吉宁博士观点
从战略的角度对企业的营销活动进行管理是现代市场营销的一个重要特征，由此形成了战略营销管理。在营销管理前面加一个战略，对于营销管理来说，意味着什么呢？是一种观察营销的新角度？还是一种实施营销管理的新方法？如果是一种新的角度和方法，那么相对来说，旧的营销管理角度和方法是什么？更加重要的是，这种新的角度和方法有什么独到的优势，使得我们应该舍弃旧的战略营销管理模式呢？本文试图通过对战略营销管理是什么、它在营销管理中有什么地位、它与营销战略有何关系？其基本的营销逻辑和特点是什么等问题的探讨，回答上述问题。
一、战略营销管理中“战略”的基本含义
世界营销大师菲利普·科特勒指出，市场营销在企业战略规划制定的关键作用，有如下三个方面：
第一，市场营销提供指导原则，建议企业战略应围绕满足重点顾客群的需要来制定。第二，市场营销通过帮助找到有吸引力的市场机会和估计企业利用这些机会所具有的潜能，来使战略规划制定者做出投资决策。最后，在各个具体业务单位之内，市场营销为达到单位目标而设计战略。
其中第一、第二方面都是针对企业层次战略的，而第三个方面则是针对业务层次战略的，除此之外，营销战略还可以是针对营销职能自身的营销目标的。由此可见，战略营销管理之前冠以“战略”一词的基本含义有三个层次，分别为市场营销对企业战略、业务战略和营销目标的作用。由于企业营销对企业层次战略的形成和实施具有“指导”意义和“帮助”作用，战略营销管理因此具有了“战略”的功效。这是第一层次的含义。
战略营销管理的“战略”的第二层次的含义指的是它在业务战略中的“战略”作用。业务战略指的是企业中某一项业务的管理策略规划，其核心是解决“如何建立并加强公司在市场上的竞争地位”的问题。市场营销对这一目的有何帮助呢？众所周知，一个业务的运作是几个企业职能的分工合作，这些职能包括：制造及运作、市场营销、研究与开发/技术、人力资源/劳工关系、财务策略等。任何业务战略都是这些职能的组合。但是，在不同的业务战略中，各个职能的重要性不同，有的是主要的，有的是次要的。主要的职能必定是企业价值链中的主要价值来源，它对业务价值的贡献最大。一般来说，在整个行业的技术水平、经营模式恒定的情况下，在某一个特定供求状态下的业务战略中，哪个职能为主，哪个职能为次，具有惟一性，它取决于供求结构。哪家企业正好采取了这一职能战略，在这一职能领域中建立了优势，这个企业就能脱颖而出。例如，在制药行业，研究开发就是关键职能，一个制药企业建立了强大的研发优势，这个企业就能在激烈的竞争取胜。近年来制药企业的相互兼并的实质就是建立R&D优势。但是由于各个企业的技术创新、经营创新、制度创新以及企业支持的不同，同一行业的企业在职能战略的选择中是具有可择性，这说明同一行业中不同企业的千姿百态反映了这一点。优势地位的惟一性和可择性的结合构成了整个行业中不同企业及其业务单位的兴衰成败。
在所有的企业成功中，市场营销本身虽然是业务战略的核心要素之一，但是这并不意味着所有企业的业务战略都以树立营销优势作为战略目标。当一个业务战略以其他职能作为构筑战略地位的阵地时，市场营销就处于从属的地位。由此可见，市场营销是否担负战略作用，是业务战略的选择。当我们讲营销战略或战略营销管理时，“战略”一词具有两种意义。企业的业务战略以创造营销优势为目标，在营销环节建立强大的竞争地位，这是战略营销管理中“战略”一词的意义之一。可口可乐公司的强大的品牌地位就是典型的营销优势，它的品牌及营销优势也是软饮料行业中优势地位，在软饮料行业中，采用高科技的业务战略无法帮助企业树立竞争优势。波特指出，业务层次的基本竞争战略只有三类：低成本？低价格战略、差别化战略和集中化战略。市场营销都可以成为这三类战略的目标。戴尔公司通过建立直销的体系，在电脑业中的分销环节建立了低成本优势，从而奠定了强有力的竞争地位。市场营销领域为差别化战略提供了更大的选择余地。例如品牌、包装、设计、分销、广告、公关等等。法国的LV箱包公司通过树立独特的设计优势而在箱包行业的高端市场中树立了强大的竞争地位。
战略营销管理中战略的第三种含义是就市场营销在业务战略中所担负的次要角色的任务分工来说的。但是无论市场营销职能在业务战略中是否担任主角，业务战略对它的要求构成了营销职能的角色职责，笔者将其称为营销职能的目标。市场营销的任务就是实现这一目标。营销战略就是完成这一任务，实现营销使命的手段。科特勒关于市场营销的战略作用指的是市场营销对企业战略和业务战略的作用，并且明确地指出，后者才是根本的，“在每个业务单位内，市场营销的作用是帮助实现战略总目标”。这里的战略总目标应该是业务战略目标，即管理层为取得某一特定业务领域中经营的成功而制定的行动方案和经营策略模式。汤姆森也指出，“职能战略的首要作用是支持公司的整体业务战略和竞争策略”。至于对实现战略总目标的“帮助”作用，当业务战略的目标是树立营销优势时，营销战略就是业务战略的主要组成部分，它在各职能组合中居于主要地位；当业务战略的目标是树立其他职能优势时，市场营销虽然不是业务战略的主角，但是依然要配合其他职能为构筑优势地位发挥应有的作用。
