吉宁博士观点
2011年是“十二五”规划的开局之年，也是推进“卷烟上水平”和“532”“461”知名品牌发展战略的第二年。从当前行业经济运行态势看，“532”“461”知名品牌发展呈现加速推进的势头。2011年1-5月份，行业三类以上重点品牌累计销量1148万箱，同比增长的48，占全国三类以上总销量比重93，同比提升10个百分点；三类以上重点品牌销售额3584亿元，同比增长47，占全国总销售额比重95，同比提升9个百分点。从以上数字可以看出，无论是是销量和销售额的增长，还是其所占总量的比重，行业重点品牌均呈现“销量快速增长、品牌加速集中”的态势。这无疑是令人可喜的。但同时，我们也应当清醒地认识到，推进“532”“461”知名品牌发展战略目标的实现是一项系统工程，需要生产、技术、经营和管理等各方面工作的同步提升和密切配合，因此，也是一个长期的过程。由此想到，要想扎实推进“532”“461”知名品牌发展战略的实现，并以此带动行业经营管理等各个方面工作水平与质量的提升，确保行业的持续健康发展，就应注意做到“三要三更要”：
要快速推进更要循序渐进。
行业“卷烟上水平”总体规划的实施和“532”“461”知名品牌目标的确定，为行业当前和今后一个时期发展定准了方位、指明了方向、激发了干劲。目前，一场以推进“532”“461”知名品牌发展战略、全面提升中国烟草整体竞争实力为目标的改革潮流正澎湃而来，呈现不可阻拦之势。但在此我们应清醒地认识到，无论是销量的增长，规模的扩大，还是品牌价值的提升，是有其自身发展规律的，也是与整个国家经济发展水平、发展速度及人们的收入增长、消费观念等有直接相关联的，不可能在短期内实现，不可能“毕其功一役”，也不可能“一蹴而就”。这就要求我们在推进“532”“461”知名品牌发展战略进程中，一定要遵循事物发展的客观规律，以市场需求为导向，在结合当地实际与实事求是的基础上，要尽力而为，发挥好优势，运用好机遇，能够发展快一些的当然要快些。同时，更要量力而行，循序渐进，不可急于求成或拔苗助长。否则，一味地浮躁急进，脱离实际，只讲速度，不讲质量，到头来，其速度是难以持久的，其结果也是弊大于利的。
要目标结果更要过程调控。
宏伟的目标确定之后，我们当然是要全力以赴、集中精力、采取各种有效措施以实行目标、完成任务。但我们在要结果的同时，更要注重完成结果的过程。因为只有过程做实、做细了，结果的实现也才能水到渠成、瓜熟蒂落与顺理成章，这样的结果才是成果。如若一味地要结果而不问过程，就有可能不择手段、弄虚作假与欺上瞒下，这样的结果最终得到的可能是“恶果”。为此，就需要建立一套切合实际、操作性强、科学管用、健全规范的过程调控体系来推进目标结果的实现。要建立完善以实施方案、计划安排、考核办法为抓手的工作推进体系，确保有目标、有方向、有重点；要建立完善以现场会、座谈会、研讨会为抓手的工作引导体系，确保有示范、有经验、有引导；要建立完善以定期检查、随机抽查、专项督查为抓手的工作督导体系，确保有过程、有痕迹、有问责；要建立完善以月通报、季分析、年评价为内容的工作考评体系，确保有奖惩、有总结、有结果，努力实现工作的重点从侧重对结果的评价向对过程的监管、调控转变。
要加快整合更要深度融合。
在目前行业体制下，要想顺利实现“532”“461知名品牌发展战略目标，就必须进行产量、品牌与市场等方面的扩张，由于工业企业受计划资源、厂房设备、市场规模等方面的限制，在其进行企业兼并重组、品牌合作生产等资源整合与优化的过程中，就要注意不能一味追求产能的提升、品牌的扩张和市场占有率的提升，更重要的是要在思想观念、人员配置、经营管理、资产业务、制度流程、企业文化、产品品牌等方面进行深度融合，以取长补短，相互学习，彼此借鉴，同心同德，共同提升，有效解决企业和品牌在整合过程中可能出现的“二张皮”现象，实现11＞2的效果。实现深度融合，一要领导重视，成立组织，确立融合的指导思想、基本原则、目标任务、方法步骤与保障措施；二要确立模式，建立机制，要根据企业之间的不同情况，在充分沟通协调与协商的情况下，确立不同的融合模式与机制。三要完善改进，持续提升，企业与品牌融合的过程，也是一个不断修正错误、纠正偏差、总结经验与完善提升的过程。只有在实践与实际工作中，不断总结，发现问题，改进不足，才能使企业与品牌的融合顺利推进并取得预期成效。
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