吉宁博士观点
现实团队管理中，经理人们必须意识到这样一种管理哲学：经理人的言行、性格、个人魅力以及所设立的标准都会对下级产生强大的示范效应。企业高管不能只是发号施令，而是要在所做的每一件事情中计入管理哲学，为公司的价值观做出表率。
最近的热播电视剧《陆贞传奇》超级受捧。从一个普普通通的宫女成功的转型为人人敬仰的女宰相，陆贞的睿智博学也为自己的事业前程铺了一条光明大道，让她也正因此，职场上的白领们都将陆贞看作管理哲学的实践者，是一个职场模范代表人物——“职场杜拉拉”，女宰相“陆贞”的管理哲学也成为了多数经理人学习的榜样，那么，女相陆贞带给经理人们怎样的管理哲学启示呢？
管理哲学情景提示：陆贞一开始就被可恶的继母陷害，历经磨难的她在遇到贵人高湛后也难逃被人追杀的厄运。但是，不论什么样的境遇，陆贞都乐观对待，她认为只要自己有一口气就不会放弃、不会屈服。最终，她终于风雨过后见彩虹，坚毅顽强的性格让她突破重重困境，陆贞实现了她自己的目标。
女宰相陆贞带给经理人的管理哲学启示、优秀的经理人需要有超强的意志力
陆贞身上所体现的“意志力”有着太多的管理哲学意义，这种超强“意志力”也是当今经理人需要学习和培养的。经理人在处理一些较为枯燥、细致的重复性工作时更离不开意志力的支撑。不过现实团队中，许多经理人却并不具备这种品质，经理人不妨在遇到问题后改变思维的角度，培养积极乐观的情感。
经理人需要用辩证的管理哲学思维去看待问题，因为任何事物都有积极与消极两个方面，一方面来说，积极的看问题，就会使人增强信心，振奋斗志，产生乐观、积极的情绪；反之，消极的看问题，就会使人产生悲观、消极的情绪。高尔基说过：“哪怕是对自己的一点小小的克制，也会使人变得强而有力，”生活一再昭示，人皆可以有毅力，人皆可以锻炼毅力，毅力与克服困难伴生。所以，经理人们都需要坚持自己内心的希望，要坚信自己能够带领整个团队突破每个困局。
管理哲学情景提示：太后和贵妃不和，两人都向陆贞要求在即将到来的典礼上佩戴皇后才能戴的十二步摇。为保住自己，陆贞将步摇做旧后拿给太后，并表示凤冠更适合她，太后应允。最后，贵妃带上了步摇，太后带上凤冠，皆大欢喜。
女宰相陆贞带给经理人的管理哲学启示、优秀的经理人需要有非凡的协调沟通能力
一个伟大经理人的协调沟通能力一定是很出色的，一个具有良好协调沟通能力的经理人，不仅能得到下级的认同还能得到高层领导的欣赏。女宰相陆贞找出另一件象征尊贵的首饰说服太后放弃“十二步摇”，其中”将两件首饰的区别和意义进行了阐述”是协调沟通的核心，她让太后明白了放弃后将获得什么好处，所以最后能成功保住自己的职位和成功晋级。
现实团队中，很多经理人会遇到沟通协调方面的难题，他们常常无法找到解决问题的出路，因而影响到事业得进一步发展。那么，该如何提升经理人的协调沟通能力呢？其实，经理人需要明白的就是“每个人都值得尊重”，你不可以滥用自己的职权欺压下级。因为，在团队中的每一位员工都是你的伙伴，你们是一个大的家庭，既然是一个家庭那就会出现矛盾，矛盾出来时发脾气和甩脸色是不能解决的，当矛盾出现时，经理人最需要做的就是找到问题的根源和关键，采用一种平和的沟通方式去处理并进行利弊阐述。
管理哲学情景提示：陆贞从14岁开始跟着父亲经商，加上好学，见多识广，当陆家烧的贡瓷遇到问题时，陆贞及时找出了原因，救了全家，从此服众；进宫后考女官，又因为找到了烧瓷的关键因素而烧出了大齐第一瓷器而顺利升级女官，一路走过来，她的博学多才帮了她不少忙。
女宰相陆贞带给经理人的管理哲学启示、优秀的经理人应该是乐于思考、博学多才
陆贞能迅速的发现贡瓷的问题并且还烧出当时大齐的第一件瓷器，最大的力量源自于她随父亲经商时学到了很多关于烧瓷的知识，这一点对于现实企业商界中的经理人来说至关重要。很多管理层的领导在遇到与下级发生冲突时，领导们容易陷入冲动解决问题的困境中，不懂得从大局上去把握问题，因此，分析问题的能力大打折扣，更别谈什么决策力。一个博学的经理人他是受人尊敬的，受下级佩服的，广博的知识面会帮助经理人有效的控制住企业大局。
俗话说：活到老学到老。对于一个博学的经理人来说，他每时每刻都在学习管理哲学，都在吸纳新鲜管理哲学知识，只有不断地学习，才能寻找到领导能力提升的突破点。经理人通常会关注一些管理类知识，学习历史上成功企业家的管理经验，从而进一步提升自身的领导力。
