吉宁博士观点
国际金融危机余波未平，欧洲主权债务危机又触发人们对世界经济前景的忧虑。受此影响，贸易保护主义有所抬头、各地区投资和贸易纠纷时有发生，经济全球化进程开始放缓。在这一轮全球经济自我调整和重新整合的过程中，跨国公司作为经济全球化的重要承载体和受益人，首当其冲受到影响。在世界经济前景尚不明朗的情况下，跨国公司作为趋利避害的理性经济主体，在迈出“取势”的关键一步，做好跨国公司战略布局，正呈现出以下一些新趋势，值得关注。
跨国公司战略一、有针对性的战略收缩和战略转移。
近两年来，在经济发展前景不明和资金链吃紧的压力下，多数跨国公司基于实际的考量，开始实行战略性收缩，以期回笼资金，抵御国际金融危机的冲击。如美国三大汽车企业抛售了沃尔沃、路虎、捷豹等高端品牌。跨国公司战略收缩普遍成为跨国公司应对国际金融危机的一种理性选择。与此同时，另一些跨国公司基于对未来的判断，提升了新兴市场和新兴产业在全球战略中的比重，抢占下一个繁荣的先机。自国际金融危机发生以来，IBM公司在全球裁员数以千计的情况下，通过各种渠道向亚太地区提供了7.4亿欧元的资金发展新业务；沃尔玛在关闭美国数十家卖场后，却在亚洲大举扩张，包括在香港设立亚洲总部、完成对Trust—Mart的收购等；大众等汽车巨头加大了对中国市场的投入并调高了销售计划。
还有一些跨国公司则在危机中看到了发展的新机遇，进而对其他企业进行兼并。如日本丸红株式会社完成了13桩跨国并购，以巩固其在行业中的龙头位置；瑞士诺华制药先后购买或入股美国爱尔康、奥地利依比威和中国浙江天元，进一步完成其产业布局。
跨国公司战略二、加大研发投入，以创新化解危机。
一般来说，每当经济危机发生后，传统行业较易受到打击，而新兴行业的表现却较为抢眼。如在2009年，全球500强销售利润整体下降的背景下，IT、电子、环保等行业的利润却有着较为明显的上升。麦肯锡的一项调查显示，有三分之一的跨国公司计划通过“推出新产品和服务”来应对危机。经济危机是周期性的，只有在经济萧条时期确保对创新和研发的投入力度，才能在经济复苏阶段抢得先机。在此背景下，在跨国公司战略中进一步强化创新战略，加大了对新产品研发的投入。统计资料显示，2008年第四季度，在除汽车和医药企业外的美国28家大企业中，当季度收入虽较上年同期下降了7.7%，但研发费用只微降了0.7%。其中，微软、IBM、波音、杜邦、卡特彼勒等许多企业的研发开支还出现了明显增长。微软公司2008年第四季度的收入基本保持不变，但研发费用同比增加了21%；英特尔公司当季利润下降了90%，但其研发费用仍达到13.2亿美元，大大高于前一年同期水平。
跨国公司战略三、产业转移路径向母国回归。
依据比较优势原则进行国际分工和产业转移，并进行全球价值链重塑，是跨国公司获得超额利润的主要途径。在国际金融危机之前，国际间四次产业转移浪潮，基本遵循从发达国家到发展中国家梯次转移的路径。但目前情况有所不同，为解决国内失业率居高不下的问题，同时使经济结构从虚拟经济重回实体经济，避免出现产业结构空洞化，一些欧美国家提出重拾工业化的口号。如美国众议院批准的经济刺激计划中规定，获得刺激方案资金支持的任何基础设施项目，其使用的钢铁产品必须为美国生产；美国运输安全管理局所使用的任何制服和纺织品必须是“美国本土制造”；法国要求接受援助的本国厂商只能购买法国产汽车零部件，并且只能在法国投资。在这些因素的影响下，外国直接投资（FDI）水平出现了迅速下降。有统计数据显示，2009年上半年，亚洲10个国家和地区的实际利用外资同比下降14.95%；而北美地区的FDI流入量也减少了12.32%。跨国公司通过撤资等行动进一步实施归核战略，向本土收缩。
跨国公司战略四、组织结构进一步网络化。
近十几年来，随着全球价值链的重塑和整合，跨国公司改变过去以所有权关系和垂直一体化为特征的传统组织模式，网络化组织的趋势越来越明显。这种组织形式以归核战略为指导、外包战略为手段、内外部契约为纽带，将本来是垂直一体化的各价值链环节进行分解，外包附加值较低的模块，集中力量于企业的核心能力，更加深入地控制世界市场。
以苹果公司为例，其本身主要负责产品的研发设计，部件的生产交由三星公司、爱普生、夏普、东芝等公司负责，组装则由富士康等公司完成，在这一网络化的组织生产中，苹果公司保留了最核心的优势，并在这一过程中获得最大利润。国际金融危机发生以来，苹果公司的盈利不降反升，根据其近日发布的2010财年第二财季财报，苹果2010年第二财季获得了135亿美元的总营收，远远高于去年同期的90.8亿美元；而净利润方面，苹果更是实现了90%的增幅。
跨国公司战略五、低碳战略成为跨国公司重要选择。
近年来，环保理念和低碳经济成为一种潮流，在国际经济中发挥了越来越重要的作用。“碳关税”、“碳交易”、“碳排放权”成为国际经济发展中新的重要参数，这一趋势正影响着跨国公司的产业布局调整。世界范围内的环保和低碳理念已经成为一种潮流。从宏观层面看，各国出台的低碳发展计划和不断提升的环保标准成为企业选择低碳战略的外部动因；从微观层面看，能源和原材料价格的上升趋势，促使各大公司纷纷采取节能方法或者使用新能源开发新产品；从经济趋势看，低碳经济本来就将成为最重要的经济增长点之一；从克服外部性层面看，选择低碳也是跨国公司承担社会责任的必然选择。
在这一趋势下，福特汽车宣布将今后的研发和生产重点放到节能减排的混合动力汽车、插电式混合动力车和纯电动汽车上；沃尔玛公司在采购链中要求对产品进行碳标识，选择那些含碳量低的产品进行采购；IBM公司已经将应对气候变化列为“智慧地球”战略的一部分，帮助企业降低系统能耗；英国石油（BP）成立了替代能源部门，利用天然气、太阳能、风能等低碳或无碳能源技术提升能效，增强产业竞争力。
“东方欲晓，莫道君行早”。在世界经济经历了徘徊和震荡，面临着新的突破和选择之时，有预见性的跨国公司提前进行跨国公司战略调整和布局，以期在新的格局中占据有利位置，其做法引人深思。
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