吉宁博士观点
早在本世纪初董事长张桂玉就提出了把发展物业作为集团九大支柱产业之一的发展战略。时至今日，物业公司在现有公司领导班子和全体员工的共同努力下，从无到有，由小到大，发展成为我市唯一拥有国家最高一级资质的物业公司，物业管理面积发展到近50万平方米，管理区域由过去的集团家属院扩展到社会高档居住小区，所管理的住宅小区荣获“省市级优秀物业管理住宅小区”、“市级花园式小区”、“平安小区”等荣誉称号。公司2008年被山东省消费者协会授予“消费者满意度优秀单位”，2009年又被省消费者协会、省家庭服务协会联合授予“山东省物业服务行业金牌管家”荣誉称号。不仅为业主提供了较为满意的服务，而且有效地实现了物业的保值增值，从而为集团发展做出了应有的贡献。但是按照科学发展观的标准和集团“管理提升年”的要求，还应当在进一步提升物业公司品牌战略方面狠下功夫。
一、物业管理品牌的重要性
品牌是什么？品牌就是我们俗称的“牌子”，就是公司的实力、形象、竞争力的象征。我们天元集团之所以名声远扬，拥有广泛的美誉度、知名度，就是因为我们集团决策层高度重视了公司品牌战略。在物业管理服务市场逐步规范、市场竞争日趋激烈的今天，品牌是物业管理公司的服务内涵高于竞争对手的标志，是开拓市场的有效武器。对于消费者而言，品牌代表着归属感、优越感和安全感。同时，对公司自身来讲，品牌意味着一种文化，一种上升力和吸引力。物业管理品牌是经行业权威机构、社会公众和广大业主认可的，享有较高的知名度和高品质的物业管理产品、公司。具体而言，是指从事物业管理的公司所提供的优质“物业管理与服务”。前不久与“城市绿洲”小区业主交谈，言谈中了解到该业主为购买到自己满意的房子，竟昼夜排队认购选号，最终如愿以偿。他非常高兴地讲到：“之所以在这里买房，看重的就是该小区是天元建的，天元管的，冲得就是天元的牌子。”可见，一个优秀公司品牌的吸引力有多大。因此，谁拥有了良好的品牌，谁就拥有了市场，拥有了竞争力和生命力，所以我们应当充分认识到公司品牌的重要性。
二、物业公司品牌战略实施的必要性
（一）实施品牌战略是进一步开拓市场的需要
分析物业公司目前的市场现状，仅是满足于集团员工居住和集团房地产开发的需要，还没有很好地走出去，市场规模领域还比较单一。这与科学发展观的标准要求，与集团发展和自身所拥有的一级资质还存有差距。因此，物业公司应当很好地研究实施市场开拓的公司品牌战略，应当面向社会、面向商业物业、工业物业、办公物业、大规模高档住宅物业及其他物业等类型，积极主动地开拓新市场，不断扩大物业服务、园林绿化市场的规模和领域，努力提升市场份额的占有率。
（二）实施品牌战略是满足广大业主要求的需要
随着人们生活水平的提升，居住观念发生了很大变化。住得好并非单纯地理位置好、房屋面积大小适中、布局合理，而更为重要的需要有良好的全方位的管理服务来保证。小区位置、房屋质量、价位、小区内治安良好、环境整洁优美舒适，成为购房者最为关心的问题。而品牌物业管理越来越受到消费者青睐，不仅仅在于其表层的管理服务，更重要的它所蕴含的公司文化，即对消费者的身份、地位、个性、修养、品味、生活方式的肯定的文化特征。
（三）实施品牌战略是物业管理公司生存与发展的保证
物业管理服务的性质决定其不能以牟取高额利润为目的，所以许多物业管理公司处于微利亏本状态。但是，优秀先进拥有品牌物业管理公司的实践证明，其规模越大，管辖物业越多，获利越丰。在当前市场竞争日益激烈的形势下，物业管理公司要想求得生存和发展，只有创立品牌，运用品牌优势扩大经营服务范围，形成规模效应，才能充分利用人力、物力资源，降低成本，使公司获得可观效益，为其生存和发展提供保障。
三、实施公司品牌战略的基本途径
