吉宁博士观点
任何企业的发展都是在与各种各样不利因素、各种突发事件相伴随，而电力企业也正是在与各种突发事件斗争的过程中获得的发展。因此，电力企业应急管理体系建设扎实与否，就成为企业遇到重大险情时反应能力的强弱的重要衡量指标，而且还关系企业的未来与发展。企业应急管理是一门综合运筹学、管理学、经济学、信息技术等很多学科一个研究体系，很早之前就开始有人进行研究。但作为系统的研究方向来说，至今还未形成一个统一的定义。其我国是从进入21世纪以后，才逐步开始加强推进企业安全生产以及应急管理工作的研究，并相继颁布了一系列法律法规，如《安全生产法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《国家安全生产应急平台体系建设指导思想》等，这些法律法规的颁布，使得我国安全生产、应急管理等工作有了制度的保障。这些法律法规的颁布，也表明国家对企业应急管理体系建设的重视程度。因此，电力企业均要本着“以人为本以”为宗旨，不断扎实推进企业应急管理体系建设的基础工作，促进企业的可持续发展。
电力应急管理工作取得了较为明显的成效。
1、建立了应急组织体系。
2005年1月，电监会成立了电网大面积停电事件应急领导小组，统一协调领导全国大面积停电事件应急处置工作。同时，国家电网公司、南方电网公司以及各主要发电公司所属的电力供应和生产企业，也都按照要求建立了企业应急管理的组织体系，保证了应急管理工作的组织和开展，加强了应急抢修、抢险队伍的建设，增强了快速应对突发事件的能力。
2、建设了应急预案体系。
《预案》实施后，电力企业结合实际，普遍制定了不同层次、不同类型的事故抢险、事故处理和电网恢复的企业应急管理预案。到目前为止，国家电网公司、南方电网公司、华北、东北、华东、华中、西北电网公司及31个省(区、市)电网(电力)公司都制定了各自应对电网重、特大突发事件的应急预案及配套的专项预案。
3、逐步建设起应急信息平台。
各电力企业分别建立了信息报告系统，并加大了应急管理信息平台建设。国家电网公司和南方电网公司系统依靠现有调度通信系统，整合网络通信资源，搭建起较强的信息通讯平台。目前，电监会也正在推进电力应急指挥信息平台建设，主要是依托电力系统现有专业信息系统与指挥系统，拓展功能，实现应急信息资源整合、传输与共享，指挥指令的上传与下达，并实现与企业应急平台的互通互联。
4、开展了应急培训及预案演练。
为了提升应对电网大面积停电等电力突发事件的应急处置能力，许多电力企业积极开展了应急培训、预案演练和反事故联合演习，以提升应对电力重大突发事件的综合处理能力和大面积停电时社会应急整体协调能力。
电力工业是国民经济的基础产业，电力安全关系到国计民生、社会稳定，这就决定了电力行业必须加强电力企业应急管理，建立完善、有效的电力应急管理体系和机制，提升预防和处置电力突发事件能力，正确、有效、快速地处理和应对电力突发事件，最大限度地减少影响和损失，保证电力系统安全稳定运行，维护国家安全、社会稳定和人民生命财产安全。
