吉宁博士观点
解决中国家族式企业所面临的问题，就必须要建立规范化制度化的管理体制。如何来建立，在这里我不想说那些工商管理课程讲了上千遍的理论，这些东西大家都知道。在这里我只将个人在创业过程中学到的和这几年在深圳企业中学到的一些企业管理办法拿出来与大家分享。
企业管理办法1、自我检讨：
作为企业经营者，应当检讨为什么那么多优秀人才在我这里就留不住，难道是我对他们不好吗，不是，当一个人在进入你公司的时候，可能是冲着公司或者其他福利来的，可是他一旦进入这个团体的时候，他需要的更多的是被认可和尊重，如果得不到这些，这个人最终是不会留下来的，除非给他的待遇让他觉得为了钱可以委屈自己。作为管理层的部门经理和主管，要时刻检讨，自己在这样或者那样的事情处理过程中出现了什么问题，而不是将问题扣在别的部门或者个人身上。
企业管理办法2、养成学习的态度和习惯：
人无完人,都有这样那样的毛病,可是在一个团队中,我们要学人之长,避己短己.无论你和经营者是什么关系,必须不断学习,企业要发展,就必然面临人才的引进,如果你认为这个企业还值得你呆下去,就必须学习,学习先进的管理经验,学习各种处理问题的能力.那么作为一个经营者,要带领团队养成学习的习惯,要给员工创造一个学习的环境,让他们最大程度的在您经营的公司得到提升,这样就是有一天离开了您的公司,这个人也会因为曾经在您的公司工作过而自豪,因为曾经和一个优秀的老板共事而骄傲.
企业管理办法3、肯定的回答问题：
企业管理中,当我们接到一份指令的时候,我们的回答只有两种:YES或者NO.一切虚拟的回答都是扯蛋,如果有一天你的员工给你说,可能完成了,这笔款可能明天到帐.可能后天有美国客人来公司考察.那么作为一个经营者或者经理人,你从这样的谈话中获取的是有效的信息吗,不是.是让你的企业走向灭亡的诅咒.
企业管理办法4、根据企业自身条件,建立符合企业这一阶段发展的制度：
很多企业发展到了一定的规模,经营者都想成为行业中的第一,可是第一只有一个,不可能在一个时期一个市场环境下存在两个行业第一.这个时期,特别是家庭式企业中,很多经营者根据自己的经验和那些泊来的洋管理手段,总是意想天开的做明天的规划。在这里我却要说,先做好今天,今天都做不好,明天能做好吗.根据企业当前所处的位置,建立有效的管控制度.
企业管理办法5、管理好你时间和钱：
企业在发展到一定的阶段,时间是决定成败的关键.培养员工建立时间观念,那些特权人士也同样要建立时间观念.家庭式企业发展到了一定阶段的时候,压力非常明显,这个时候,作为经营者,管理好自己的钱则是一种非常好的企业管理办法.我这里说的钱是指绩效管理中的奖励,作为经营者,一定要说到做到,不能因为资金的压力太大而忽视了给员工的承诺.作到有功必赏有过必罚.
企业管理办法6、根据个人能力确定职务高低,根据个人为企业带来的利润确定待遇：
在很多家庭式企业中,通常的做法是,这个人跟了我好多年了,给他个企业的副总做,这个人跟我办厂哪天起就在生产一线工作了,给他个生产主管做吧!!!可是你想过没有，他能做的了副总吗,他能做的了生产主管吗.根据个人的能力分配工作,这样他才能在自己的岗位上创造出最大的人生价值,才可能给企业带来最大的效益.每个人处在的位置不同,享受的待遇不同,可是衡量这一切的不应该是职务的高低,而是贡献的大小.并不是说部门主管就一定要比其他职员的工资和待遇高.一些人具备管理的能力而在执行力上欠缺一些,一些人做具体事情能独挡一面,可是在组织管理方面缺乏系统规划管理的能力,这个时候,无论是亲戚还是其他员工,要因人因才能而定.
企业管理办法7、枕边教妻：
中国人的传统观念中,讲礼和义.很多企业发展到一定阶段,经营者很难割舍那份创业初期的情感,一下将那些曾经和自己出生入死的创业者放到二线,自己都觉得自己良心不安.这是中国几千年来的思想形成的,我们不能改变,可是我们可以改变这些人的观念和行为。这个时候,就需要经营者枕边教妻.既然割舍不了,那就先教育,能接受教育的同志都是好同志,不能接受教育的同志也是好同志,但是,能接受教育的就委以重任,不能接受的就只能让其退居二线了.
企业管理办法8、建立大家共同认可的企业文化：
一个民族需要一种文化支撑,一个企业同样需要一种文化.文化是什么,是大家在日常的行为规范中共同遵守的东西,文化是一种力量,文化是一种财富.
