吉宁博士观点
一、安全管理中存在的问题
1、安全管理人员的忽视。现在很多经理人根本不重视安全的管理，认为只要将生产的进度和质量提升了那就是能够对得起厂、对得起老板，这是完全错误的。不说别的，就从企业老板办厂的真正目的说起，他们主要的目的就是为了赚钱，可是如果生产中出了安全问题，不提国家监督机构的罚款，只说对安全问题的处理花费那就是一大笔钱，要拿多少利润出来填补这个数字。出现管理人员对安全不重视的问题，不仅仅说明企业没有重视，还说明当地企业没有监督到位，为安全监督留下了间隙，才让这些对安全不重视的企业忽略了安全的问题，留下了隐患，最终酿成大的事故。
2、安全设备投入不足。很多企业对安全问题也还是比较重视，还是安排了专门抓安全的主管领导。但是，钱让他们犹豫了，当需要更新安全设备及其他必须更新的安全装置的时候，老板的心就在开始盘算了，认为这些投资似乎没有什么必要。于是，这样的钱就没有开支出去，自然安全方面的一切设备也就没有什么更新了。就因为各方面的设备比较落后，当一遇到真正的安全事故，那几乎就完了。比如遇到火灾，结果灭火器没有更新不能使用，而消防栓里的水压力不够，达不到要求，试想最终的结果就可以知道了。这种现象，不仅仅是极个别的企业，而是很多企业都存在这方面的因素。
3、被经理人缺乏自我保护意识。现在很多企业的员工都是来自于社会的底层，他们的文化素质和自身素质都比较薄弱。而且企业为了加快生产的速度，也没有对他们进行专业的培训就开始上岗，这样他们对安全问题毫无经验和防范。
4、规章制度执行不力。安全问题确实得到了很多企业的重视，还制定了一大堆的相关安全制度措施。但是，再好的安全制度都还是需要人来监管和执行。就是在这样的环境之下，有很多人只顾着看熟人的面子，遇到事情讲究特殊原因，结果导致你连我我连你，大家似乎都有特殊的关系，一讲究这样的关系问题，制度就根本没有执行的必须，也无法执行下去。
二、如何提升安全管理的效率
虽然找出了安全管理存在的一系列问题，但是针对这些漏洞应该怎么去做还是值得思考。为此，这里就提出一些有效的安全管理方法，做到行之有效的管理。
1、从制度抓起。俗话说不成规矩就没有方圆，对于安全管理也是这样，宁愿制度管人也不要人去约束人，那样不但没有什么效果还浪费了大量的人力和物力。为此，只有制定各种详细的管理措施和处理方法，形成明文的规章制度，从基础的工作管理到现场的安全管理都要做出详细的规定。将这样的管理执行情况和部门的安全标准以及考核制度挂钩，采取行之有效的管理模式，才能将这些规章制度执行下去，才能达到真正安全的目标。
2、加强监督力度。有了制度而没有执行力，那么制度就形同虚设，和一张白纸没有什么区别。所以制定好了制度之后就要加强监督的力度，让制度真正应用到实际的管理中去。最好的方法就是采取各个部门交叉监督。因为本部门很多人都认识且有关联，形成了错综复杂的关系网，监督起来还是有较大的难度。在这样的情况之下就要交叉监督，才能够将制度真正的用到实际中去。现在的交通部门查车，就是采用这一招。
3、采用奖惩制度激励。拟定好了制度并做到有合理的监督措施，但还得从各个方面去刺激制度的进一步实施。这主要就是和奖惩制度有关系，必须要制定好奖惩制度，做到预见性的防范安全，杜绝一切隐藏的安全隐患。
4、将安全考核融入到奖金考核中去。对于安全经理人来说，很多人都没有责任心，做事情也是记得就去做忘了就不做。这样的事情也必须给予刺激才行，那就是将每月或每季的考核奖金做出一些变化。把安全融入到考核中去，加大经理人的责任心。任何事情只要牵涉到钱，经理人就会认真去对待。同时对于员工也是这样，要将安全的问题与他们的奖金联系起来，给他们的感觉就是，只要自己努力的维护安全问题，那就是挣钱。这样，才能够收到真正的效果。
对于安全问题，年年提年年出问题，究其原因就在于安全管理上出现了漏洞，而导致发生了一件件血的教训。为此，要提升安全管理的效率，只有从根本一步一步地去抓，才能行之有效。抓安全不是哪一个人的事情，也不是哪一个人的责任，这个是和社会上的任何人都息息相关，都应该为安全付出自己的力量。只有维持好这个社会的安全，才能够让这个社会稳步地朝前大踏步前进。
