吉宁博士观点
“人力资源”这个从美国引进的“舶来品”，才短短几年的功夫，已经在中国扎根生长。从当初的人事部到人力资源部，从开始的招聘录用到参与企业的整体战略规划，人力资源部体现出的重要性越来越大，企业越越来越看重人资部的成长发展。据统计，从事于人力资源的职场白领月薪可达到5000左右，而经理、总监级别的，年薪十万、三十万也不出奇。高薪岗位也意味着竞争的激烈和残酷，很多人力资源部经理表示，已经跟不上社会发展的趋势，因此知识管理培训成为人力资源部经理们保持竞争力的法宝。那么，人力资源管理者经理需要补充哪方面的知识呢？什么样的知识管理课程最有效最受欢迎呢？
1、个人知识管理培训：人力资源管理者经理的“脑白金”
如今，在企业资产构成中，智慧资产的重要性已超越了实物资产和金融财务资产。而知识管理则是积累与创造企业智慧资产的有效工具与方法。比尔·盖茨曾说过，知识管理的目的就是提升企业的智商。根据“2002年知识管理—中国问卷调查”结果，我国有超过90％的企业认为有必要制定个人知识管理战略，但却有70％的企业尚未建立。知识管理在我国尚处在初级阶段，这对人力资源管理者经理来说，个人知识管理培训是机遇也是挑战。
知识管理专家Sveiby介绍说，目前知识管理有两种观点：一种观点认为，知识管理是“信息管理”；另一种观点认为，知识管理是“人员管理”。两种观点都认同知识管理的实践工作一般包括三个方面：（1）通过建立组织知识库，对组织所掌握和所需要掌握的知识资源进行系统化的汇集、整理和再创新；（2）推动组织内的知识交流和共享，由此产生新的知识资源；（3）协助组织成员充分利用知识资源，以提升工作和学习的效率。其中的第二、第三方面与人力资源管理者经理的工作关系密切。对人力资源管理者经理来说，参加个人知识管理培训其实就是“补脑”，能大大提升自己的竞争力，同时也能帮助其充分发掘员工的“潜力”。
2、外语培训：人力资源管理者经理的“纽崔莱”
虽然，很多人力资源管理者经理有不错的英语底子，但在中国这个“哑巴英语”的“重灾区”，仍有不少人力资源管理者经理，看得懂英语却说不来英语。对于外企人力资源管理者经理来说，业务水平很高，但英语水平不佳，会影响其大好前程。这就好比身体缺少微量元素、维生素一样，虽然不是致命的，但却有碍健康。因此，在经济日益全球化的趋势下，不少人力资源管理者经理开始悄悄地“恶补”英语。以清华大学领导力培训中心为例，该中心举办的人力资源管理者英语知识管理培训场场爆满，商务英语、交际英语、口语训练等培训项目，仿佛给了人力资源管理者经理们“纽崔莱”，使其真正成为职场骄子。
3、并购知识培训：人力资源管理者经理的“巨能钙”
近年来，全球盛吹“并购”风：ＩＴ界两大巨头“惠普”和“康柏”联姻；“普华永道”买走“安达信”不久，又传出和ＩＢＭ谈起“恋爱”的消息；中国上汽集团牛气十足，宣布收购韩国现代汽车的股份。在这种情况下，人力资源管理者经理的工作一下子复杂起来，需要面对调整组织结构、转变管理模式、重塑组织文化等一大堆事务，而且其中很多东西超越了人力资源管理者的经验范围。因此，不少人力资源管理者经理得了“能力恐慌症”，并购中的人力资源管理，成为人力资源管理者经理最热衷的知识管理培训项目。
人力资源管理者经理应对并购挑战，首先应该成为战略性的人力资源管理者经理。人力资源管理者经理应该主动介入企业并购决策，在审计、研究、决策等诸多环节中发挥独特作用，而不是在企业并购完成后再放“马后炮”。要成为战略性的人力资源管理者经理，最需要学习文化整合和组织整合方面的内容，让来自不同组织、不同地域的人在新的文化环境下和谐工作，构建新的高效组织。对人力资源管理者经理来说，企业并购方面的知识管理培训，就好像“巨能钙”一样，强力提升人力资源管理者经理的专业能力。
中国有句古话：活到老，学到老，还有三分没学到。开国领袖毛泽东也说过：三天不学习，跟不上刘少奇。”可见学习对于人生的重要性。在当今竞争如潮的人力资源职场中，还抱着“一招鲜吃遍天”这样想法的人，必定会被企业乃至社会所淘汰，唯有不断进行知识管理培训学习，才能保持长久强劲的竞争力，才能在职场中如鱼得水，实现自己的人生价值。
