吉宁博士观点
仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病：仓库管理在运营中占据了非常重要的地位；但在仓库管理中，总是发生盘点反复出错，帐货不符，空间，设备和人员闲的闲死忙的忙死,发货出错，管理绩效总是不能提升等一系列问题。如何才能避免上述问题的出现，解决方法就是加强仓库管理人员的培训。
仓库管理培训近年来发展非常迅速，这和国内经济发展是分不开的。随着国内经济的发展，我国的市场经济逐渐和世界接轨，越来越多的竞争性行业开始出现，为了能够获得竞争优势，国内的企业也在不断学习国外的一些先进管理办法，其中仓库管理培训就是这几年比较热门的一种管理培训课程。由于其对企业发展效果明显，所以这几年这样的仓库管理培训课程逐渐火热起来。
1、从仓库管理培训中的订货点法到物料需求计划MRP
所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于非稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了。
20世纪60年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。例如客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是根据物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。由独立需求的物料根据提前期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时间上加以先后排列，这就是仓库管理培训中ERP思想的精髓。
2、仓库管理培训从MRP发展到制造资料计划MRPII
MRP方法的出现，在当时对提升仓库管理培训计划的准确性确实起到了很大的作用，但由于没有考虑到实际的生产能力是否可以完成这些计划，在实践中也逐渐显现出它的一些不足。20世纪70年代初期，能力管理概念被提了出来。首先，人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与计划的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用这个标准再去衡量MRP制定的计划是否可行。
20世纪70年代末，会计中的资金概念被导入到MRP中，要求MRP在处理实物流动的同时也同步处理财务工作，这样MRPⅡ（新的MRP）同时也能说明销售收入、说明采购支出、计算产品成本、表示存货的资金占用等。
仓库管理培训虽然发展迅速，但还是存在几个制约行业发展的因素。首先，仓储管理培训竞争力不足。虽然培训行业具有很强的专业性，但是和各大院校比起来还是相差很多，随着仓储管理培训的发展，国内各大院校也纷纷成立相应的学科，对培训行业来说影响很大。其次，仓库管理培训从业人员稀缺。仓储管理是一项系统性非常强的工作，仓储活动对于提升客户服务水平，增强企业竞争力有重要意义。现代仓储管理已经从静态管理向动态管理发生了根本变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。但是目前仓储管理培训行业优秀的培训人员较少，不能满足现代化管理的需要。
仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统，仓库管理培训中，讲师通过案例使学员能用现代物流的理念确定仓储部门的职责，掌握仓库合理规划管理方法，提升仓库管理绩效，使现有的仓库发挥更大的作用。仓库管理培训对于提升仓库的利用率、工作效率和服务质量，提升仓储管理水平意义重大。因此，对于以上存在的各种问题一定要认真解决，更好地为企业发展服务。
