吉宁博士观点
据权威媒体披露中国的企业平均寿命期不到三年，中国企业的管理水平只相当于日本、美国等西方发达国家企业上世纪五六十年的管理水平。我们中国的企业不甘示弱想要后来者居上就出现了大批的企业学习精益生产管理、大量的企业高管去丰田考察取经，一个劲的想通过实施精益生产管理来提升企业的管理与经营水平，中国企业学习丰田精益生产已有三十年来的高潮，很多企业在实施精益生产方面花了很多的人力、物力与精力及资金时间，可结果就是通过实施精益生产管理达到企业想要的效果比例不到百分之一，我们很多企业的企业家不明白，为什么丰田能实施好自己的精益生产，而我们就为什么学不会呢?原因很简单:那就是中国的国情与日本的国情完全不一样，可以说叫做水土不服吧!只有结合中国国情用符合中国企业实际情况的方法来实施才会有效。我曾经看过一本书，叫《本土化精益生产管理模式》，里面反应了多数企业存在的问题，下面就来说说我对于此书的几点感触:
第一、可以帮助我们很多企业找回信心。我们很多企业已经实施过精益生产但效果很不理想，正在模凌两可或想放弃的时候，由于此书的出现又找回了信心；
第二、告诉我们在实施精益生产中不要走的弯路。此书很清晰的讲到企业中第一次实施精益生产管理模式失败的经历与教训，这些经历与教训其实比那些看起来很成功的经验更有价值，这些经历与教训可以提醒我们，可以让我们在实施精益生产时少走很多的弯路减少很多的损耗；
第三、就是内容丰富、全面详细而简单、操作性与实战性强。此书的内容可以说是最全面的，案例是最多的，在讲到每个模块的时候都有实施的步骤与方法，都有详细的案例经过，我们只要按着书本中的步骤与方法就能够实施自己的精益生产模式；
第四、就是真实性强。市场上有很多精益生产的书籍里面都是谈到丰田是怎么做的?戴尔是怎么做的?通用是怎么做的?这些企业是成功了，可人家这些做法我们能模仿吗?我们能复制吗?我们不能模仿与复制，因为我们与人家的距离差很远。我们可以学习人家但决不能模仿人家，而此书中的案例基本上都是亲身经历，最起码是本土人物在本土发生吧，而且这些案例的真实性就比那些商业帝国的案例强得多，有借鉴价值得多；
第五、就是容易学。这本书里面几乎没有那些只有具有高等学历才看得懂的语句，几乎都是通俗易懂的文字，只要我们从事过企业、只要我们能从一数到十稍微认真一点就能学会此书里面的方法与流程；
第八就是真正具有了本土化。书里面很多地方谈到了中国人的习惯、个性、特征、信仰等方面，结合了我们中国本土的情况，比如说企业要实施好5S就不能向日本人学，日本工人把做好5S就是自己的责任与使命，而中国的工人绝对不会这样想，只认为5S不是我要实施的是企业要我实施的，好不好与我没关系对我没好处。所以在中国要想实施好5S就必须让员工觉得做好5S对自己有什么好处?必须要与员工的利益挂钩；
第六、就是能为企业节省很大的培训成本。我们很多企业在实施精益生产上面花了上百万的投资可结果还不理想，我们企业的管理层只要人手一本此书，按着老师的方法进行学习与交流就能达到花上百万元的效果。另外书中告诉我们如何实施内部培训的流程与方法，这样就解决了我们企业内部培训难的困惑，这两个方面一做好不知要为我们的企业节省多少培训成本，而且还可以达到我们想要的效果；
凡事皆有可能，没有做不到的事情只有想不到的事情，只要我们企业所有人员具有要实施本土化精益生产管理模式的决心、信心、恒心与耐心，只要我们具有挑战的勇气与精神、只要我们坚持不放弃，我们的企业绝对会实施好本土化精益生产管理模式。既然日本丰田能做好精益生产管理并成为世界级的商业帝国，我们中国的民企就能实施好本土化精益生产管理模式并能成为世界超级的商业王国!为了振兴中华民族的经济、为了富强我们的国家、为了实现我们企业的梦想我们一起加油与拼搏!
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