吉宁博士观点
当前，我国企业管理正处在从传统的企业管理阶段向企业现代化企业管理转变的关键阶段。企业发展在经济社会发展中发挥着举足轻重的作用，但是，我国企业仍面临生产规模小、资金紧缺、设备落后、产品质量不高、竞争力不强、效益低下等突出问题与困难，已经严重影响和制约着我国企业管理持续快速健康发展。
企业管理现状一、体制改革力度普遍不够
我国企业体制改革的目的就是通过建立健全企业的管理体制机制，使企业的资源、生产、管理、销售、服务达到最佳配置，与社会主义市场经济发展相互协调、相互促进，从而使企业在激烈的市场竞争中不断增强自主创新发展的能力，在国际国内市场中拥有立足之地。因此，逐步建立健全适应社会主义市场经济要求的管理体制机制，是发展现代企业的客观要求。当前我国企业管理的体制机制处在从传统向现代转变的关键阶段，改革力度依然不够，因此，必须加强企业管理，加快建立健全适应社会主义市场经济发展要求的体制机制，加大力度，促使我国企业不断变压力为动力、变危机为契机，不断提升生机与活力.逐步向现代企业管理方向迈进。
企业管理现状二、管理手段普遍比较落后
目前，我国管理的很多经验和水平已经接近了国际先进水平，有的甚至得到国外许多企业的效仿和借鉴。但是，我们必须清醒地认识到，由于我国管理整体依然处在从传统落后管理方式向现代先进管理方式转变的关键时期，我国企业的很多管理方法和水平依然跟不上现代企业建设的需要，与国际先进管理水平的差距依然比较大。由于管理方法的严重落后，致使我国企业的竞争能力不够强，生存适应能力比较弱。金融危机袭来后，诸多隐藏的弊端就暴露出来，有的甚至停产关闭。因此，加快转变企业的管理理念，改变过去传统落后的企业的管理体制机制。是我国企业的管理当前和今后相当长一个时期的重要任务，必须切实抓好抓实。要善于运用发展的眼光看待企业的管理，学习和借鉴国外先进的经验，强化吸收与创新，促进我国企业的管理跟上时代步伐。
企业管理现状三、管理规范程度普遍不够
从我国企业管理的状况看，管理存在很多弊端与不足，规范化、科学化、合理化程度严重不够，必然导致我国企业违规生产、违章操作、无序运行等问题的发生。由于管理不够规范，必然导致企业发展方向不明、目标不细化、定位不准确，必然导致企业内部各个环节之间相互脱节，推诿扯皮现象严重。如此，势必造成我国企业发展后劲不足、竞争不强、创新不够。面对来势凶猛的金融危机，很多企业不是积极采取有效措施加以应对，而是手足无措。全面推动管理的规范化、科学化、合理化，既可以解决企业发展老大难的问题，也可以使管理理念得到改善与提升。因此，加快推进我国企业规范化、科学化、合理化建设步伐，不仅对提升企业自身发展创新能力和竞争能力具有重要意义，对于推进我国企业全面持续发展同样举足轻重。
企业管理现状四、专业管理人才比较缺乏
随着经济全球化的不断加剧，人才构成、素质和活动已经呈现国际化发展趋势，人才的竞争集中体现在人才国际化的程度上。说到底，企业发展能力、创新能力和竞争能力最终就是人才之间的竞争。在后危机背景下，我国企业普遍存在人才特别是“高、精、尖”专业管理人才比较缺乏的问题。随着我国经济的不断复苏，对先进技术、人才和管理经验的需求与H俱增。我国企业必须吸引国际化专业管理人才，支撑企业的发展扩张，不断增强企业的发展后劲与动力。企业可以通过教育培训、出外考察、学习取经等多种方式，不断培养和引进“高、精、尖”专业技术人才和管理人才，实现企业人才队伍的优化配置，不赫誉断为企业发展注入新鲜血液和不竭动力。
