吉宁博士观点
公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提升工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。
公司管理制度，是企业管理层管理思想、管理理念及管理原则的具体体现。公司管理制度作为企业中个人和内部组织机构的行为准则和规范，制约和影响着人们的行为，调整着企业中人及组织间的关系，规范或决定着基本工作过程和程序，进而决定了企业的管理状况和管理水平。公司采用管理制度进行管理，可以简化管理过程，提升管理效率，避免管理过程中的随意性和过分依赖个人，避免裙带关系和人身依附关系对管理的影响，使管理行为更为连续、稳定、客观、理性和规范公正。
公司管理制度的作用：
一个成功的企业必须制订一套健全而科学的公司管理制度。公司管理制度是企业为求得最大效益，在企业管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例的实施方案。
1、有助于建立正常的生产经营秩序企业是一个多因素、多层次、多系列、多结构的复杂综合体，要把这个综合体里的每一个成员的智慧和力量充分发挥并最优化地组织起来，并高质、高效地完成生产经营任务，就必须要有一整会公司管理制度，以使企业的一切工作和所有员工有章可循。实践证明，凡是这样做的企业，其各项工作就能够有序地进行。
2、有助于调动员工的积极性对于企业采说，只有在它的每一位员工的积极性、主动性及创造性都得到充分地发挥，并形成一种集体合力时，这个企业才能搞得好。当企业建立起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现社会主义的道德观念和行为规范的管理制度时，就会使全体员工知道：应该做／十么，不应该做什么；应该怎样做，不应该怎样做；以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有什么意义和作用。只有这样，才能把全体员工的工作积极性充分地调动起采，成为推动企业生产、经营不断前进的巨大动力。
3、有助于企业形成一流的企业文化井然有序、蓬勃向上的员工队伍是办好企业的重要条件，也是一流企业的重要标志。企业管理制度的显著特点是具有实践性。企业管理制度一经制订，就要求所有员工按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过程中，形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯。先进企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设。有什么样的企业管理制度及其相应的实施效果，就有什么样的企业发展成效。企业管理制度的建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范化、有效性则属于根本中的根本。在公司管理制度的规范化建设，则是企业文化建设的重要组成部分。
4、有助于实现企业管理的现代化实现企业管理的现代化，不仅要实现生产经营技术装备的现代化，还要实现人力资源管理的现代化。一个企业只有拥有一流的人才，才能有一流的计划、一流的组织以及一流的领导，也才能充分而有效地掌握和应用一流的现代化技术，创造出一流的产品。否则，如果企业不具备优秀的经理人和劳动者，那么即使企业的设备、技术再先进，也不能发挥作用。公司管理制度 ，通过对员工的培训、教育、管理等方面的规范，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，从而成为提升企业劳动者的素质，实现企业管理现代化不可缺少的重要工具。
接下来说一说企业该用什么样的公司管理制度
中国人祖先的思想光芒无比光辉，五千年前创立的社会制度今天依然能运用在我们的现代企业管理上来，“你的企业是运用了井田制的管理模式还是奴隶制的管理模式？”用奴隶制来管理企业好还是井田制来管理好？
春秋时期，中国出现了一种先进的社会制度——井田制，这种制度的核心就是每人在耕种好公田的同时，都有一块收成属于自己的私田；井田制之后，中国进入奴隶制社会，在这种制度下，奴隶主拥有了大量的土地，而耕种土地的奴隶们不仅丧失了自己的土地，而且还要负担起被奴隶剥削的“光荣任务”，财富一下子都集中在奴隶主手中，但社会问题也随之而来，社会矛盾全部都集中在奴隶主和奴隶之间。