现在，公司已经进入了“品牌竞争”的时代，集团物业公司要得到全面发展，必须要在品牌建设上下功夫，全面提升公司的品牌形象和知名度，创建一流的知名物业管理公司。
（一）高度重视品牌战略，树立强烈的品牌意识
思想是保障，意识是先导。做任何事情，我们必须要有一个明确的指导思想和行为意识。因此我们要从思想上高度重视公司品牌战略，充分认识到品牌的作用和实施公司品牌战略的必要性。在全体员工中尤其是在决策领导层牢固树立强烈的品牌意识，树立全方位搞好品牌建设的思想，搞好公司品牌战略的规划与实施。
（二）实施品牌战略，提供优质的物业服务是根本
集团物业公司通过近几年的努力，已经从不追求高额利润、只追求做好本职工作，力争满足广大员工的要求，使服务跟的上，员工没意见并无后顾之忧，心无牵挂地干好本职工作，发展到目前面向集团和社会，努力提供较高品质的服务质量和更及时快捷的服务模式，不仅为广大业主提供了较为满意的服务，而且有效地实现了物业的保值增值。但是仅仅满足于现有的水平还远远不够，应当按照“品牌”建设的要求，大力实施公司品牌战略，力争在物业管理服务方面突出一个“好”字。好就好在要有一个响当当的物业品牌、好的形象、好的声誉。好就好在要有一个好的物管、好的服务、好的品质、好的档次和水平；好就好在要有先进的理念、好的文化、好的机制和管理模式；好就好在要有一个好的目标与定位，充分利用好现有的一级资质，积极打造高档次、先进的物业管理项目，不断开拓新市场，努力扩大物业管理的规模和领域。
（三）实施品牌战略，培养引进人才是关键
物业管理是一门新兴的专业，需要高学历、高素质综合能力较强的人才，需要网络等先进科技，也需要现代化的公司管理方式。物业管理又是一项以服务为本质，以管理体现服务的工作，物业管理的好坏直接影响到业主生活品质的高低。对开发商而言，有一个好“管家”，就意味着能跟业主更好地沟通，减少交房后产生纠纷的风险，也能为楼盘提供新卖点。对于业主来说，有一个好的物业管理服务是提升居住生活质量的保障，因此，物业管理公司需要不断地引进并大力培养人才。而目前集团物业公司还缺乏具有较高综合素质的专业人才，尤其是缺乏具有先进的服务理念、服务态度，具有高水平的专业知识、专业能力，懂法律、懂管理、善经营的管理人才。因此，物业公司应当积极吸纳物业专业人才，并对现有员工加大学习培训力度，建立人才成长考核激励机制，努力提升员工的科学文化专业技术素质，倡导员工岗位成才、自学成才，引导员工努力学习掌握新知识、新技术，不断提升自身综合素质。
（四）实施品牌战略，构建公司核心竞争力，不断创新与发展
实施公司品牌战略，物业公司要紧密结合自身实际，研究制定切实可行的实施方案，明确品牌建设的目标、方法、步骤及措施，积极构建公司核心竞争力，不断创新与发展。要积极开拓市场，针对广大业主的需求制定公司服务项目，建立科学规范的管理体系和管理制度，科学合理地控制成本，争取较好的经济效益和社会效益。建设稳定高素质的员工队伍，积极培育公司文化，树立起良好的公司形象。坚持走市场化、专业化、现代化、规模化的道路，强化公司品牌意识，利用公司独特的经营理念、先进的管理模式和优质的服务，积极打造公司品牌，争创名牌，为集团发展做出应有的贡献。
作为公司的管理核心之一，战略发展总监担负着公司战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下制定出合适的企业战略发展方向。清华大学公司战略发展总监领导力再造高级研修班旨在培养学员容世容人容事的襟怀，高瞻远瞩的视野，深刻的洞察分析力，正确的判断力，以及持续创新的创业家精神，通过公司发展战略、资本运作、管理心理学与经营创新、传统文化等专题课程的学习，打造谙伦理、有气度、有远见的新一代公司领导人。
