吉宁博士观点
现在很多企业培训工作缺乏应有的前瞻性和战略规划意识，对企业经营战略的实现缺乏足够的支持作用。当下，针对员工的教育、培训工作在企业中得到了越来越多的重视，各企业不但增加了内部培训的时间和频率，还请外面的专业培训公司来到企业做内训。
然而企业培训师吉宁博士管理培训网发现很多企业的培训虽然表面上搞的有声有色，风光无限，但往往没有明确的目的和清晰的目标。变成为了培训而培训，为了完成工作而完成工作。
企业在进行培训之前一定要明确自己的培训目的，它是指导培训工作的基础，也是衡量培训工作效果的标准。企业培训的直接目的是提高员工的知识、提高员工技能、改变员工态度；企业培训的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。因此在实施培训管理，必须要注意以下几方面内容：
企业培训管理要遵循相应的规则，即培训管理的工作流程。不论是企业的培训体系建设，还是企业培训管理工作的实务，我的意见是，培训管理工作的流程体系建设最为重要。“制度”是管人的，“流程”是管事的。企业培训的质量高低，效果好坏，主要是取决于您那个单位的培训管理工作的流程。
对培训活动的监督、检查与控制，一直都应该是企业培训管理工作中需要重视的，在目前也成为了最薄弱的环节。如果能在规范企业培训管理工作流程的基础上，将培训的监控一起规范进来，即训前有标准，训中检查，训后有考核。这是确保培训活动有效性与高效性的又一有力的措施。
首先要确定企业培训相关人员以及人员具体职责，明确企业培训具体程序，制定详尽的过程标准，确定企业培训的标准，做好相关方面的监察工作，对于企业培训所用时间要有明确监督和控制，明确企业培训以及监督过程中要重视的重点。
良好的培训组织是企业提高培训效果的关键，也是其实施培训工作的保证。企业加强培训组织主要表现为：组成培训领导小组负责整个企业的培训组织领导工作；保证培训经费；规定培训时间；加强培训的监督与管理。
一个只将员工看作是制造利润的机器、没有建立培训机制的企业，不但无法获得自己需要的人才，更难留住真正想有所作为的人才。正如一句格言所说：“你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。”员工很大程度上并不是全都看重当前的利益，而更看重将来的机会和发展。所以，培训是必不可少的人力资源管理工作。
企业可根据自身情况，设计不同的解决方案，在人才就是核心竞争力的今天，企业要培养自己的核心竞争力，就要根据企业战略需求，针对关键岗位及核心员工开发特定于企业的独特技能。企业可以根据企业未来发展需要，对关键岗位员工前瞻性地进行专业技能培训，加强员工独特性技能的培养，在企业内建立更有利于本企业的培训计划。
