吉宁博士观点
人力资源博大精深，任何一个小模块都有规律可循。而且企业培训师吉宁博士认为在现在的人力资源管理上其实是一个圈，始于人，终于人，螺旋上升，良性成长。就目前而言，建立以学习型组织为导向的培训管理体系，已成为企业不断更新“人才血液”的良性循环系统。中国企业的人才培养往往需求调查和分析不足，培训效果不理想，从而影响整个企业培训体系的系统化建设。尤其是新员工培训，更是需要产生良性循环。
新员工导向培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是组织对从组织外进入到组织内部的人员进行的培训，是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节，是企业将聘用的员工从社会人转变为企业人的过程。新员工熟悉、适应组织环境和文化，才能明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来说，新员工在企业中的表现，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受。
新员工入职培训旨在加快员工对企业和岗位的认识，迅速的掌握岗前的基本知识，以提高工作的效率。对于中小企业来说，目前处于人员供不应求的状况，一个人恨不得当做两个人用，真正做到岗前培训，可以说是空中楼阁。入职以后补修也会遭到主管的强烈抵制，原因是内部工作已经很累了，培训还要占用员工的个人时间，好不容易招来的人因为不满又流失了。如此妥协下去，影响的不是产量，而是质量稳定性无法保证，进而引起效率减少，时间占有率下降，最终导致企业的利润减少。这是一个恶性循环。
根据以上分析，企业培训师吉宁博士认为可以得出以下结论，一种是因为大家对无偿占用自己的个人时间是反感的，另一种是没有看得见的利益的事情不做。其实对新员工培训可以采用有奖政策，对参加培训及表现良好的员工给予物质奖励。当场兑现。奖品宜发工作中实用的物品。甚至是工作中的必需品。当然也可以制定培训激励政策，对全员培训培训进行积分管理、评选最佳学员进行表彰。第一条旨在培养员工参与培训的兴趣和习惯。第二条旨在对员工进行培养养成，树立榜样。
当然具体的操作和执行都要领导的支持。从长远来看，新员工培训能得到大家的接受，并且愿意参加公司的在职培训，整体的员工素质等到提高，公司的质量稳定性好，市场订单才会扩大，公司利润才会不断增加。虽然公司前期对培训有所投入，但回报的是企业的良性成长。
调查表明，入职的新员工有50％～60％会在前6个月离职，新招聘的管理人员有40％会在前18个月离职。由于企业总是希望新员工一进公司就能马上派上用场，不愿花时间对他们进行适当的引导和培训，忽略了对新员工心理状况的分析和生存空间的考虑。因此，在新员工培训的设计和实施当中，一定要细心，否则辛苦设计和投入大量预算的新员工培训有可能会功亏一篑。
新员工培训是企业第一个也是最后一个将员工引向企业期望的道路上的机会，让员工安心的工作，增强他们的工作能力，和他们一起规划他们的职业发展道路，不仅能促进员工归属感的建立，更能激发他们的潜力，创造企业员工双赢的良好局面。
企业的发展最终是依靠人来完成，培养一批稳定的、高素质人才是企业发展的必备条件。建立良性循环的培训体系是十分必要的。现实中的老板们不愿意对此多做投资，一方面是因为，对培训认识不够，对管理不重视，另外就是大家做的不够好，让老板觉得自己的投资也看不到回报。所以，人力资源从业人员应也应该不断学习，提升专业技能，做好老板的左膀右臂，为企业建立良性循环出谋划策。
