吉宁博士观点
中国的传统文化认为德胜于能、仁胜于智。这也将是中国企业家与西方企业家发展方向的根本区别。
李嘉诚正是这样做的。有一天他在跟朋友谈到这个问题时，他说：别的我不知道，做生意是要先求名，不然怎么叫“金字招牌”呢？这话很有道理，创出了金字招牌，自然会生意兴隆通四海，名归实至。因此，李嘉诚为自已及企业建立了个人品牌管理的思想原则，这原则有四个方面：
李嘉诚品牌管理之一、自我行为修炼，成为大家信任的领路人。
在这方面李嘉诚给自己日常生活的自我管理规划了8个要点；
（1）要勤勉，勤是一切事业的基础，要勤于工作，对企业负责，对股东负责。
（2）要俭朴，对自己要节俭，对他人要慷慨，处理一切事情以他人利益为出发点。
（3）要创新，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流
（4）坚守诺言，只有坚守诺言，才能建立良好的信誉，良好的信誉是一个商人走向成功不可缺少的前提条件
（5）一言九鼎，一字千斤。
（6）榜样的精神，开会之前应做好充分准备，并提早几天通知有关人员，以便对答时精简恰当，提升效率。
（7）沉稳持重，它能培养一个企业的管理风格，决定一件事情之前，想好一切应变的办法，而不去冒险妄进。
（8）要了解下级希望给下级一个梦想一个希望，给他们一个归属感。
李嘉诚品牌管理之二、自我品德修炼，成就道德楷模
在这方面，李嘉诚要求自己读儒家书，严格按儒家的“仁、义、礼、智、信”做人做事，并且他还对此做了很多自已理解上的注解。
李嘉诚常教导人说：凡事都要留有余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人，这种对人对事都以他人着想的态度和人生观正是“仁”的体现。
李嘉诚在领导下级时，也抱着这些精神。因为他认为，人就是人，不是神，不免有时会做错，因此他对下级充满了耐心和爱心，这种以人性去领导的品牌管理艺术，赢得了企业之内下级的尊重和忠心。从这里我们也看出了李嘉诚与王永庆管理风格的差异，但他们都成功了，这说明管理无定式，重要的是有自己的风格和企业文化。
李嘉诚说：“名誉是我的第二生命，甚至有时比第一生命更为重要。”而在企业经营品牌管理实际操作中，李嘉诚是最早提出个人品牌管理的华人企业家，他说：“别的我不知道做生意是要先求名的，不然怎么叫”金字招牌“呢？”这话很有道理。其实“金字招牌”讲的就是一个“信”字。李嘉诚的品牌管理就此诞生，此品牌管理模式应用到企业中，为企业赢得了不少的口碑。
所以，通观李嘉诚的日常工作，生活的言论及企业的行为表现，可以得出一个地地道道的按照儒家“内圣外王”之学的道德典范来严格要求自己和进行严格的自我修炼的企业家。
李嘉诚品牌管理之三、乐善好施，赢得美誉的个人形象管理
在这方面，李嘉诚可以说是做得最杰出的代表，他本着做生意是“取之于社会，用之于社会”的思想，坚持与人共同生活“的原则，常怀着感恩的心，尊重义气的心与人相交往，与社会相交融，具体地有代表性的做法有：
（1）乐善好施，凡是社会公益事业需要他的地方，他都慷慨解囊，几十年来，他相继在教育文化、医疗卫生、公益慈善事业捐出40多亿元。
（2）诚实、守信、一言九鼎。与人交往、做生意、从不欺诈，做到公平交易，友好合作。
（3）维护大众、大局的利益。他认为：失去公众，就等于失去顾客，失去顾客就等于自断财路。因此一切当从大局着手，考虑大众的利益。1977年，他购得虎豹别墅风景区兴建了一座大厦，受到游客的非议，纷纷指责大厦与整个别墅区风格不统一，破坏了美的人文景观，当李嘉诚得知后，立即停止了原来的开发计划，这种行为得到了市民的称赞。
李嘉诚品牌管理之四、打出自己的金字招牌
每一个商人，要管理自己的个人品牌形象，都应当找一个点，拔得头筹，以第一来树立自己的金字招牌，这样才最能引人注目，增加个人或企业品牌的无形资产。
细心观察李嘉诚的一生，在个人品牌管理上，总是重拳出击，总是”不飞则已，一飞冲天、不鸣则已、一鸣惊人“。这正是打造金字招牌的黄金法则，第一的影响总是巨大的。冠军与第一总能让人记住。亚军比冠军虽然只差那么一点点去常常不为人知，世界上最高的山是哪座山？是喜玛拉雅山，我们脱口而出，但是，世界上第二高的山是哪座呢？没有几个人知道，第一个发明电灯的人是谁？是爱迪生，但后面发明各式各样灯的人却几乎没有人能答得出。
因此，在对个人品牌管理中，李嘉诚的要打就要打造含金量十足的金字招牌的做法是很有智慧的，集中力量，重权出击。
终上，李嘉诚以儒家的”仁、义、礼、智、信“，一方面修炼自身的”仁德“精神，一方面修炼自身的”智慧“才能，遵循古人的”内圣外王“之道，创建了他独具风格的个人品牌管理模式，这将对我们生活在儒家文化氛围中的企业家，产生什么样的启发呢？
这就是我们企业家最伟大的事业。这就是最著名的品牌管理，想要学习这样的品牌管理模式吗，企业培训师吉宁博士会祝您一臂之力。
