吉宁博士观点
为什么很多企业，做营销已经接近十几年了，但是我们没有真正的成为市场的骄子，纵横家，仅仅成为市场的生存者，挣扎者，虽然还没有被市场的大潮抛到沙滩上，但是也被同行挤在角落里：为什么？因为每天都在想营销的事情；营销做到极致就是做成一个或者一群口是心非的大骗子！做好营销就是让客户来找我们；通过不做营销，做好营销，必须首先做好企业战略定位优势，形成战略同盟优势，整合团队作战优势，必须聚焦产品系列优势，打造拳头产品优势，拓展盈利空间和来源！
企业战略定位优势一、战略同盟优势
两边不靠：企业战略定位不明确，不知道谁是自己的同盟军：培训和咨询属于服务业，永远是浮萍，只有成为上游或者下游，才会变成堤岸才会有最终的稳定感，企业没有稳定感老板不会有稳定感，团队更没有稳定感！只不过是一个大河中的小舢板而已，一旦建桥梁，一旦有大船我们就生存艰难，必定退出历史舞台！造反和革命的终极使命是要么是成为皇帝，要么为了被招安成为国家经理人！管理咨询公司的未来也是如此；如何融入堤岸，成为堤岸的一部分是企业的终极归属，是咨询业老板必须思考的命题！作为朋友的公司未来要么成为大学集团阵营的一部分，要么成为企业集团阵营的一部分！和大学集团以及企业集团不相关，可以拼命扑腾，但是那就没有未来！
企业战略定位优势二、终极使命优势
一半使命：只有个人使命，没有企业终极使命：只有营销没有目的：营销的目的就是赚钱，就是脱贫：不是的，脱贫和赚钱是我们的直接目的；不是企业的终极目的！企业的终极使命和目的是如何造福人类；如何产生高附加值的产品！我们的目的必须是现达成社会的目的，然后才会实现我们自己的目的，而且自己的目的是不需要表达出来的！社会的目的，才是必须表达清楚和明白的！
企业战略定位优势三、合道优势
企业不合道：只有一半的企业：只有军队没有后方，只攻城，不守城！只有前进没有根据地！不停的向天空发射太阳，没有停下脚步栽种植物，划地为自己的区域！如果天上有九个太阳，那么我们的地球只有一个，结果就会变成飞灰！几个太阳，就会有几个地球！否则就是不平衡！营销是天道，产品是地德！打造最好的产品就是地德！最好的医院不需要营销，来治病都是排长队！让客户主动来找你才是营销的最高境界！第
企业战略定位优势四、产品优势
没有产品：不知道什么是产品：企业更没有拳头产品：
1、我们以为培训是产品，但是产品不可以复制，怎么会是真正的产品呢？产品应该是可以高效率高品质复制的！
2、实际上产品变成我们自己，员工变成卖我们自己；企业运营的真相就是把自己打造成一个超级老师！企业的真相是造福自己，而不是造福社会！自己给自己发工资，当然辛苦！这就是不合道的根源：如果企业的本质和真相是造福别人，当然别人（企业或者社会，或者其他）就会自动回报我们，我们在付出和回报中形成闭环的流动，就像太阳把水蒸发到空中，而风把水带到需要的地方，地球又通过吸引力把水吸引到地面！
3、那么什么才是我们真正的产品呢？那就是学生！学生是我们的产品，因此，我们即使没有任何成长，或者只有小小的成长，但是学生学员有最大的真正的成长，那才是企业服务的真相！
4、那么什么证明我们的产品是最好的吗？是我们自己说的吗？那不就便成了自吹自擂？？？选美不是女人自己选出来的，也是大家选出来的，而且是很多男人选出来的！自己选自己只是在童话《白雪公主与七个小矮人》的皇后面对魔镜，天天问谁是天下最美的女人啊！！！自己可以说好，代表自信；拼命说好，就是自负；因为太好，别人就会认为你吹牛，或者根本就是吹牛：吹牛就好像是别人把啤酒一下子倒到你的杯子里：真的很多，不过都是泡沫！一分钟之后你就感觉不到倒啤酒人的诚意了，因为根本杯子里没有多少酒！
5、谁来检验，当然是下游：也就是企业；我们必须按照企业的要求制造或者培养产品；客户才会接受！如果我们的要求比客户更加严格，标准更高，那么我们就拥有了市场制高点！第一所有的产品本身(大学生)会感觉自己在企业里从容自如，100%进入，100%生存，100%晋升，所以产品本身就是广告，就是口碑，就是我们的真正的营销！第二，你的产品真正的好用，真正的物超所值，企业自然会感恩，会震撼，会自动找上门来！这样你就形成三个闭环！学员影响力闭环，企业喜欢再次要人闭环！而且付费要人！结论：真正的产品不是培训，真正的产品更不是我们自己（培训师或咨询师）；真正的产品不仅是学生，而是学生的成长落差！终极的产品，还是企业最高的满意度！
企业战略定位优势五、拳头产品优势
没有真正的产品，当然没有拳头产品！如何制造真正的产品呢？大忌之一；投其做好，大学生不要去过分投他们所好，因为他们本来就喜欢幻想，喜欢不劳而获，喜欢探讨过分的公平和自由，喜欢崇拜明星式领导！但是企业真相不是这样，老板真相不是这样；是严格而苛刻的，是可能会不高兴就骂人的，会扣工资的，回裁人的，会让保安把你的行李丢到大街上然后告诉你，工资不给，愿意哪里告就去哪里告！！！第一，必须改变大学生的坏习惯，和就业心态，从自由状态到手约束状态，到自动约束自己的状态；和难受但是企业要求必须如此！第二，必须了解企业对人才的基本要求，然后调查成为我们的基本改造方向！第六，新的利润方向：拳头产品做好，自然会企业找上门来，企业要人就要交钱：企业用人用得好，自然会引进内训；企业内训做得好，自然会做团队整合项目，人力资源外包项目：团队整合项目做好，自然有机会做变革项目；变革项目做得好；有机会成为战略合作伙伴，企业托管；管理团队入股企业都有机会！
这就是道生一，一生二，二生三，三生万物的合道过程！也就是企业战略定位的最高境界，让客户来排队找你的境界，也就是钱找人的境界！经营企业，经营团队，经营自己，都是如此。
作为企业的管理核心之一，战略发展总监担负着企业战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下找出适合企业战略定位。清华大学企业战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过企业发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代企业领导人。
