吉宁博士观点
人力资源发展战略是企业在对所处的内外部环境、条件及各种相关因素系统分析的基础上油墨，从企业经济增长目标出发，就人力资源开发与管理所做出的总体策划。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置，如何为企业寻找人才，留住人才，发展人才化妆品包装，已成为现代企业面临的重要课题，对身处数字、网络时代，高新技术密集的现代印刷企业而言，这一点显得尤为迫切和关键。
一、现代印刷企业人力资源状况
在数字、网络时代，现代印刷企业的经济增长方式已经由资金投入型转向科技进步型；由关注短期经济增长总论，转向以人为本，在人力资源发展战略中，把可持续发展放到优先位置；由依靠教育程度不高但数量庞大的劳动力投入，转向以提升劳动者素质换取经济增长。
与其他行业一样，现阶段我国印刷行业明显呈现出优质人力资源向大中型城市、区域中心城市和沿海地区集中的趋势。但即便如此，印刷企业人力资源短缺的情况仍十分普遍套印，从整体上看，沿海地区呈现典型的“双缺”局面—人力短缺，人才奇缺，各层次人才普遍不足；内陆地区则过剩与短缺并存—人力过剩，人才奇缺。人力资源普遍短缺与印刷行业高速发展及技术水平不断提升的局面极不相称流程，已成为限制印刷企业可持续发展的瓶颈问题之一。为破解人力资源难题，很多印刷企业都进行了多方努力，但大多数企业对人力资源的开发还处在不断尝试的探索阶段。EFI
二、破解人力资源难题的两把钥匙
1.转变观念，把人力资源当做第一资源，建立科学的人才观
现代经济增长中可变数据印刷，人力资本是决定因素，其作用越来越显着，人力资本的创新，已经成为提升生产效率的主要动因之一。无数事例证明，无论是劳动密集型企业还是知识密集型企业CTF，第一资源始终是人力资源。
印刷是有着悠久历史的传统行业，关心人才、爱护人才、量才而用是很多成功企业的优良传统。但毋庸讳言，从整体上看，我国大部分印刷企业的人力资源意识尚处在三重三轻的初级阶段，“重设备胶片，轻人才；重引进，轻培养；重使用，轻投入”。一味引进高新设备，而忽视员工技术水平的提升；宁愿花重金“挖墙脚”，而不重视内部员工的培养培训；片面强调人才对企业的贡献图像处理，而不重视人才的投入再教育。如果说这种情况在企业起步阶段的原始资本积累期尚不可避免的话，在市场经济体制不断完善、市场竞争日趋激烈、高新技术层出不穷的今天，人力资源意识的淡薄已经成为阻碍企业快速发展的桎梏，“一流设备，二流人才商业轮转在中国，三流产品”成为很多印刷企业的真实写照。要改变这种局面，企业首先要转变观念，建立科学的人才观，把人力资源当做第一资源，把人才的引进和培养作为企业可持续发展的一部分CTP在中国，看到人力资源投资给企业带来的巨大效益，而不仅仅盯住又花了多少钱，耽误了多少工时。色彩管理
2.建立学习型印刷企业，使之成为人力资源发展的稳固基石
学习是人力资源保值增值的重要手段。学习型企业就是在企业内部倡导持续学习理念，通过学习惠普，不断更新和完善员工的知识结构，增强其对高新技术、管理理论的领悟和驾驭能力，确保企业在快速变化的时代中立于不败之地。如今建设学习型、文化型企业已成为现代印刷企业的一种潮流。不过，学习型企业建设并非一日之功，需要在以下几个方面持续努力组合印刷，才能真正在企业内部形成持续学习的氛围和风气。
第一，印刷企业高层主管要高度重视学习型印刷企业创建工作，并切实作为企业的人力资源发展战略举措摆到重要议程，予以积极推动。学习型企业建设不是“门面工程”，不能一阵风字库，必须脚踏实地，稳步推进。
第二，坚持以增强印刷企业竞争力、促进员工全面发展为目标，不断提升员工队伍素质，满足印刷企业人力资源发展战略的实际需要。学习型企业建设不能单凭几次技术、管理讲座食品包装，也不能仅仅注重与工作相关的技术、理论学习，而应该全面提升员工的道德、文化修养，促进其全面发展。对印刷这样一个文化特色鲜明的行业尤其如此。
第三，坚持大力发展员工教育，激发全体员工的学习热情模切烫印压痕，开展多形式、多层次的教育培训活动。员工教育不能局限于企业领导层和高级技术人员，而要尽可能面向全体员工，开展适合不同员工需求的教育培训活动。近年来随着印刷行业的快速发展，企业对人才的需求不断增加，但由于社会教育培训体系的不配套柔印，大部分企业的新进一线员工存在专业技术水平低的问题，这就需要通过企业内部的教育培训解决。人物
第四，坚持因地制宜、因人而宜，形成具有印刷企业特色的员工教育体系。印刷企业内部的教育培训有共性，但没有固定的模式UV印刷，企业完全可以根据自身的特点制定不同的培训计划。如有的企业以承印高档彩色期刊为特色，在相应的管理、技术培训之外，可以对员工进行期刊出版知识的专题讲座；有的企业以食品包装为主要业务，可以给员工进行食品安全培训。在培训的管理体系上，也可以根据企业的规模和特点绿色印刷，决定是否成立单独的培训部门。
三、印刷企业人力资源发展战略的三个层次
印刷企业教育培训重点首推管理层机构/组织，其次是20%的核心层，包括骨干技术和管理人员，然后是全体员工。
1.经理人层次的开发战略
拿破仑说：“一头狮子率领的一群绵羊，可以打败一头绵羊率领的一群狮子。”经理人是印刷企业人力资源发展战略的制定者和执行者。优秀的印刷企业经理人除了要有完备的经营管理知识储备，还必须对印刷行业的特点和发展趋势有充分的认识。因此对经理人的开发和培养要多头并举橡胶制品，既注重其经营管理素质的提升，又要加强其对行业的认识和了解，强调战略性、全面性和长远性，突出决策能力。
