吉宁博士观点
战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，为企业战略及企业战术的制订、执行和考评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。它是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛、激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的战略管理会计信息系统。
一、现代商业企业实施战略管理会计的必要性
1、现代商业企业经营环境变化的客观要求
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。如果企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提升，那么，企业在竞争中必然一败涂地，因为在买方市场的情况下，企业的内部效率要通过外部市场才能转化为效益。这一管理理念体现在管理方式上，便是战略管理，即企业管理上升到了战略层次。企业会计系统是企业管理体系的一个组成部分，它随着会计环境(企业经营环境)的变化而变化，服务于企业的经营管理，尤其是管理会计，它直接为企业的决策和管理提供依据。战略管理会计的实施，可以使会计活动紧紧围绕企业经营管理的实际和市场环境的变化。因为战略管理会计是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，面对竞争对手，分析企业自身所处地位，以企业取得竞争优势作为主要目标。它不仅仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解本企业在市场竞争中的地位，从而保持和增强企业的竞争能力。
2、市场经济及经济全球化的需要
市场经济条件下的企业管理需要战略管理会计。市场经济本质上是一种竞争经济。在激烈的竞争环境下，企业要想能够生存和发展，就必须站在战略的高度上，进行科学管理，做到知己知彼。在这种情况下，企业的经营并不仅仅是为了对国家财产负责，也是要从企业自身出发来考虑企业的发展壮大，使其价值最大化。因此，企业经营者就必须以长远发展的眼光看待企业的经营，对企业的未来要有战略管理思想，从长远和宏观的角度把握企业发展，想方设法提升企业的竞争力。
经济全球化要求运用战略管理会计。资源配置的全球化使企业的战略管理会计系统在分析自身及竞争对手的资源情况时，不再静态地分析所处时刻、所处狭小地域的资源状况，而应动态地分析资源的未来流动趋势。这种考虑可以是全球性的，也可以是区域性的。市场机遇的全球化还要求企系统关注全球的市场动态，以便更早地进入市场，获取利润。一方面，网络交易的推广将使企业更直接地面对客户，获取有关需求信息；另一方面，人类需求层次的提升，造成需求个性化发展趋势加强，这个系统就是要在加强收集此类信息的同时，注意分析企业产品或服务被消费的全球性变化情况，以尽快调整其全球的战略部署及客户需求的新方向。
二、现代商业企业应用战略管理会计的建议
目前，战略管理会计的理论研究和实践运用在世界范围内尚处于初期阶段，在我国更是如此。为提升我国现代商业企业的竞争能力，获取并保持持久的竞争优势，促进我国经济的迅速发展，本文就我国现代商业企业的推广应用提出如下建议：
1、建立适合我国现代商业企业管理需要的系统。
我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济体制，促进现代企业制度的发展，密切结合我国企业实际情况的基础上。所以，在我国商业企业中推广应用，首先要加强理论和方法的系统研究，建立适合我国管理需要的这种系统，然后紧密结合我国商业企业的实际情况，不失时机地大力推进其应用，这需要理论界和实业界联合作战，共同努力。
2、培育适应战略管理的理性思维观念。
战略管理会计与其说是一种方法，不如说是一种观念。它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面，尤其是可以帮助企业高层决策者形成求异创新的思维与高瞻远瞩的眼光，彻底摒弃过去那种在目标上只追求短期利润而忽略长期价值，在发展上只顾眼前而不顾长远，在管理上重物轻人，在业绩评价上只注重结果而不注重过程的非理性行为。在观念培育方面，重点强化企业高层决策者的战略观念、整体观念、以人为本的观念、相对竞争优势观念、外向型观念和可持续发展的观念、不断改进的观念等。
3、加快培养高质量的战略管理人才。
推行战略管理会计，人才是关键。目前，我国商业企业的高层管理以及会计人员总体素质还不高，不能适应新的要求。通过各种途径，采取多种方式方法，培养和造就一批高层次的战略管理人才，搞好人才队伍建设是当务之急。应当把战略管理人才的培养作为我国商业企业推行的突破口。
4、结合传统管理会计与战略管理会计优势。
传统管理会计注重企业内部管理，从战术角度深入到企业内部的作业水平，重在“知己”；战略管理会计则立足于全局，从战略角度拓展到整个宏观环境，寻求企业竞争优势，重在“知彼”。二者相辅相成，互为补充。这种微观深人与宏观扩展的结合，是现代管理会计适应复杂多变的客观环境的必然发展结果。因此，在实际应用中，我们不能片面地否定任何一方面的重要性，而应将二者结合起来，更全面地发挥管理会计的作用。
5、发展信息技术提供技术支撑。
战略管理会计为适应企业战略管理需要，将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息，其中包括货币性质的、非货币性质的；数量的、质量的；物质层面的、非物质层面的，以至有关天时、地利、人和等方面的信息。信息来源除了企业内部的财务部门以外，还包括市场、技术、人事等部门，以及企业外部的企业机关、金融机构、中介顾问、大众媒体等。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，不仅是财务指标的计算，而且还结合了环境分析法、竞争对手分析法、预警分析法、动因分析法、质量成本分析法等多种方法。这样，无论是相关信息的获取，还是信息的加工、处理，依赖手工操作无疑是很难完成的。为此，必须推广运用先进的信息技术，加大相关应用程序的研究开发力度，积极建立信息库，加快电子计算机的应用步伐。
6、根据商业企业的实际情况科学应用管理会计。
现代商业企业采用何种管理会计方法，与其规模、经营状况、管理水平等因素密切相关，并没有固定的模式。因此，商业企业应根据各自的实际情况，参考先进企业的做法，建立适合自身的管理会计信息系统。
总之，我国现代商业企业实施战略管理会计不但具有必要性，而且具有可行性。随着知识经济的到来和经济全球化的加强，随着我国市场经济体制改革的深入，战略管理会计必将具有更加广阔的发展前景；其理念将渗透到整个管理会计信息系统，在现代商业企业管理中发挥决策支持作用，使我国现代商业企业获得持久的战略竞争力。
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