吉宁博士观点
十月份，我们公司的全体仓库管理员在高层领导的组织安排下，参加了为期一个星期的物流仓库管理培训。通过这次仓库管理培训，身为仓库管理元的我不仅学习了很多游泳的相关知识解析，还对职业及发展产生了很深了理解。下面，就来谈谈本次物流仓库管理培训的心得体会。
一、库存管理总体方面
仓库管理培训让我们明白了，库存管理所涉及的对象是库存项目，即企业中的所有物料。由于各种物料的用途不同，需求规律不同，补充库存的规律也不尽相同。因此，只有采用正确的库存策略，才能有效地控制库存水平。库存物资是企业供需缓冲区。适量的库存可以应付各种生产状态的变化，保证生产的稳定性和连续性；同时，物资的库存又占据着企业大量的资金，减缓了物流过程和资金周转，增加了企业的运营成本。库存管理就是管理库存物资的供应和需求的平衡关系，这种平衡状况愈佳，则反映物资库存量愈低。
二、供应商关系管理方面
一直以来，供应商指的是那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体。由于交易内容简单，双方的交易关系自钱货两迄时就基本结束。但是仓库管理培训使我们了解到，现在供应商与买方的关系开始发生战略性的变化。简单地说，供应商正在从单纯的货物或服务的提供者转变为买方的商业伙伴。在新的战略供应商关系下，供应链的双方有了共同目标，供应商成本的各项组成都成为买方的供应商管理的内容。例如：针对供应商的销售成本和运输成本进行共同流程改进，针对供应商库存成本和管理费用来重新设定服务水平等。
通过仓库管理培训我认为，为了建立上述的战略供应商关系并进行有效管理，应注重四个步骤：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评估。
1、确定供应商关系的战略
供应商关系管理需要全局性的把握，对供应商的评估要从基本情况、资金实力、类别管理以及信息流和产品流的整合等各方面综合考查。
2、供应商谈判
根据前一步制定的供应商关系战略，双方就具体细节通过谈判达成协议。
3、供应商绩效评估
供应商绩效评估是整个供应商关系管理的重要环节。它既是对谈判结果和本次供应商战略实施的衡量，又是下一次供应商关系调整的基础。
企业采用供应商关系管理能带来如下好处：
（1）扩展、加强与重要供应商的关系–把供应商集成到企业流程中。
（2）在维持产品质量的前提下，通过降低供应链与运营成本来促进利润提升。
（3）优化供应商关系，企业可以依据供应商的性质及其对企业的战略价值，对不同供应商采取不同的对待方式。
4、供应商分类选择
首先确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，并据此将供应商分成交易型、大额型和战略型。一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商。战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。必须明确的是，供应商分类的目的是为了针对不同类型的供应商，制定不同的管理方法，实现有效管理。这种管理方式的转变，应该首先与各利益相关方进行充分沟通，获得支持。
三、在库存管理方面使用条码技术
仓库管理培训的老师告诉我们，今天的仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间，产生库存，增加成本。而今天在仓库中最普遍的技术话题是条码化，不论物流流向哪里，我们都可以自动地记录下物流的流动。条码技术与信息处理技术的结合可以帮助我们合理的、有效地利用仓库空间，以最快速、最正确、最低成本的方式为客户提供最好的服务。条码方案可对仓库中的每一种货物、每一个库位做出书面报告，可定期对库区进行周期性盘存，并在最大限度减少手工录入的基础上，确保将差错率降至零，且高速采集大量数据。
条码技术可以保证数据的准确性，使用条码设备既方便又快捷，条码技术的效率是以往传统的纸上作业方式无法比拟的。若仓库管理采用现代化管理手段，那么，条码技术是保证仓库作业优化，充分利用仓库空间，快速便捷为客户提供优质服务的优先手段。
通过这次仓库管理培训学习，我深深地感受到，我们现在所学习的知识还是很浅薄的，不能满足现代物流企业的需要。我们只有不断地加强仓库管理培训学习和引进更先进的管理技术，提升管理效率，才能满足现代物流的需要。
