吉宁博士观点
我国发电公司在自身建设过程中，曾经取得了一个个阶段性成果。那么，今天，站在公司的角度来看，公司的下一个目标是什么？发电公司公司将去向何方？这是摆在发电公司面前值得思考、有待解决的重要问题。要想使公司持续发展，发电公司必须认真制定公司发展战略。
战略制胜，发展战略的研究必须不失先机，超前进行，方能奏效。市场一旦被别人占领，是很难夺回的。一些发展环境较好的电力公司至今还未进行发展战略的研究，与传统的思维方式有关，这些公司认为：其一，目前的境况尚好，小富即安；其二重在保证短期稳定过渡，研究结果会对公司业绩产生不利影响。须不知这样一来，公司就可能错失发展良机，造成最终难以挽回的后果。虽然电力生产目前境况较好，但是如果不抓住尚存的短暂垄断时期的机会，向业主加管理型过渡，那么最终也只能受制于人，只能被动地接受被淘汰的最终命运。现代电力公司经理人应当善于审时度势，胸怀全局，深谋远虑，运筹帷幄之中，决胜千里之外。
1、发展战略是发电公司发展的必需
以前在传统计划经济体制下，作为国有公司的发电公司生产经营活动乃至职工的生活都是由国家安排，固然公司的生存和发展全系于国家的计划控制；公司不需要也不可能对自己的未来进行筹划。
而在市场经济条件下，发电公司身于市场之中，不再享有国家的保护优势；特别是近几年以来，面对各大发电集团公司的成立和外资办电形成激烈的市场竞争，以及国家制订的区域电力市场的建立，优胜劣汰的自然规律更是不习逆转的市场法则。公司的生存受到严重威胁，发展更需努力拼搏；公司如不及时了解电力市场的需求，不知道对手的发展状态，就不能正确确定自己在市场中的位置，做出超前的市场预测，明确自己应发展的领域和方向，制定出适应市场和社会的战略，其结果只能是走向衰亡。
公司发展战略的本质特征是发展性，是着眼于公司发展。从某种意义上说，公司发展战略是其它公司战略的上位概念，是统帅其它公司战略的总战略。用公司发展战略指导其它公司战略，用其它公司战略落实公司发展战略，这是先进公司的成功之道。
发电公司战略是在市场经济的条件下，为了求得生存和发展，为了实现发电生产经营总体目标及根本对策所作出的全局性的、长远的谋划。公司发展战略是公司战略最重要的组成部分，是公司战略的核心；它几乎渗透了公司总体战略所括的各个领域。事实上，公司的各项工作，各种经济活动，也都是为着生存和发展这一主题而运作的。
2、发电公司发展战略的主要内容
电力公司发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。一般而言，公司发展战略涉及公司中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。
谋划公司中长期干什么，就是要定好位。形势已发生变化，“连皇帝的女儿也愁嫁”。公司要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。公司发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，要坚持专、精、特、新。公司发展要有中长期目标，不要象空中的风筝、路上的的土，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。
定位要准确，定错位，劲儿白费。定位主要是为了解决核心业务问题。公司也可以开展多项业务，但核心业务不能多。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进公司的成功之道。
不仅对经营范围要定位，而且对经营地区等也要定位。定位有阶段性，不同发展阶段应该有不同的定位。定位的方法很多，定位无定势。定位看起来很简单，实际上很复杂。许多公司认为自己的定位很正确，实际上存在很大问题，而这些问题足以使他们发展缓慢或失败。
谋划公司中长期发展依靠什么，就是要靠广开资源。“集四面潜在电力资源、成八方受益事业”是公司的使命。多发高质量的电能是电力公司发展战略的重要方面，不广开资源，再好的定位也没用。要树立大资源观，不仅要重视物质资源，也要重视人力资源；不仅要重视体力资源，也要重视智力资源；不仅要重视空间资源，也要重视时间资源；不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源；不仅要重视直接资源，也要重视间接资源；不仅要重视经济资源，也要重视政治资源；不仅要重视有形资源，也要重视无形资源。广开资源要运用智慧，运用智慧就能够善用资源。
谋划公司中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是公司发展战略中关键、生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。战略措施要以定性为主。战略措施要有可操作性，但这种可操作性不同于与战术的可操作。
3、发展战赂制定的基础
精确及时地掌握公司内部、市场、社会政治等信息，正确预测未来市场及社会的发展变化，是制定公司发展战赂的基础。
具体的说，公司首先要建立可靠的内、外信息渠道；如能利用计算机网络技术建立信息管理系统乃至决策辅助系统则更为理想。在充分的收集相关数据和原始资料的基础上，要做到：
其一，对公司内部进行严谨的资源分析，内部环境分析，结构分析，综合适应能力和技术进步的能力分析，等等；特别是人力资源的分析最为重要；
其二，积极收集国际、国内同行在同一领域和相关领域的发展状况，正确掌握他们的发展战略特点，进行对比资源优劣的分析，以找寻市场空隙；
其三，掌握国际最新科技发展动态，掌握市场需求动态，以期开拓自身发电之外的新的市场领域；
其四，正确了解和掌握国家发展战略，政治形势，政策变化趋势等，以保证制定的战略不与其冲突，更期得到政策优势。
4、发展战略制定的依据
运用统计技术，分析整理各类信息资料，是战略制定的依据。我们通过各种努力得到的信息资料，不通过正确的处理，那也就仅仅是资料，是无法帮助我们正确决策的，必须将这些信息资料进行适当的处理，找出我们所需要的东西，才能发挥其巨大的作用价值。运用统计技术形成可比数据，才真正有助于我们的决策。建立管理信息系统，将资料及时地输入计算机数据库系统之中，作为我们统计分析、辅助决策的重要资源来源；从公司内部管理信息数据库中，找出需求的相关信息资料和数据，与收集的公司外部相关信息资源及数据进行对比分析，找出我们在目前市场及欲开拓市场的优努和劣势。特别的是要善于发现我们潜在的优势，有了这些分析结果，就己能粗略构画我们的发展战略框架。
时机分析是战略制胜得以实现前提，所谓时机分析，就是充分了解企业决策意图、社会发展需求趋势，预测科技进步速度和国际、国内经济发展状况，求得战略实施的最好时间。在信息数据库中，找出需要的相关信息资料和数据，与收集的公司外部相关信息资源及数据进行对比分析，找出我们在开拓新领域或潜在优势项目的可能性，以进行方针、目标、对策以及实施具体时间等的策划。
研究公司发展战略，就是要寻找公司发展的整体性、长期性、基本性问题，并相应提出正确、实际、新颖、奇妙、简单的解决办法。研究公司发展战赂的方法很多，发电公司根据自己的存在的问题和环境特点可选择几种适宜的方法，不必教条的照搬别人的做法，只要能达到目的就可。
作为公司的管理核心之一，战略发展总监担负着公司发展战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下制定出合适的中小企业战略发展方向。清华大学公司战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过公司发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代公司领导人。
