吉宁博士观点
执行力的难度就是权利的大小。家长式的管理，执行力一般都比较高。说一不二。只要家长能考核和监督。一般都能落实。其实这就是执行力效果所需要的权利。团队式的管理，也需要赋予监督执行力效果的考核者于权利。而且最好是能做到只认条例不认人。不管你是公司股东还是肯干青年。在考核条例前面，一概平等。但是这个做起来不容易。很多管理、考核的条例到了公司领导面前，就不成为条例了。效果可以想象。当然了，也有一些优秀的公司能做到这点。可以这么说，100%的执行力，你做到60%就有60%的回报，做到70%就有70%的回报。什么都不执行，整天讨价还价，就是一塌糊涂，乱就一个字。
执行力，必须先把执行力的对象要搞清楚。认为执行力的对象有两种情况。一种是说一不二型。这中情况一般存在于家长式管理当中，就是只有一人说了算。没有太多的团队决策。不同意的走人。这个没有错，但就看家长的能力了。如果家长的能力可以，就很容易成功。如果不行就失败。就是个人能力决定发展。对于个人创业公司来说，这个很合适。但公司发展后，在采用个人能力决定一切的管理，就容易出问题了。另一种是团队决策型。执行的对象是团队的决策。团队决策就是关门开会，在决策前可以充分考虑大家的意见。但一旦形成决策，那就得开始执行。可能执行的决策与你的意见有很大的分析。也必须执行。其实所有的决策都是这样的，很少有一个决策是跟自己的意见完全一致的。
不管是家长式的团队管理还是团队的管理。所有的决策都需要执行。但执行力有一个前提因素，也是关系到是否能执行到位的因素。那就是考核执行力效果的奖励和处罚措施。没有奖励和处罚就无法保证执行的效果。
所以说，家长式的团队管理还是可以进行的，家长式的团队管理对于企业来说还是很重要的，家长式的团队管理对于员工和企业来说很重要。市场很公平，真正做到执行的公司很少，所以优秀的成功的公司也很少。做不到的很多，所以失败的也很多。其实，市场没有太多的正确和错误的地方，一般来说，能对行业有了解，对竞争对手，经营方式都有了解的公司，很多，要说失败都有很多因素，但执行力是一个基本的因素。销售计划不执行，技术服务不执行。还能做什么？
执行遇到了特权。这里的特权一般就是领导，或者是公司里有地位的人。比如领导本人，领导的亲戚，领导的马屁精等等。他们没有把执行看成一回事，决策下来是一回事情，但到他们手里就是耳边风。有很多理由，忘记了，忙了，有一些还不承认。这样的事情见多了。遍地都是。
