吉宁博士观点
企业对于营销策略方案的实施，可以结合不同方面的相关因素来进行高效的实施。营销策略方案实施过程中的要点有：市场细分，夹缝经营市场营销策略方案，即寻找市场上被大企业忽视或没有提供足够有效服务又具有开发价值的市场空白。集中优势，产品差别化市场营销策略方案，走专业化经营道路，提升市场占有率，同样可以取得经营的成功。
“为了应对白酒业的新局面，五粮液近期已经使出浑身解数应对，包括在上月底推出了价位在200元至500元的3款名为头曲、特曲、特曲精选的中端“亲民新酒”，以及在本月初以2.5亿元并购河北永不分梨酒业，着重打造30-100元、100-300元等中低价位的产品。”企业自身的销售能力与其营销策略方案的成功实施有很大的关联。从而对于企业营销人员来说，需要充分的了解高效实施营销策略方案的对策都有哪些，以提升企业在经济市场中的知名度。企业营销策略方案的实施对策有：
一、市场细分，夹缝经营市场营销方案
一方面，中小企业规模小，竞争实力弱，不能与大企业面对面“碰撞”;另一方面，它又机动灵活，适应性强，适宜采取拾遗补缺，夹缝经营战略。采取这一经营战略，关键是要找到中小企业经营上的补缺或拾遗的空间。所谓拾遗，即寻找市场上被大企业忽视或没有提供足够有效服务又具有开发价值的市场空白。
二、集中优势，产品差别化市场营销方案
小企业的特点比较适应小批量多品种的生产，所以中小企业应将市场定位在个性化、独特化的生产领域，尽量实现产品的差别化和高级化。对能有效发挥企业特长的市场空间实行重点投资，密集型经营，走专业化经营道路，提升市场占有率，同样可以取得经营的成功。
三、联合销售市场营销方案
目前，激烈的市场竞争使越来越多的企业由原来的敌对走向合作，大企业之间通过联合销售的方式，达到双赢的目的。其实，中小企业之间也可以采用联合的方式进行销售。这种联合的主要形式是某种松散型的组织体，组织体内的中小企业以合同为纽带，在市场营销中的各个方面展开合作。采用联合销售使中小企业的资源得到合理配置，有利于中小企业突破自身能力的限制，以较少的资金和较短的时间形成较大的销售能力，缩短了产品流通时间，提升了销售效率。
企业对于营销策略方案的高效实施，可以在很大程度上推动企业的发展，企业营销人员需要掌握其正确的实施方法。在规划企业营销方案时，需要对其不同方面的影响因素进行分析。从而使企业自身的营销策略方案具有更强的可实施性。企业对于营销方案的规划，企业不能回避市场的接受程度，所有的区域有的接受速度快，有的接受速度慢，企业要考虑进入市场的时间问题和市场的成熟度问题。把握消费行为的发展趋，社会和时代最重要的变化主要体现在科技，以及消费者因科技而拥有更高的知识和能力。
