吉宁博士观点
“你必须明白的团队，你的员工的强项和弱项。你必须明白，一个卒也有它的作用，而且它和王后一样重要。”摩尔说：在某些方面，国际象棋是人力资源问题的一个管理学实验室。虽然很多人都拿商业管理学和国际象棋做类比，但只有少数人能够从国际象棋中挖掘出深刻的商业管理学理论。
Axcient公司是近年来增长迅速一个云服务公司，Axcient公司的CEO贾斯汀·摩尔现年31岁，曾经是一个国际象棋神童。少年时，他是美国排名前20名的青年国际象棋选手之一。虽然摩尔贾斯汀·摩尔并没有获得过国际象棋的冠军，但国际象棋所教给他的管理学思维方式对他有很大的启发，使他日后能够成功地经营一个企业，成为一位著名的CEO。从管理学的某种意义上来说，摩尔现在仍然每天下棋-只不过他的棋子是Axcient公司。在一次访谈中，摩尔总结了他从国际象棋中学到的6个商业管理学理论。
商界管理学1、看清所有的可能性
这似乎是管理学老生常谈。但在国际象棋中，棋手必须不不折不扣地实践这句话。“你必须思考下一步、第二步、第三步、第四步……”摩尔解释说。“如果你走了这一步，对方会有什么对策？所有的对策有哪些？然后，对于对方的这些对策，你潜在的对策又有哪些？国际象棋需要你竭力看清所有的可能性。
在国际象棋比赛中，你需要在心里不断进行对策的排列组合。在管理学上，你的大脑也应该做与此类似的事情。
商界管理学2、着眼于关键性战役
一场国际象棋比赛是一场消耗战。在足球比赛中，如果有一方在前半场大比分落后，比赛仍然可以继续，但在国际象棋中，如果一方意外地失去王后，很他就认输了。在真正意义上，整盘棋局都是关键性战斗之前的前奏。
摩尔说：“国际象棋就是准备关键一搏，之前和之后的事情并不重要。你可能会失去更多的棋子或者或更重要棋子，但你最后擒住了对方的王后，你就赢了。”
“许多商业部门也是这样，其中许多竞争对手争夺一个或几个主导地位，最后赢家通吃。”摩尔说，“有时候，这意味着在短期内做出牺牲。你可能会做出使你自己暂时落后的战术决定，但等到尘埃落定时对方会发现，这个决定实际上强化了你自己。”
商界管理学3、时刻瞄准目标
管理学上制定战略计划是容易的，难的是集中精力实施计划。“企业可能犯下的最大错误之一是失去聚焦点。”摩尔说，”你的竞争对手所做的事情很容易分让你分心。但是，仅仅因为一个竞争对手推出了一项华而不实的功能，并不意味着你也也需要跟上。你应该问问自己，你所做的事情是否有助于实现你已经确定的目标。”摩尔说，有太多的创业公司喜欢跟着市场短期风向走，跟着竞争对手走，或者跟着时尚走。
商界管理学4、不断从挫折中学习
在国际象棋的历史上，有许多大师都曾痴迷地研究他们所经历过的所有败局。“在每一场比赛中，”摩尔说，“都有值得你学习的东西……最终，你必须吸取每一场比赛的经验教训。这些失败是你成功的阶梯。”
“绝大多数的初创企业会失败，”摩尔说，“尽管失败会让你痛苦，甚至会毁灭你生命的一部分，但是，如果你足够坚强的话，所有的受伤都会让你变得更强大，更聪明。”
商界管理学5、识别陷阱
下棋可以教你如何识别陷阱：对方牺牲一个象，那可能是一个圈套，对方和你交换一个重要的棋子，他可能是想阻止你王车易位。
