吉宁博士观点
建立什么样的考核体系，如何进行考核，使用怎么样的考核方法，对各类员工进行全方位的考核，都是绩效考核的重点内容。
事实上，无论是考核体系还是各种考核方法，都没有优劣之分，每个公司管理的特点不同，各种考核方法和内容也都不尽相同。最重要的是要适合企业的需求，通过对员工工作绩效良莠的评价，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。 绩效考核理应成为现代企业的一种高效公司管理工具，因此，本文力求寻找和探索一套针对不同群体的可行、有效而又具操作性的绩效考核方法，促进人力资源绩效公司管理体系的完善，推动集团化公司的健康发展。
高层公司管理人员考核1、领导能力，作为高层公司管理人员，其必定管理公司的某个一级组织，因此，其必须具备一定的领导能力。
a、什么是领导?领导是做正确的事，领导必须追求效力;
b、领导必须以身作则、以诚相待，追求公平合理;
c、领导是否能够经常给予员工必要的帮助，是否足够了解自己的下级。
高层公司管理人员考核2、计划性，作为高层管理人员，其工作中的决策往往是战略性的，因此，在实施之前必须要有周密的计划。
高层公司管理人员考核3、预见性，在工作中，计划的实施难免会遇到一些困难和阻力，高层经理人在制定计划之前必须对此要有充分的考虑，甚至应该进行“沙盘模拟”。
高层公司管理人员考核4、危机处理能力，当今世界，企业发展的最大敌人可能要算企业的危机了。曾经，“三株”创造了中国保健品销售的神话，但却很快走向灭亡，其深层次的原因我们不再探讨，但其直接原因就是因为没有处理好企业的危机。
高层公司管理人员考核5、管理能力，高层经理人的工作就将以对组织和企业的管理为主，无论是人力资源管理、还是财务管理等，都在一定程度上依赖于高层经理人的管理能力，要努力控制企业高级人才的流失率。
高层公司管理人员考核6、创新能力，企业或组织在考核中会不断遇到各种各样的问题，作为高层经理人，必须要有很强的创新能力，不断寻求更好、更新的方法去解决这些问题，突破企业发展的瓶颈。
高层公司管理人员考核7、沟通和协调能力，高层经理人由于职位的缘故，将会非常多地接触到一些部门与部门、员工与员工之间的矛盾;由于工作中的阻力，一些员工也会寻求与高层经理人进行沟通交流，解决自己的实际问题;另外，高层经理人与企业决策者的沟通对于自己部门或组织的发展也有着重要的意义。
高层公司管理人员考核8、人才培养能力，人才是一个企业或组织长盛不衰的最重要因素，作为企业高层经理人，在平时的工作中应当注重培养更多的人才，这些人才将是企业未来的希望所在。
高层公司管理人员考核9、年度业绩考核，考核小组统计高层管理人员所领导部门的月度目标实现情况，并最终汇总出年终业绩指标。
高层公司管理人员考核人员的考核应该使用360度考核法，由高层公司管理人员的上下级、同事、以及客户进行考评。高层管理人员的考核在每年年终进行一次，最好在上年度年终奖兑现之前，但同时每月都将对其工作和任务完成情况进行统计，作为考核成绩保留。
在对高层公司管理人员进行360度绩效考核的同时，还应组织专门的考核小组对高层管理人员进行另外的考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘专家。考核小组成员设大约10人左右，考核结果指定其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。
高层管理人员的最终考核得分将由上述两种考核得分汇总后得出。
