吉宁博士观点
2013年3月21日，IBM的年度大会IBM论坛2013在北京举行，本次大会以“创新与变革”为主题，提出在当前全球及中国经济变局下 ，中国企业管理需要进行再现代化转型的观点，阐述了转型的环境基础——以“为大数据设计”“由软件定义”“开放协作”为特征的新一代智慧运算体系。联想控股董事局主席柳传志讲述了以‘从联想经历路程看企业应对环境变化’为主题的演讲。
柳传志先生表示，联想还有更高的目标。联想通过投资业务赚了一些钱，未来希望一方面投资业务继续做下去，一方面进入到更多的实业之中去，想在多个行业里拥有领先企业，在世界范围有更大影响。为了实现这个愿望，联想有一个中期目标，就是2014-2016年整体上市。
据企业培训师吉宁博士了解到，目前，联想上市义务应该分为三块，一块为核心资产，除了Lenovo，有房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业等，第二块则是资产管理，投资和少数股权投资以及两个基金管理。第三部分是联想之星，主要做天使投资，孵育高科技企业，这是柳传志的计划。
柳传志说：联想、他自己和同事们要做没有家族的家族企业，非常注意产权机制的改革。要给人家舞台，要让人家在物质上得到利益，他就要做这个企业真正的主人，股权的关系怎么处理，这个要下心思。
目前来说，股权激励是一种很好的员工激励方式，在发展期的家族企业也非常适用。联想希望做一个没有家族的家族企业，“家族企业”四个字说明是要往下传的企业，没有家族的意思是说没有姓柳、姓朱、姓杨或者是谁，而是机制和文化来形成。“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人，“把企业当成命”。
企业一把手的选择是最为重要的一件事。在联想，即使是“空降”的领军人物也要认同企业的理念和文化，要跟企业磨合较长时间，得到企业的认可。联想之所以能够在激烈的市场竞争中取得优势，最根本的就是联想的人是充满事业心的人。
他表示，企业管理是个科学性加艺术性的双层东西，所谓艺术性就是完全没有规律可言，科学性就是有规律可言。对于电脑来说，操作系统是纯科学的，上面的这些应用软件，那就是完全根据不同的单位有不同的做法，我们把管理分为两个层次：第一是运作层面的管理，比如联想所在的电脑行业，我们怎么去采购、研发、生产、销售、服务，怎么样管理库存等等，这是要研究透的，在这方面各个企业各自不同，各有各的规律。
第二方面是有一定共性的，企业机制层面的管理，一个企业是不是有好的机制和体制，这对中国企业尤为重要。第三方面管理三要素，建一个班子：这么大的企业总不能是一个人做，用什么样的方法能够使一个好的核心管理层在一起很好地工作。定战略：愿景怎么设计，中近期目标怎么设计，怎么能够一步步实现，用什么样的组织形式，人怎么挑选等等。带队伍：有了好的战略以后，员工不努力也不行，怎么能让员工热爱公司，热爱工作，这里面还是有很多的激励、文化。
现在，国家明确提出科学发展观，促进了整个社会的进步。在坚持科学发展观的时候，指导思想上我觉得一定应该以发展为第一要务。一个家庭里面兄弟能力各有差别，能力强的先富起来了，然后他有必要去拉扯一下穷兄弟，但这种拉扯并不是要把富的给拉穷了，而是要让他挣更多的钱，通过做大饼来解决社会矛盾。
IBM自1911年创立以来，始终推动科技的创新和社会的进步。希望继续助力中国企业的新型现代化进程。为此，IBM提出智慧的运算概念，以此支撑新时代下，更加多元化、更加剧烈的企业运转需要。