二、战略营销管理与营销战略
所谓战略营销管理，指的是企业营销管理以营销战略为轴心，以营销战略的制定和实施为核心战略营销管理职能的企业过程。由此可见营销战略在战略营销管理中的关键作用。那么营销战略是什么呢？它包括哪些内容呢？
有人研究指出，营销战略适应于三种不同类型或三个不同层次的问题。第一层次是宏观层的营销战略，它以对营销组合变量（价格、产品、广告等）的综合运用为核心。根据这一定义，为某个产品制定一个战略涉及为该产品进行定价、设计一个广告运动，然后决定分销的方案。中观层次的营销战略指的是营销要素战略，它指用于营销组合中某个要素的备择方式的抉择，如“推”对“拉”的促销战略，“密集”对“精选”对“独家”分销战略，或“撇脂”对“渗透”定价战略等。处于微观层次的是产品-市场进入战略，它指的是某个具体的营销决定的策略。如厂商力图建立市场份额的战略，收获利润（和份额）的战略，或者扞卫市场份额的战略等。
也有人从更广泛的意义上使用营销战略一词。这种观点往往强调两个方面：选择目标市场和选择一个营销组合去服务该市场。这种营销战略观重视的是消费者，但是忽视了竞争者。
有一个从管理学中的战略观为营销战略所下的定义被广为使用，这种观点把营销战略视为一个四步骤过程：（1）界定经营的业务范围，（2）确定经营宗旨，（3）制定营销、生产及其他职能计划，（4）为这些计划制定预算。从这种意义上讲，营销战略更接近企业战略。
笔者认为，营销战略包括三个不同的层次方面的内容：目标市场、市场定位和营销组合。目标市场确定营销的顾客群。显然，如果误定营销对象，所有的营销对策只能是牛头不对马嘴，势必满盘皆输。
市场定位则是进攻目标市场的攻击点和防守点的选择，只有牢固的市场定位，目标市场才能被占领。营销组合则是进攻目标市场、占住市场定位的武器，经典的营销组合包括产品策略、价格策略、分销策略和传播策略。其战略性质在于选择合适的营销手段，发挥意想不到的效果，抗击竞争对手。
营销战略的三大构件并不针对任何情况都要改变，其中一个业务的目标市场在确定之后应该是比较稳定的，定位也是如此。例如，劳力士手表多年来一直以成功男士作为其目标市场，高贵的定位也一直没有改变，从劳力士手表业务来讲，其营销战略就是牢牢占住手表的高档市场。劳力士营销中最突出的一点是它的名牌战略，就是说在手表需要营销的众多因素，包括手表的选材、外观设计、包装、分销网络和广告等营销要素之中，劳力士紧紧抓住塑造名牌，将营销的种种努力围绕名牌来进行系统安排，所以我们说劳力士走的是名牌营销战略，或者干脆称为名牌战略。由此看来，人们在运用营销战略时确实具有不同的层次。就一个全新的企业、业务、产品来说，营销战略的重点是目标市场的选择，这时营销组合都成为战术。面对一个目标市场已经明确的营销形势，营销战略的重点则是寻找市场定位。当目标市场和市场定位都已经明确时，营销战略的重点则转向营销组合，即在营销要素中确定首要因素，它就是新的营销战略，例如名牌战略、新产品快速开发和推广战略、密集分销？精选分销战略、推？拉战略、密集广告战略等。而当确立了名牌战略之后，如何来树立品牌的战略则成了更加具体的战略。由此可见，营销战略至少有三个层次：宏观战略层次——选择的目标市场和确立的市场定位，中观层次——营销组合战略，微观层次——某个营销要素组合战略的主要实现方式。
通过分析得出的企业营销的必经之路——战略要径，有的企业是以正式的“营销战略计划”的方式固定下来的，但大量的企业并没有这样的正式文书，甚至也没有正式的营销战略形成过程，有些甚至是事后才发现营销过程具有明显的路径痕迹。不过，越来越多的企业开始重视正式的计划过程，采取有步骤、有计划地形成营销战略，并撰写完整的营销战略计划书，大量涌现的管理顾问公司和工商管理教育的发展对此都起到了推波助澜的作用，因为形成和撰写战略计划书是管理顾问们和工商管理们苦练而获得的基本技艺。
作为企业的管理核心之一，战略发展总监担负着企业战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下找出适合企业发展的战略营销管理。清华大学企业战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过企业发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代企业领导人。
