吉宁博士观点
建立融洽、向上的团队气氛
社会需要和谐进步，高效团队也需要和谐向上。团队建设中，团队性格培养很重要，拥有健康的团队性格，团队成员的需求才能满足，团队才会和谐向上。
一、建立和谐向上的高效团队管理，需要重点做好以下几个方面：
1、高效团队管理：建立和谐的人际关系
人际关系影响着团队的凝聚力，影响着员工的身心健康。高效能的团队需要相互平等、相互尊重、相互学习和公平竞争的人际关系。团队领导人要倡导成员间的信任、沟通，使大家彼此信任，互相帮助。
2、高效团队管理：建立顺畅的沟通渠道
团队领导人要注重建立沟通直接、沟通方式多样的沟通渠道，消除相互交流的障碍。团队沟通顺畅了，团队行动就容易达成一致，也容易形成团队凝聚力、忠诚感和相互信赖感。
3、高效团队管理：处理好团队冲突
在一个团队中，矛盾和冲突是少不了的。如果你想打造一个好的团队，一定要尽可能地化解这种内耗。在处理这个内部矛盾时，一定要本着公平、尊重的原则来处理，公平、公开、公正的处理问题，会让这种内耗减低到最低限度。
4、高效团队管理：互相学习，共同进步
尽量在团队内形成优劣互补、公平竞争的学习型团队文化，要让团队的成员跳出圈子来看问题，优劣互补、共同学习，能够最大限度地使知识在成员内充分的互动交流，有利于成员的共同进步。
5、高效团队管理：培养激情
人是有潜能的，心态不一样，工作效能差别很大。激情的团队，对既定的方向和目标，有着极大的工作积极性，可以在不需督导的情况下，完成他的工作，甚至可以很主动地将工作做到他能做到的最好。这样的工作效果、心态和激情，是一个团队难得的财富。因此，在团队建设过程中，如何保持、引导和维系这样的激情，是团队领导者必须慎重考虑的。
二：高效团队管理体系建设
人之本性有自由、散漫、懒惰、复杂、多变的一面。因此，高效团队应建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，保证团队各种活动协调、有序、高效运行。
1、高效团队管理：培训与晋升体系
人之本性，是需要不断进步的，不断消除自己认识上的盲区。团队成员的培训和晋升非常重要。很多团队存在“教会徒弟，饿死师傅”的担心，其实这种想法在团队建设时是很危险的。企业要建立合理的晋升制度，不管是专业技术序列还是专业管理序列岗位都可以看得见晋升之路。团队各成员明确而无利益冲突的发展规划，能使团队相对稳定。
2、高效团队管理：薪酬与绩效考核体系
人之本性需要尊重、平等、公平和激励。对团队而言，定期、合理的目标绩效评价很重要。在团队建设时，应根据岗位评价，设立内外部对比起来公平合理的薪酬管理体系。
同时，根据目标的达成情况，对团队成员进行考核，并进行物质和精神奖励。
另外，企业对团队也要强化激励，设立高效团队管理激励方案。通过有效的激励体系，在团队内部形成一种荣辱与共、休戚相关的命运共同体。
3、高效团队管理：工作流程和作业规范
团队建设时，要注意明晰团队内的工作程序、权限分布、工作标准和工作方法，使团队的各种行为有章可循，确保团队目标的实现。高效团队建设是一个系统工程，企业需要恪守“以人为本”的观念，根据企业实际状况有目的、有步骤地打造高效团队。请坚信，高效能团队建设是企业不断迈向成功的基石。
