吉宁博士观点
经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是公司面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是公司战略思想的集中体现，是公司经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。制定公司经营战略的程序是：
1、分析公司的外部环境和内部条件，寻找发挥本公司优势的机会。
公司外部环境主要包括政治、经济、科学技术、文化和自然环境。它一般具有变动性和不确定性。制定公司经营战略时，需要及时、准确、全面地掌握和分析这些环境对自己生存发展的影响。
掌握和分析行业环境是分析外部环境的主要内容。行业环境主要包括行业寿命周期、规模、技术状况、战略集团等行业现状和发展前景，以及行业中的竞争结构。美国著名战略学家迈克尔·波特指出：“在任何产业里，无论是在国内还是国外，无论是生产一种产品，还是提供一种服务，竞争规则都属于以下五种力量之中，即新竞争者的加人、替代品的威胁、购买方的讨价还价能力、供应方的讨价还价能力，以及现有公司之间的竞争。”这五种竞争力量，它们之间相互影响和相互制约，就形成了行业中的竞争结构。
公司内部条件主要是指公司的综合实力。它主要包括：产品实力，如产品性能、质量、品种、销售、服务、技术水平的获利能力；战略优势，如技术、成本、资源、品牌、公司文化和形象等方面。
2、确定公司经营的方向和目标。
经营方向是指公司的发展方向、业务范围和经营领域。发展方向说明公司应满足顾客哪些需要，也可称为战略方针。业务范围表明公司经营几个行业的业务或生产。经营领域表明在一个行业内具体应为哪一类特定顾客提供产品或服务的经营场所。
3、制定战略方案。
这就是要制定为实现公司目标服务的对策或措施方案。公司经营战略方案可以推动公司在自己所确定的经营领域中夺取优势，从而保证公司目标的实现。一般应当选择在现有产品和市场领域内能促进销售、降低成本、改善资金运用等方面的战略方案。这样比较容易且风险较小。如果这方面的公司经营战略方案尚不足于实现目标，就得在新的产品和市场领域里进一步寻找有效的战略方案。如开辟新市场，发展新产品，开展多种经营等。
4、选择战略方案。
为了最后决定应采取的最优管理方案，对已经制定的各种公司经营战略方案要进行评价和选择。评价时主要从两方面加以探讨：①看战略方案的效果如何，即对实现公司目标的影响程度如何。②看战略方案实现的可能性如何。一般要选择效果好（如利润率高、市场占有率高等）又易于实现（如不需要多投资、不用新的专门人员等）的战略方案作为公司首选的战略。
作为公司的管理核心之一，战略发展总监担负着公司战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下制定出合适的企业战略发展方向。清华大学公司战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过公司发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代公司领导人。
