吉宁博士观点
在过去，在组织的视线中，没有时间管理培训，当然思维中也没有。时间管理培训被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理培训，自己去发展时间管理技能。在现在，“除了任务目标之外，让知识工作者自己决定有关工作的一切”这一趋势更使得组织放弃自己在时间管理上的职责。组织至多是在任务分配时会考虑一下每个人的时间应用情况，这不仅和战略无关，甚至被认为是最低层次的问题。
我国许多企业经理人，包括老总，一谈到时间管理培训，普遍的反应就是不在乎，为什么会不在乎呢？要么是对容易得来的时间不珍惜，要么是传统观念作祟，或者是对时间管理培训带来的回报根本没有认识，还有就是和整个企业的氛围有关。下面我们就具体的来分析一下不重视时间管理培训的四个原因。
我国企业不重视时间管理培训的原因
第一、不知道珍惜轻易得来的东西
人都有一个通病，就是对自己最常见的东西、最轻易得来的东西最不珍惜。时间对我们没一个人都是公平的，不管你是聪明还是笨，是高贵还是低下，都是一天24个小时，一年365天，这对所有的人都是一样的，但同时，正因为时间是公平的，同时又是免费的，所以人们往往不认为时间是有成本的，结果造成了对时间的不珍惜。
第二、传统的思想观念在作祟
我国有些企业经理人认为，忙忙碌碌应该是他的一种状态，不忙不是现代人，特别是中层经理，好像觉得他就应该是天天加班，天天事情干不完，他已经习惯于这种状态了。
第三、不了解时间管理培训所带来的巨大回报
许多的企业从来没有接触过时间管理，从来没有实施过时间管理培训，他不知道时间管理培训能够给他带来效益，现在蓦地跟他讲时间管理培训，他完全没有概念。
第四、淹没于本企业的整体氛围中
我国有些企业的整体运行状况就是低效率，他们已经习惯了这种方式，他也不知道高效率是什么样，也并不期待改变。
其实许多时间管理培训的工具，就方法本身而言是非常简单的，难就难在要把他称为企业经理乃至老总们的习惯。企业的时间管理培训、细节管理必须要从一件件的小事做起，然后不断的反复演练，最后形成习惯，这种习惯一养成，就成为企业重要的一项竞争力了。
现在，我们必须给予时间管理以应有的重视，我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。不论战略、创新、运营都需要由人去做，也就是说，投入他们的时间和精力。对于经理人和专业人士来说，最大的约束就是时间，他们只有那么多时间。通常，我们没法通过雇佣更多的人来获得更多的时间。管理层如果太多的话，他们可能会相互妨碍工作，因而不得不花大量的时间去处理摩擦与冲突，管理层太多也会阻碍信息的流通。
