量，提升仓库管理水平意义重大。因此，对于以上存在的各种问题一定要认真解决，更好地为企业发展服务。
二、仓库管理培训学习心得
通过了上周末在一佳参加的仓库管理培训课程，本人觉得受益良多，并将课程内容与实际操作中需要应用到的方面进行总结。
首先，一个合格而优秀的仓库管理人员必有的”三问”：
1、你的职责是什么？也就是说一个合格的仓库管理员必需清楚自己的职责所在，准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是：不断料、不呆料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。
2、你的管理方法对吗？就是说你必需清楚我们要管理好的物料，核实收、发、退料，以保持物料账务正确及正常使用。为确保材料安全，我们就必须要制定行之有效的管理方法和操作规程，确定是否有标准、是否符合标准？当管理方法和标准确定后，我们就必需熟知和严格执行，这样才能确保物料管理的有条不紊。
3、你的考核目标是什么？真正物料管理的目标：正确计划用料、适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。要做好这些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都会有失误。为确保万无一失管理好所有的物料，我们必需有一套属于自己的严格的考核目标，如此才能真正意义上的激励物料管理的有效性，达到物料控制和管理的最终目标。
其次，我们需要清楚物料管理的真正定义。物料管理的工作是全面的，而并非是单一的把物料看好不丢、不坏就行了，而是要如何把物料管理与生产计划之间密切的结合在一起，两者是缺一不可的。
通过此次仓库管理培训，让我真正认识到库存管理和控制是全面的与生产物料计划实施相结合，灵活运用在库库存、安全库存、客户计划库存、季节性库存等。真正从防止缺货、物料的积压成本、库存本身的管理成本等几点出发做好物料计划，才能有效的控制和管理好仓库物料。（成立库存分析小组，加强ERP在企业中的应用和对库存的分析作用，最重要的还是在于加强部门之间有关于库存的沟通，严格杜绝断料的现象出现。）
物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的资源效率灵活化、最大化。同时，也要借此在以后的物料控制与仓库管理中将这些管理方法切切实实落实到管理工作中，才会提升管理效益，达成管理目标。