时光向前推进五千年，正当我们依次向前经历了井田制、奴隶制、封建制、半封建半殖民制、资本主义、社会主义等制度之后，我们突然间发现，我们现在的企业，大多还在经历“奴隶制”的管理。
何为“井田制”的公司管理制度？
一家聪明的企业，通过打造一个品牌、一个平台，是品牌的输出商，平台的输出商，企业老板通过制定好一个游戏规则，解放员工的人性，让想参与游戏的人员参与进来成为企业的合作伙伴，让员工自己管理自己，不必为了每天上班不迟到早退而打卡，而是让老板的事成为自己的事，围绕着企业老板的品牌、平台和网络，快乐挣钱。在这种公司管理制度下，员工是“八家为井而有公田”，员工在完成“公田”责任的前提下，能通过耕种“私田”换取更多更好的利润。为企业挣钱的同时，也为自己挣了更多的钱。老板因为解放了人性，从而从纷繁的事务当中解脱出来，老板获得更多的自由时间的同时也为企业新发展赢来了新的发展思考。
何为“奴隶制”的公司管理制度？
通常来说，是拥有着钞票的老板想拥有更多的钞票和社会成就感，于是老板在出钱买来生产设备请来管理人员的同时，还用集群管理方式，把普通员工死死钉在企业的岗位上，让员工通过出卖劳动力来获取工作报酬，从而成就了自己的钞票和成就感。这样的企业，通过有严格的公司管理制度，上下班打卡是基本原则，工作过程当中一旦出错，重罚就必不可少，换句话而言，就是以铁的制度管人。这样制度下的企业，员工虽然能挣钱，但挣的钱却是老板所挣之九牛一毛，心怀不满的员工虽无力反抗，却对企业和企业老板满腹牢骚，上班时间脸青青，收到工资还骂老板不是人，在这样的管理制度下，员工不以挣钱而快乐，而是以问候企业老板八辈祖宗为光荣。企业老板的各位亲人虽不直接参与企业经营管理，但依然多么的忙碌，基本处在员工的问候当中而没有空闲时间。
奴隶制和井田制，你想选择哪一种方式的公司管理制度？
奴隶制也罢，井田制也好，在现代商战中没有哪种公司管理制度是唯一的，也没有哪种公司管理制度是最好的，也没有哪种是不好的。所谓最好的，并不是任何一种孤立的制度，而是一种与你企业相匹配的制度，匹配才是最好的！选择什么战略并不重要，重要的是战略里的游戏规则。所想制定战略的老板们，应该从自己的人生来着眼，老板的定位就是老板的人生战略，企业的定位，就是企业的发展战略。
中国人的学习能力非常强，今天只要有一种新的产品上市了，不出三个月，市场里就会出现许多相类似的产品，这时从事企业经营的老板们就傻眼了：我们的企业在这样一个同质化竞争的市场中到底以什么样的战略来与别的企业竞争？
红海战略？蓝海战略？长尾理论？隐形冠军？井田模式？
以上五种都可以！
爱学习的老板都喜欢去上课，课听多了，以上五种战略模式都或多或少有接触过，今天听红海战略的时候，觉得很有道理，于是想去学一下红海，但是过了两天，学习红海的热度过了，再听到蓝海战略的时候，又想学习蓝海战略，再过了一个星期，长尾理论、隐形冠军、井田模式都学了一回，结果什么都没学到。
难道学习没用？
有用！
企业的老板听课听多了，觉得所学的东西都是有道理的，这本也无可厚非，但学习后的老板一定要集学习之所长，从而形成一套于自己、于企业相匹配的管理哲学，从匹配当中获取你的战略定位。
制定了战略就等于为企业的发展定了方向，有了方向你再来权衡一下你身边拥有的资源，从此再来决定你的企业要怎么走这就已经是战术层面的问题了。战略有了，战术也配备了，离成功也不远矣！
各位老板们，在你还没有制定好一个匹配你的公司管理制度战略的时候，你也自我省视一下，你是谁？你是一个什么样的老板？是投资者？经营者？还是经理人？你的企业是研发型的企业？是制造型的企业？还是销售型的企业？
奴隶制的公司管理制度向来都存在，井田制的管理企业也很有诱惑力，他们都不以你们的毅志力为转移，当你的企业正在决定以什么战略定位的时候，请你们好好想想吧，想好了再来决定你的企业战略定位，毕竟花点时间来定位的成本要远比你日后企业出现问题再来改正的成本要低得多。
共I制度管理制度是为了企业能够更好的生存，更好的发展。说明了就是赚钱，企业不赚钱那就是对员工不负责任。所以，针对当前中国成长型的中小型企业，都存在一个问题，那就是增长。一棵树，不在生长就是死亡；一个企业，不在增长就在衰亡，保持接连长的速度，才拥有处理各种问题的可能，一旦速度慢了，各种问题都将成为致命伤。因此，一切的公司管理制度都是效率管理，没有效率就没有盈利！对于员工最有效的激励就是，让他们赚到钱，让他们心中有目标，心中有希望。
