吉宁博士观点
毛主席是一位管理艺术大师，他是现代企业的老总们学习的楷模和榜样。当然，中国革命的成功不仅仅是毛泽东一个人的智慧和功劳，如果没有千千万万甘为革命“抛头颅洒热血”无名英雄和志同道合的“同志们”，革命是不会取得成功。为什么这样讲呢？
首先就是“人员选择”的管理艺术。
毛主席选择的“职员”是农民，不要小看这农民。就是这些“泥腿子”才能追随着主席走二万五千里长征；就是这些“泥腿子”才打仗不要命，前仆后继的冲向敌人的碉堡；就是这些“泥腿子”才能使中国革命如星星之火可以燎原。试想一下，如果主席领着一群“富二代”过草地，爬雪山，冲锋陷阵不坚持这样的管理艺术，结果会怎样？主席是睿智的，他决然的选择了广大农民，并把他们调教成嗷嗷叫的无畏战士。
现代企业的管理艺术中，在选人用人方面就问题多多。有人说：现在用工荒啊，同时又是双向选择，难啊。其实，优秀的企业是不缺人才的，甚至是人满为患。每个企业的状况不一样，所以，要根据企业自身状况选择用人，并且有一套行之有效的留人机制，无论你是用《道德经》还是《弟子规》，都要做好这个功课。
其次就是“市场选择”的管理艺术
主席的市场是“穷乡僻壤、穷山恶水”。但是就是在那些贫瘠的土地上，却滋养出一群天不怕、地不怕的铁丹英雄出来。国民党蒋介石坐拥霓虹闪烁的都市，但是最终却亡命天涯。“农村包围城市”是主席最正确的管理艺术选择。因为在革命开始阶段，选择城市是行不通的，因为中国不像前苏联，他的十月革命的主体是工人阶级，而当时的中国，工人阶级是一个弱小的群体，羸弱的抗争只会招来血腥的屠戮。
很多企业，在成立之初就“英勇就义”，有些企业，是因为膨胀盲目冒进，这些都是不可取的。给自己一个正确的定位，选择属于自己的市场，从“潜龙”做起，蛰伏以等待时机。现在市场竞争激烈，根据企业自身状况，深深的植入消费者的心田，无论是农村还是城市，只要适合自己企业的就是最好的市场。
再次就是“策划宣传”的管理艺术
毛主席领导的红军坚持走到哪里，就把解放事业进行到哪里的管理艺术。人民军队“打土豪分田地”，一切为人民服务。国民党大搞形式主义，三民主义成为纯粹的宣传口号。毛主席领导的共产党走到哪里，就把革命口号刷到哪里，把革命的行动进行到哪里。把思想教育做到每个班排连，这是世界上绝无仅有的浩大工程。这是解放军最终走向胜利的根本。
现在是酒香也怕巷子深的年代，知识和讯息都在迅速的折旧。不会策划宣传的企业犹如盲人摸象，很容易栽跟斗。优秀的企业，会把策划放在第一位，懂得宣传造势，会宣传造势。小到个人，大到企业，再到国家无不尽其所能的自我推销，全员营销的时代已经不是什么新鲜事。企业的盛衰，跟有效的、有目的的大力策划宣传密不可分。
第四就是“铁的纪律”的管理艺术
毛主席领导的队伍，无论是当年的红军，还是敌后武工队，或是人民解放军，都可以做到渔民秋毫无犯。“三大纪律八项注意”是人民军队的道德标准和行为规范。
就是因为有这样铁的纪律管理艺术，有这样一群坚定不移的执行纪律的军队，才得到人民的拥护，才发动人民战争，最终取得革命的胜利。而国民党则不同，代表了封建主义、资本主义和帝国主义等少数阶层利益的国民党军队纪律涣散，烧杀掳掠无恶不作。“得道者多助，失道者寡助”、“水，可以载舟，亦可覆舟”等如此浅显的道理，国民党硬是视而不见，怎能不淹没在人民战争的海洋之中？
每家企业都有明文规定的规章制度，但是更多的时候是：墙上主义、形式主义，没有真正的落地和执行。或者是没有坚定不移的执行，其中缘由很多，既有执行者的问题，也有制定者的问题，还有监督者的问题，总归就是制度是摆设，弄虚作假、徇私舞弊成风。优秀的企业都有“铁的纪律”任何人不能越雷池一步，只有制定者、监督者和执行者都认真贯彻既定的规章制度，规章制度才能为企业的效益服务，企业才能真正的成为极具竞争力的企业。
最后就是“利益分配”的管理艺术
毛主席在利益分配上没有出现太大的问题（文化大革命时期除外），团结民主，人尽其才，物尽所用。相对公平公开公正的利益分配，使得大家齐心协力、众志成城的搞革命。而蒋介石领导的国民党却有远近亲疏之别，地方军阀长期被排挤在外，在关键时刻当然不给力，结果不言而喻。也就是说蒋介石在全国一盘棋的情况下，在管理艺术中利益分配上出现了巨大的偏差，导致他的阵营形如一盘散沙，怎么能不一败涂地呢？
企业经营中，创业时期大家尚可耐得住寂寞，但稍有成就时，很多企业就是因为“利益分配”不均不公而分崩离析。历史证明：一言堂、一支笔的管理艺术模式是不可取的。如何科学合理、公正有效的分配企业奋斗得来的既得利益，显得尤为重要。是否处理得当，关乎企业命运。因此，在企业经营和利益分配中，多一些“舍得、平常心”，少一些“贪念、占有欲”。退一步海阔天空，关键时期就需要大智慧而不是小聪明。
同样的道理，企业的成功也绝不是老板一己之力，而是以老板为核心的战斗团队，因为他们的无私奉献，竭尽全力的付出，才有你企业今天的辉煌。如果想让您的企业更加的有竞争力，就要不断的、持续的加持和修炼。
