吉宁博士观点
项目管理培训是对广大经理人和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，是广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提升工作效率。
项目管理人的主要目标是:其主观经验包括影响他人判断和行动的行为举止,沟通技巧,人际交往风格,对于技术方面精通,以及在处理问题过程中的心理状态.其中良好的沟通能力至关重要.项目管理培训人不仅要在日常工作中与他们的领导,客户及属下进行有效交流,在遇到重大变故或执行战略性转变时,就更需要良好的沟通来表述思想以得到广泛的认同和支持,鼓舞他人为追寻共同的目标而努力.
一个合格的项目经理,下面的要求是必须的:
要公正无私
如果一个项目经理不能做到公正无私,他就难以服众,无法带好项目团队.
要有良好的职业道德
用户对于项目有知情权,给用户暴露出问题不一定是坏事,因为只要大家能够互相理解,才能保证项目的顺利进展.如果明知完不成进度,而故意隐瞒了真相,当然是要受到惩罚的.
要具有管理的基本技能与知识
要做一个好的项目管理培训经理,肯定要好好的学习一些关于项目管理的基础知识,进行项目管理培训的技能训练,既要有管理意识,还要有管理的基本技能,要”心有余且力也有余”.
要具有很好的沟通与表达能力
项目经理要和方方面面的人员沟通,包括项目组内的人员,市场人员,用户,上级主管,也要和各个层次的人员打交道,为了项目的成功要通过沟通交流消除来自各方面的阻力.譬如,一个系统集成的项目,在用户现场布线时,可能要和用户的工程主管,电工,施工队等各种角色沟通,否则,可能因为很小的问题,系统就要失败.
要有很强的分析问题解决问题的能力
项目经理要能够通过现象看到本质,通过细节发现大问题,发现问题后要果断采取措施,而不是延误时机.如果一个项目经理对问题比较麻木,不能防微杜渐,那么就谁都可以做项目经理了!
要懂技术,不要求精通,但是要全面
这可能是争议比较大的一个原则,因为如果按此原则执行,那些拿到PMP证书的专职项目管理培训经理如何找工作使用不懂技术的项目经理,他主要对项目的进度负责,进行项目组内外的协调,但是为了弥补其不足,必须还要给他配一个助手专门负责技术.对于大的项目这种方式是可以的,对于小的项目而言肯定不能这样做,否则就会出现资源浪费,项目经理的工作量不饱满.所以还是要使用懂技术的项目经理,这样他能清楚地知道组员在做什么,做的怎么样,能够发出正确的方向性指令,而不是瞎指挥,外行领导内行.
要谦虚,不能不懂装懂
不能搞一言堂,听不进去大家的意见,而且不懂装懂.从而使项目团队的效率很低,项目的质量很差,系统开始实施后,就陷入到大量的纠错改错的泥潭中.
要平易近人,不要摆架子
如果项目管理培训经理不能做到这一点,各方面肯定会对这样的项目经理很反感的!也不会去和他很好地沟通的,当然项目组的效率也不会很高的。
