吉宁博士观点
战略这一原本军事术语，如今被频频用于公司运作中。战略的本意是通过搜集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等各方情报，加以分析、研究，从而对战争的全面及其各个局部的关系作出系统的、科学的判断，以便对整个战争及其各个阶段军事力量的准备和运用作出部署。战略对于军事行动的意义，在于它帮助军事指挥员掌握战争全局的动态，以便运筹帷幄，立于主动之中。在经济领域，战略通常是指在一个比较长的时间内，如5年、10年、30年、50年，根据对影响经济发展的各种因素、条件的考察、评价，从关系经济发展全局的各个方面出发，研究和制定经济发展所要达到的目标、所要解决的重点、所要经过的阶段以及实现上述要求而需配置的资源条件和采取的重大策略。世界经济一体化与区域经济集团化的趋势，在为中国公司走向世界，开展跨国经营提供广阔运作空间的同时，又令其面临“国际高手”的严峻挑战。因此，国内公司要在瞬息万变的市场经济条件下抓住机遇，发展自己并壮大经济实力，就离不开制定一个具有超前性、科学性和可操作性的公司发展战略。
一、公司发展战略的内涵
公司发展战略是指在市场经济条件下，公司为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部条件进行分析、研究的基础上，以正确的指导思想，对公司主要目标、经营方向、重大经营方针、经营策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。完整的公司发展战略应包括以下几方面内容：
1、外部环境与内部条件的分析。
公司在制定发展战略时，要求外部环境与内部条件达到动态平衡，这就要了解外部环境中的哪些因素对公司构成威胁，哪些因素能给公司带来机遇。同时，要对公司内部资源状况，包括数量多少、配置水平等有充分的了解。只有全面深入了解公司优势和劣势，权衡益损得失，才能使战略符合实际。
2、战略目标。
公司在一个较长时期要完成的工作即战略目标。这是公司管理部门借以判断公司业绩并期待员工和社会公众据之作出判断的标准。一个好的战略目标具有四个特征：时间限制性、确定性、综合性和现实性。时间限制性就是指目标的完成有最后期限。确定性是指战略目标是定性的，在对目标理解、执行以及检查等方面，公司上下要形成共识。综合性是指目标能够涉及公司业务及组织的各个层面，并可以分解成若干个子目标，通过子目标的完成来实现总体目标。现实性是指可以达到的目标。制定好战略目标，公司就能充分而有效地利用各种资源来应对各种挑战，克服各种困难，逐步使目标成为现实。
3、经营方向。
是指公司现在可以提供的产品与服务范围以及未来一定时间内拟进入或退出、拟拓展或限制的某些业务范围，它为公司活动确定了界限。重大经济方针、策略。它规定公司为实现战略目标应如何利用自身资源，如何应对外部环境，如何开展业务活动。它应具体规定公司管理层的工作程序和决策规则，研究和规划公司经营的重点，部署资源的开发与结构调整，并明确营销、生产、开发、人事、财务等公司各主要职能工作方针及相互关系的协调方法。
4、实施步骤。
它规定了一个战略目标需要分几个阶段实施，以及每个阶段所要达到的目标。由于战略目标是一个立足于长远发展的目标，因此不可能一蹴而就，客观上需要循序渐进，同时在战略方案的长期实施过程中，外部环境与内部资源条件不可能一成不变，而分阶段实施战略目标，可以帮助公司有机会对其行为效果及各方面条件作出回顾与评价，以期对战略方案作出适当调整，从而更好地去实现战略目标。
二、公司发展战略的特征
公司发展战略不同于某一项具体的经营策略和措施，与后者相比，它具有以下特征：
1、长期的目的性。
公司发展战略的目的，不在于维持公司的现状和公司的眼前利益，而是为了立足公司的长远利益，为了公司未来的发展。
2、高度的全局性。
公司发展战略是对公司未来经营发展方向和目标具有纲领性的规划和设计，它是由公司最高层领导直接主持制定的，它不同于一般的具体的操作性的管理决策，而是一项对公司生产经营活动的各个方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义的管理决策。
3、竞争的应对性。
公司发展战略是市场经济的产物。没有激烈的市场竞争的压力，战略思想就不会在公司管理中产生与应用。市场竞争的法则是优胜劣劣，适者生存，公司要生存、发展，就必须引入战略思想，从长期的、全局的角度来把握内外环境条件的变化，提出应对竞争与挑战的整体性方针和策略。
4、切实的可行性。
公司制定发展战略是为了实现其存在的价值，因此，它不能是空想的和虚幻的，而应是切实的和可行的。这样才能具有号召力，激发公司全体员工的创造潜能和工作热情，去努力实现战略目标。所以，一个完整的战略方案不仅要有战略目标和方向，而且还要明确战略重点、方针、策略和实施步骤。战略方案的各个环节是相互关联的有机整体，由此也体现出战略的可操作性和现实性。
5、相对的稳定性。
公司发展战略的决策是一个长期酝酿的过程，它要在大量的内外环境条件的信息收集、资料分析的基础上，对环境变化和公司发展作出科学的预测，所以它一经决定就具有很高的权威性，并要保持其稳定性，否则朝令夕改，公司上下就会无所适从，战略对各方面工作的指导作用也就无从谈起。当然，环境总是要变化的，所以，一个好的战略应有适度的弹性，以便能对环境变化保持必要的应变能力；当外部环境或内部条件的变化超出战略的预期，战略自然需要作进一步调整，因为它本身的形成与实施就是一个动态平衡的过程。
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