吉宁博士观点
肖申克的救赎
这个人叫安迪，是个银行家，被误判关到监狱里面，我们接下来看监狱里面，我们截出来的视频过程。
监狱和外面有什么区别？一座墙，我研究执行力时是在中联做项目，我们每次进去的时候都像进监狱一样，而且我一直都在想什么时候把我关进监狱中绝对不行，你觉得监狱就是那一道墙是吗？不是，监狱和外面的区别是什么？两个字，自由。可是什么是自由呢，我把你放在一个荒岛上，给你两万块钱可是没有任何一个人，你愿意吗？你自己的话你能做什么？为你的目标你能做你想做的事情就叫做自由，好，你会发现安迪在这个过程中都有什么事情，在监狱里面在找小石头做国际象棋，他向往在监狱里面可以过自由的生活，在监狱里面也可以过上自由的生活，上哪找国际象棋去啊？没有啊，好，怎么有啊，有石头，没锤子啊，怎么办，和别人买，小锤子放哪啊，这个东西是违禁的，接下来发现这个墙可以坏掉所以可以想办法出去，对吧，想获得更多的自由，这个时候挖了这个墙让人发现怎么办？买个画啊，挖墙土往哪里运啊，放在这个裤筒里面去，再接下来挖下去是封死的，透不过去怎么办？好利用闪电把这个东西击穿，好再出去没有钱怎么办？不断的为了目标为了价值而发现和解决冲突对吧，很典型。各位我们说从A到B会有很多冲突，每个冲突有一道墙，这个墙把我们挡住，今天你碰到一个墙停到这里，明天还会不会有？还会有！各位认识这个字吗？什么？囚？什么意思？我想说明什么？如果没有发现冲突和解决冲突的话，我们就没有自由，我们事实上就在监狱之中，我们很难获得我们想要的东西，只不过我们没有感觉而已，然后我们就会抱怨，刚才我看到一位先生，他有一个动作，他告诉我把花移走，他看不见，假设他不会这样做，他会看到花看不到视频？这种东西有什么好？不看了，然后因为他不看了就不理解了，回去说什么，这个课程不听走了，这个时候实质上就是囚了。其实所有的冲突就是假象，把花移走了，所以这个老先生我们给他一点掌声好吗？各位你会发现，执行力就是这么简单，你就发现解决冲突，永远这么去思考就好了，什么东西让安迪获得自由呢，因为他有目标有梦想，然后去不断发现和解决冲突。说有这样一个小故事，记者采访一个放羊娃。
陕北高原上的放羊娃
记者问：“多大了？”
“12岁”
“为什么不上学？”
“要放羊。”
“为什么要放羊？”
“卖钱”
“卖钱做什么？”
“娶媳妇。”
“娶媳妇干什么？”
“生娃。”
“娃长大做什么？”
“放羊。”
这就是一个什么，囚，爱因斯坦说过，精神病的症状：每天做着同样的事，有着同样的思考，却幻想着有不同的结果。能理解吗？每天都做相同的事情希望得到不同的结果，我做生产的，每个做生产的人你希望自己工资永远是那个钱吗？3000以后6000，6000以后8000，每个人没有这个想法就不正常了，可是你说采购总是断料，我怎么保证按期交货啊，然后你想怎么工资还不涨呢？精神病是不是就是这么想呢，每天都做同样的事情，可是怎么还是这样子呢？我在做一个地产的项目里面，当时最大的问题，他不愁卖，但他当时做不出来，然后做出来东西经常缺这个少那个，往往这个时候就交给业主了，这个时候物业公司干的不是物业的活，变成维修公司了。我们开会讨论这种问题怎么解决这种情况，有人就说，目前物业做不好，主要就在于生产的质量问题，问题不在于物业，而在于应该将生产做的更好。现在就是一个破车，你让谁开也开不动，各位怎么看？看上去很有道理！
可是我怎么看的呢？我说一个企业不是给你一个好车让你开，我们进入民营企业首先学会开破车，我给你一个破夏利你要想办法开起来。企业是一个系统，当然我们知道生产有问题，但是生产的解决是生产事，他也需要一个过程，问题在于基于现有条件，我们的物业有没有尽全力，协调所有资源将事情做到位？这个车真的开不动，还是我们没有不遗余力？
执行力就是在价值线上去发现解决冲突，这个价值线是企业的，也是自己的，正所谓乱世出英雄，生产的工作质量问题，不正是物业能够更高层次体现价值的机会吗？
执行力的价值线
所以执行力最重要的是这条线，实现价值，可是这个过程中会有冲突，怎么办？发现、解决，太简单了。
每个冲突都是一道墙，墙多了就冲突多了，然后我们就变成囚了（我们没感觉到），领导不爱惜我，老婆不同情我，员工都烦我，朋友不愿意理我，怎么这么苦啊。不是因为你的生活不好才抱怨，而是因为你的抱怨你的生活才不好，所以我们墙多了我们就处在狱中，我们已经是囚，不能发现冲突身在人生监狱而不知，不能解决冲突身在监狱就无法越狱。
所以你能发现冲突解决冲突的话就可以加强执行力，你去攀登珠穆朗玛峰的话，你会说什么，哥要从北坡爬。哥爬的不是山，哥爬的是自己。
如果你不能发现冲突解决冲突，一个小山你都费劲儿，就是这个意思，执行力在于我们解决每一个墙，每一个冲突。