2.核心员工层次的开发战略
核心员工是企业经营管理决策实施和推进的中坚力量，在企业中有一定的管理职能柯尼卡美能达，但更重要的作用是贯彻执行管理层的经营决策，因此对核心层员工的开发在必备的管理知识之外，需要突出强调的是提升其正确理解和落实经营决策的“执行力”，最大限度地激发核心员工的工作潜能。
3.普通员工层次的开发战略
普通员工是企业生产经营活动的最终实施者，动手能力是评价其工作的主要标准晒版，因此对普通员工的培养重点在于提升其岗位需要的操作水平和解决简单生产故障的能力，确保生产流程的稳定、通畅，提升生产效率。电子监管码
四、印刷企业人力资源开发的三“改”
第一，改革培训思路，围绕企业生产发展的主要问题开展教育培训。改变传统印刷企业培训中常见的不分重点“一把抓”和为培训而培训的现象柔印，以解决生产经营中的“瓶颈”问题为重点，制定系统有效的培训计划。对印刷企业而言，德国流行的“行动导向培训模式”不失为可资借鉴的模式之一。这种模式是倡导在工作过程中，调动被培训者的主观能动性和自主学习能力，进而提升其技能水平和岗位适应能力。
第二方正，改善知识结构、人才结构，形成终生学习的企业氛围。印刷是高新科技密集的应用性技术行业，涉及到的新技术越来越多，精通整个印刷流程和生产技术的“全才”极为少见，因此必须建立一支知识结构合理、专业多元字库，又富于合作精神的技术人才队伍，才能满足企业人力资源发展战略的需求。同时，人才队伍的建立不是“一次性投资”，只有通过持续不断的学习和再教育，企业的人才队伍才能跟上行业日新月异的发展需求。
第三故障分析与排除，改变传统的人才使用观念，科学配置人才，提升人才使用效率。人才是印刷企业的稀缺资源，要改变传统观念中一岗定终身、论资排辈的人才使用观念，鼓励人才在企业内部的合理流动包装防伪，量才而用，将人才安排到最能发挥其特长的岗位上，努力创造有利于人才成长的环境，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的企业环境，使各类人才创业有机会数字印刷机，干事有舞台，发展有空间，权益有保障，激发人才的工作热情，提升人才使用效率。金融危机
五、借助外力构建现代印刷企业人力资源开发新模式
现代印刷业是知识型、智能型、高新技术密集型产业。印刷企业的人力资源发展战略必须建立在这一产业基础之上金属包装，培养员工的知识获取、持续学习能力，知识和技术创新能力以及适应产业新形势要求的良好的职业道德。印刷企业人力资源的开发方式有很多，其中培训是最为常见和有效的方式之一。以往印刷企业的培训主要有两种形式，内部培训型和院校进修型，但实践证明金融危机，两种模式都各有不足，内部培训针对性强，但外延不够；院校进修系统性强，但实践不足。近年来兴起的校企结合的培训模式，结合了两者的优势印刷市场，避免了两者的不足，是印刷企业借助外力，构建现代印刷企业人力资源开发新模式的一种有益探索。在构建校企联合培训模式的过程中，需要处理好以下问题。
第一，充分利用专业院校资源包装机械，与有关院校建立紧密的合作关系。专业院校拥有大批高素质的专业技术人才、良好的科研条件和丰富的教学经验，印刷企业应充分利用这些资源，与有关院校建立长期稳定、形式多样的人才培养培育合作关系。比如，印刷企业既可以定期选派员工到有关院校进修，又可以聘任院校教师作为企业的兼职技术人员和培训讲师油墨，到企业生产现场实地讲解和解决技术问题。作为回报，企业可以为院校提供一定的资金支持和实训帮助，也可以指派企业的优秀技术人员担任院校的兼职教师。爱克发
第二，根据企业实际确定培训方式和培训内容。印刷企业生产任务繁重，参加培训的多是技术骨干供墨，大规模到学校集中培训的形式并不现实，因此宜将常规培训点设在企业内部，由学校和印刷企业共同商定培训计划，并指派高水平教师和技术人员担任培训讲师。培训内容的设定需充分考虑企业实际和员工的岗位要求，由校企双方共同制定人才培养的目标、计划和教学内容版材，设置培训模块。
第三，“教”、“练”结合，注重实效。印刷企业培训以提升员工的技术水平和操作能力为直接目标，因此在充分发挥院校教师理论优势的同时，要充分利用企业的设备条件裁员，坚持课堂教学与实际训练、生产过程相结合，重点突出现场教学和小组教学，“教”、“练”结合，切实提升员工的技术水平。
印刷企业要发展，要在竞争中获取优势折页，人力资源工作的责任重大。人力资源管理与生产经营、销售等一样，都能为印刷企业带来效益与效率。随着社会的发展，印刷企业人力资源的开发与培训不再仅是印刷企业发展的手段，而是印刷企业发展的主要动力。人力资源经理人必须把握印刷企业管理的发展趋势，在知识经济时代包装容器，将印刷企业人力资源开发与培训的地位提升到关系印刷企业生存发展的战略地位。
在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。
作为一名人力资源总监，必须内外兼修，以前瞻的眼光来定位自己，并将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来，做好企业战略的合作伙伴，最终实现组织的持续健康发展。
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