吉宁博士观点
中国是制造大国，其中尤其的珠三角领域，制造企业非常多，但国内的制造企业以代工生产模式最多，随着劳动力成本上升、能源等资源价格上涨、国际竞争加剧、国内制造产业升级、制造企业信息化水平迅速发展等原因，使得中国的生产管理存在着很多疑难杂症。要增强中国制造企业的竞争力，必须严格控制生产成本，杜绝在生产管理中产生的各种不必要的浪费，即实现精益的现场生产管理，其主要对策如下:
1、加强生产管理计划控制，实行看板生产管理。
生产管理计划的制定要有预见性，生产计划目标的分解要具体、科学，符合生产的实际情况，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提升设备利用效率。在生产现场组织中利用看板生产管理来促进计划的有效实施。看板生产管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提升劳动生产的一种生产管理方式，它是以视觉信号为基础手段，以公开化为基础原则，尽可能地将生产经理人的要求和意图让大家都看到，借以推动自主生产管理、自我控制。生产管理人应将生产计划、订单状况、每日生产状况、异常状况以看板的形式告之于每个生产者，让大家都参与到生产管理中来。在生产线的适当位置悬挂各时段产量看板，利用每日生产表格班组长填写制令投入产出，来指导生产单位的生产。
2、对操作进行工效学分析，加强员工培训力度，规范员工操作。
无效劳动不但增加操作人员的劳动强度，而且降低劳动效率，并容易引发安全事故。对操作进行工效学分析，就是通过对员工的操作行为进行分解，剔除操作过程中不合理的多余动作，找出操作规范标准，并依此标准对广大员工进行培训，通过规范员工的操作行为，可以提升员工的劳动效率降低劳动成本，并且可以提升设备利用率，提升企业的经济效益。
3、加强定置生产管理，提升运转效率。
定置生产管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的门科学生产管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从根本上杜绝搬运和无效动作的浪费。具体地说就是根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求，划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人，物的结合，有效地进行生产活动。定置生产管理要首先解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。定置生产管理的结果，就是对各种场地进行科学、合理定置的统筹安排，最终完成定置图设计和信息媒介物设计。
4、加强生产过程质量控制，降低不合格品率。
现场生产管理必须严格控制在制品的质量，以保证合理的产品合格率。不合格品浪费宝贵的人力和物力资源，却不能在市场上销售。而且处理不合格品还要花费一定的人力和物力。质量控制是现场生产管理的一项重要职能。首先，要合理分解产品质量指标，明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保产成品的产品质量。强调品质是生产出来而非检验出来的，由过程品质生产管理来保证最终质量，其次，要加强生产全过程的质量监控，对各个工序要求做到，不制造出不良品、不流入后工序。再次，对于质量控制中的突发情况，要及时查明原因，把不合格品消灭在萌芽状态。最后，培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题，不断地对现场人员进行质量教育，使他们在思想上高度重视质量，在生产管理上能掌握与自己工作相适应的质量生产管理方法，并有较高的技术操作水平。
5、建立绩效奖惩与薪酬制度，提升员工的积极性。
在现场生产管理中，一线主管发挥着基础监督、激励、绩效反馈及培训等重要职能。做好员工的绩效评价与反馈，及时与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提升其绩效的方法措施，将业绩考核，以岗位目标任务完成情况作为考核标准、常规考核，以日常行为规范与流程执行作为考核标准，均作为绩效奖惩与薪酬的依据。将企业员工的利益与企业目标成果联系起来，提升员工的工作积极性和工作效率，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。
如果工厂没有对进行透明化管理，还会有其它的管理问题，这些问题是导致管理成本上升、人力资源浪费、设备浪费、产品质量隐患、工艺工程改进缓慢等现象。所以有上述看来工厂只有对生产现场实现实时化、透明化管理，才能有效地决绝上述问题。
