吉宁博士观点
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。成功离不开别人的支持和帮助，在工作中，我们应该常怀感恩之情，感恩于同事的支持和帮助，如果没有他人的帮助自己也不会取得卓越的成绩。我们不要为求得个人的表现，扰乱了团队管理的秩序，损坏了团队管理精神，从而给自己的职业生涯带来伤害。我们要学会感激自己的同事，以善意的心去交流接触。如此，才能共同打造一支优秀的团队，团队管理也就会更加高效，更具有战斗力。
现在的世界是一个团结协作的世界，个人的命运和利益与团队的命运和利益息息相关，没有一个员工可以让自己的利益与团队管理相脱节。一荣俱荣，一损俱损，使自己得到更多利益的前提是团队得到更多的利益。 领导者整天开会强调合作，强调责任，强调团队管理，可是各个人员之间还是各忙各的。出问题了互相推诿扯皮，请问谁真的做好了自己的本职工作呢？
平安保险公司企业创始人马明哲提出过这样一种“怪圈”现象，企业的高层怪中层不得力，中层怪员工不努力，员工又反过来怪高层不人性，就这样形成一个圈，却没有一个人真正的负起责任来。
团队是什么？团队就是一个因为相同的目标共同协作的组织。怎样提升团队管理的工作效率，拿什么来凝聚团队管理的力量。这需要团队管理中每一个成员的努力，只有团队之间和谐相处，团队管理的凝聚力才会好，工作效率才会提升。我们总是希望自己在一个和谐的大家庭中情同手足，生活、工作，互相关心，互相爱护，可为什么总是达不到预期的效果呢？那是因为企业没有建立起和谐完美的“家文化”。
何为“家文化”，有的人这样理解，“家文化”就是希望员工能够把企业当成自己的家，产生一种归属感，从而更加爱护企业。但是在企业中能够像在家一样想睡觉就睡觉，想吃饭就吃饭吗？显然不能。有的人这样理解，“家文化”就是要有节约意识，把企业的财产当成自己家的财产，不要浪费。还有的人这样理解，“家文化”指的是把同事都当成自己的亲人，要为他人着想，建立和谐美好的团队氛围。
到底什么是“家文化”，个人有个人的理解，并没有建立起一个严格的标准。但是在企业中为什么会出现各种各样的问题？企业又缺少了些什么？如何才能建立和谐完美的“家文化”呢？
试想一下，如果在家，你的父母要求你去做什么事情，你会考虑如果我做了，我可以得到什么利益吗？如果是你的孩子希望你给予他什么样的帮助你会向他索取什么吗？如果换成朋友呢？虽然不比家人，但肯定也会二话不说，尽力而为吧。可同事呢？待遇是否相同呢？答案当然是不会的，这是因为同事之间多是利益的冲突，缺少了一份亲情与友情的感动。
其实，和同事和谐相处，真诚交流才是最重要的，如果在职场中能够得到几个真心的朋友，那比拿多少奖金可划算的多，至少在团队管理工作的时候心情是愉快的，在遇到困难的时候有人能够伸出援助之手，能够得到心灵的抚慰，这才是人生最大的财富。
例如他在这个公司再也呆不下去了，他讨厌死这个公司了，原来，他所在的团队管理是他们公司团队协作精神最为出色的，每一个人的业绩也因此都很突出，而他是其中最好的一位，他的业绩能够占到团队业绩的30%。而现在，因为他一个项目没有成功就受到了很多人的诘难并且他还觉得这次之所以失败最大的原因在他们的主管身上根本怪不到他身上来。
原来，公司的高层把这个项目交给了他所在的部门负责，但因为主管觉得这个项目非常重要，所以反复斟酌考虑，开了几次会也没有拿出一个可行的方案来。而他因为解决过几次类似的问题，觉得自己有八成的把握，为了表现自己，他越过主管直接向总经理申请承担这项任务，并对接手这项任务向总经理陈述了自己的方案。
总经理同意了他的方案，安排他与部门主管一起操作这个项目，而因为他的这一举动，部门经理对他很不满意，他也自持才华横溢，不把主管放在眼里，当需要两人合作的时候，他们谁都不肯让谁，当工作中出现问题的时候两人也不能心平气和的坐下来讨论，最终导致团队管理内部出现分裂，任务也最终流产了。
虽然他能力很强，才华横溢，但他也不能藐视职场规则。在当今合作共赢的时代，只有依靠团队才能制胜，那些信仰个人主义，以为仅靠一己之力就能够出色完成任务的人将越来越没有市场。
总之，团队管理是现代企业和社会组织精神的重要组成部分，是增强企业凝聚力、提升企业市场竞争力的精神力量。面对激烈的市场竞争和严峻的内外部政策环境，每个企业只有依靠团队的力量，充分发挥团队管理精神，才能在激烈的市场中取胜。
