吉宁博士观点
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。但我们要思考的是物业管理企业如何引进战略成本管理，并能有效运用到管理中去?使之能进一步促进行业的发展和进步，在此，笔者提出以下几点建议，以期抛砖引玉。
一、战略成本管理要加强人力资源管理
知识经济的勃兴使人成为经济发展的主要因素，这一点在物业管理行业也在日渐显现，我们可以发现，写字楼的现代化程度越来越高，智能化小区层出不穷，物业管理方式越来越技术化、知识化，人的素质在其中扮演着越来越重要的角色。另一方面，在战略成本管理中，“人本管理”的思想占据着重要的地位，目的在于通过人力成本的有效管理来实现企业在竞争中的“成本优势”。但人们对物业管理行业劳动密集型、人员素质低构成的印象依然根深蒂固，从现实角度而言，高年龄低学历依然在物业管理从业人员占着极大比例，表现在成本管理中也是重物质成本而轻人力成本。但这已明显制约了物业管理企业发展的地步，在深圳，物业管理人才的高度缺失便很好的诠释了这一点。这便需要物业管理企业的决策者们从战略成本管理的角度来思考这些问题了，在物业管理行业，我们是需要年龄大、文化程度低，但技术熟练程度高的员工?还是需要年轻、文化程度高的员工?战略成本管理给我们的答案是：前者可以使企业在短期内降低人工成本，而后者则可以为企业获得长期的成本优势。
同时，还要求将人力资源管理放在核心位置，并充分调动员工的工作积极性，让全员都参与到管理中来。
二、战略成本管理要加强企业文化营造
成功的企业文化营造是企业发展之源和活力之本，企业文化从本质上说是企业内部人员在较长时间内形成的共同信念、行为和工作态度。他影响着企业的全部管理制度和措施，从这一角度而言，企业成本管理也离不开企业文化的辐射。
在物业管理行业，关于企业文化建设也日渐引起重视，但多着重于企业形象的提升和品牌树立，还未形成一种氛围而成为企业员工自觉行动的表现。这需要我们更多的关注和重视企业文化的建设。
但我们可以相信的是，有着良好企业文化氛围的企业，必然有利于各项成本管理制度的实施，同时从另一方面而言，成本管理与控制不单是某一个人或某一个专门管理部门的工作，企业内部每一个部门和每一个员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者、实施者。而企业文化的营造，能使企业在进行成本管理时，将全体员工都当作成本管理的主体，将成本控制意识作为企业文化的一部分。
三、战略成本管理要加强成本管理的全程监控
战略成本管理一个很重要的要求是对成本进行全过程的管理，在物业管理企业，既要从企业的大的决策方面考虑成本，也要对物业管理一般服务中的成本进行有效监控，还要加强对企业外延的成本管理，包括保安、清洁等外包服务的成本管理。
其实iso9000质量管理体系为我们提供了一个全程成本管理的平台。如今，物业管理企业通过iso9000质量管理体系认证早已不是新鲜事，而iso9000管理体系的核心便是过程管理，这与战略成本管理的全局性不谋而合，我们可以将成本管理与iso9000很好的融合在一起，实施对成本管理的全程监控。
