吉宁博士观点
对于企业来讲，资产管理过去往往被认为是一个财务问题。随着管理理论和管理技术的发展，企业资产管理被赋予了更深的内涵。企业资产管理的对象是企业赖以生存的基础，只有明确了企业资产管理的对象，企业管理才能做到有的放矢，才能更好地为企业的发展服务。
企业资产管理的对象是企业单位所有的实物以及与之相关的活动，是企业单位生产经营等活动的平台或载体，如包含了企业所有固定资产，这些对象包括生产设备、建筑物、管道、电缆、道路、桥梁涵洞、沟槽、水池槽罐、围墙、烟囱、平面布置、堤坝堆场等;整个企业，上至经理，下至维修人员、操作人员业务涵盖机动部门涉及的所有业务。
社会信息化的发展以及资产管理理论和方法的成熟，被越来越多企业认识到：加强资产管理，可以有效地将多余闲置的设备得到合理化分流，为企业带来成本下降和工作效率提升的效益，并且可视为竞争力的杠杆，因此，资产管理的重要性已逐渐从后勤保障被提升到战略层次的范畴。
企业庞大的资产数量，分布在各个基层单位使用，有很多资产利用率不高，存在着资产闲置、资产处置不规范等现象和问题，使得管理弱化，资产流失较为严重。尤其在生产制造型企业，不当的企业资产管理若造成生产设备临时性的故障，将导致许多不必要的直接损失；因此，企业导入一套科学的资产管理方法，开展一次资产清查，摸清资产存量及其使用状况，有利于今后采取针对性的措施以保障资产安全和完整，更有利于控制资产配置，防止超编、超标以及促进资产整合、调剂和共享，提升资产使用效益。
企业开展资产清查工作，有利于进行宏观调控，更准确地做好预算。通过资产清查，掌握各单位资产使用状况，了解各单位闲置设备的多少，紧缺设备的种类、数量，能够在细化经费预算投入时做到有所侧重。对使用率不高、闲置浪费较多的单位减少投入，避免投入不当造成的浪费。对需要配置资产的单位，有利于调剂余缺，避免盲目重复购置造成的资产闲置浪费。
资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件。他们能给企业带来巨大的经济利益，是企业从事生产经营活动的物质基础。因此，企业资产管理是企业管理的重要组成部分，是企业发展必不可少的。企业的资产管理包括流动资产的管理和固定资产的管理。面临着技术的飞速发展，管理方式的改变是其取得成功的关键所在。公司导入自动化企业资产管理将大大有助于提升管理效益、降低成本。过去繁琐的资产盘点透过自动化可以轻松完成，使资产管理有条不紊，帐物相符，快速反应当前状态，实时发现并解决问题，从而优化资产回报率。
