吉宁博士观点
现阶段食品企业除了要不断开发新产品，应对消费者日益多样化的需求外，还应该对竞争对手市场营销战略状况加以关注，建立和完善市场竞争情报体系，利用情报分析得出最优市场市场营销战略策略，避免因为信息封闭落后导致被动挨打。因为整个食品行业运作涉及到生产工艺、物流体系、生产市场营销战略人员培训和激励、市场营销战略推广等众多方面，所以对于食品行业的竞争情报研究并未有非常完整的体系，更多的是聚焦于市场公开情报获取和对市场反应进行解读。诚然，对于情报研究人员来说，因为该行业涉及的专业知识非常广，如食品的配方和生产等这些情报非专业人士一时间也不能够很直观地理解，这样即使获得了该方面的情报也难以下手进行研究。所以在进行行业情报研究之时往往需要相关专业人士配合。
在明确整个情报市场营销战略过程和方面，接下来就是针对由生产到市场营销战略整个市场营销战略过程的细分研究。
1、对手基本状况
为了对竞争对手有一个基本认识，令整个情报研究有明确参考方向，对手的供应商状况、资产规模、厂房数量、设备与人员数量、渠道数量与分布等等这些能够反应企业根本状况的信息都应该是第一时间需要掌握的，而且要持续监测，建立长期监控资料与数据库。
基本面分析虽然没有特定方法，强调更多的是信息收集和整理，但赛立信竞争情报认为这是整个情报研究的起始部分，如果情报有误或者出现偏差，那么将会对以后的分析造成负面影响，甚至使到情报研究被误导、进入死胡同，所以对手基本状况信息务必要保证准确。
2、食品生产情报
食品生产情报分析涉及到配方、制造流程、用料参数等关键内容和指标，也是产品核心，企业必然会作为机密内容，尤其是拳头产品，所以要想在合法途径获得这些关键情报有一定难度。然而产品终究是要流通到市场上的，从市场上获取产品却是相对容易的事情，可以通过产品成分分析，再结合其供应商输送的原料与设备采购情况来研究其生产工艺。而对于产品方面可以利用基本的产品对照法和单产品关键因素进行分析。
对于单产品研究，需要多参考消费者反馈以及食品生产专业人士的意见，这样能够提升对产品评析的准确度和客观性。
3、生产和市场营销战略人员培训与激励
这方面的情报属于内部管理范畴，对其研究有助于了解其人力资源运作体系，通过比对吸收对手管理上的优秀手段，对自身市场营销战略作出调整、优化。
这方面主要可以运用对比法、管理制度关键要素排序等方法进行研究。
管理制度关键要素排序法：
采取管理关键信息和要点提取，再进行影响力量化排序，以此找出特定管理制度的核心内容，可以实行的关键因素。例：
4、物流与分销体系
食品物流与其他行业物流有着几个根本区别，首先要保证运输过程中食品的卫生，然后是某些食品需要在特定温度湿度下保存，所以物流要求高。加上生产一样产品需要用到不同原材料，这些原材料有可能来自于不同供应商，这样产品从来料到分销整个物流体系相对于其他行业物流复杂许多。
通过了解研究对手物流监体系，一方面既可以清楚对方原料来源、产品流向、侧重地区、市场营销战略覆盖，另一方面也能够探索如何改善自身物流体系、中间过程哪里可以提升效率，而通过研究产品由出厂到达最终市场营销战略场所（超市、商铺等）这个完整的运输链条，也能够从中发掘出自身产品未覆盖的渠道、经销商等，有效扩大自身产品覆盖范围。
具体到每一个步骤可以考虑到的研究方法有分销点分布图对比法、区域出货量分布图法、经销商出货价格分析等。
通过分布图可以直观地看出对方我方在产品分销上覆盖范围对比，可以看出哪些区域覆盖到位、哪些区域竞争度高等。当然随着情报数量增加和细分，还可以把分销点细分到零售店、批发店、大型超市。
通过类似的方法还可以绘制出出货量分布、价格分布、销量分布等图像，进行直观分析。
