吉宁博士观点
对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航，他们津津乐道于品牌形象的微不足道的差别，热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论，他们认为这就是品牌管理的神髓。然而品牌是一种核心资源，而资源势必产生战略，所以只有从战略管理的高度才能真正做好品牌管理。
一、传统的品牌管理的丧钟为谁而鸣？
尽管以宝洁为代表的传统品牌管理模式风行世界了几十年，也的确使品牌管理见到了成效。但随着市场日趋复杂，竞争压力不断加大，媒体发生巨变，尤其是出现了多元化品牌、品牌延伸等复杂的问题，使传统的品牌管理越来越显得苍白无力，捉襟见肘。
1、战术导向。
传统品牌管理不介入经营战略的制定和实施，不仅使得经营战略无法对品牌形成支持，更使得自己被局限于战术一隅，最多也只能达到营销和传播的层面，无法为品牌建立长程持续的竞争优势。
2、品牌管理组织不良
传统的品牌管理部门尽管承担着品牌绩效的重任，但自己仅系一个协调性的部门，对影响品牌运作的其它职能部门并无指挥权，有责无权使得品牌运作效果不良。
3、格局狭窄。
传统的品牌经理的视野只局限在单一品牌、单一产品和市场，内部的品牌沟通多被忽略，这使得品牌之间不仅缺少合力，更经常由于争夺资源而自相残杀。同时传统的品牌经理很少处理品牌延伸和品牌结构等问题，而这正是品牌资产提升的关键所在。
4、短期驱动。
传统的品牌战略管理着眼于销售和市场份额等短期效果，虽然偶尔也会关注以下品牌资产等长期指标，但由于他不可能对其负责，所以也就没有任何人会去真正考虑长期的品牌效果。
由于此类种种无法克服的弊端，传统品牌管理的丧钟已经敲响，未来的主人将是品牌战略管理。
二、明日帝国的品牌战略管理
1、品牌战略管理的概念
简而言之就是运用品牌战略管理的方法进行规划和实施，其目的是在内外部环境不断变化的情况下明确一个企业的根本品牌方向和基本活动范围，进而通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势。
2、品牌战略管理的特点
品牌战略管理与传统的战术性品牌管理相比，差别甚多。
长期性着眼于发现和解决长期的品牌问题
全局性这一过程可能会涉及到资源、能力、管理的大规模变化
竞争性试图使一个企业获得某种重要、独特和持续的品牌优势
纲领性将影响到方方面面的经营决策与管理
稳定性在一段时间内应保持相当的稳定性，应避免过多不必要的反应
现实性应与所处的外部环境相适应，与所支配的内部资源相契合
风险性非常复杂具有高度的不确定性，要求综合性的方法和组织的重大转变
创新性建立或扩展企业的资源和能力来创造机会或利用它们创造新的价值
品牌战略管理的内容
值得注意的是，品牌战略管理由集团品牌战略管理和SBU品牌战略管理两个层次组成，其内容包括品牌战略规划和品牌战略实施。
3、集团品牌战略管理与SBU品牌战略管理
集团品牌战略管理SBU品牌战略管理
1、特点是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领在集团品牌战略的指导下，各个战略事业单位制定的次级战略
2、主要任务在总的品牌使命的影响下制定品牌的活动范围和成长方向，以及如何在品牌之间寻求协同效应和为不同品牌分配资源，也包括组织结构、管理流程和业绩管理方面的配套，同时统一/改进/评价各SBU经理建议的SBU品牌战略管理SBU品牌战略管理战略考虑的是特定品牌如何在特定的市场上取得持续的优势和不断地积累品牌资产
SBU品牌战略管理着眼于解决如何从无到有、从小到大地建设和管理好一个强势品牌
三、品牌战略管理宣告取得优势
没错，当市场非常初级、经营并不复杂的时候，企业不需要品牌战略管理也可以生存和发展。然而今天品牌战略管理已经是大势所趋。
1、精准的预测1、提升企业预测外部环境变化的能力，使管理人员能够系统地提前思考
2、使企业能够认识和处理面临的机会与威胁
3、为应付变化而提前作准备，把对突发事件的非理性反应行为降到最低
4、使企业将更少的时间和资源用于纠正错误或专项决策
2、科学的决策5、使重要决策更好地支持已建立的目标
6、使时间和资源更有效的分配于已确定的目标
7、加强对业务活动的协调和控制
8、更有效地总结经验与教训
9、促进创新9、鼓励前瞻式和创造性的思维，鼓励对变化采取积极的态度
10、提供了综合的工作方法和积极的工作态度
11、建立企业内部沟通的环境与条件
12、将个人的行为集合为整体的努力
13、为明确个人的责任提供了基础
14、加强管理的规范化
实际上品牌战略管理最重要的贡献不在于最终形成的装帧精美的战略管理文件，而在于其规划和实施的过程。通过过程的参与从管理层到操作层将了解自己的品牌并加强对品牌的责任感，而这正是战略成功的关键。
四、品牌战略管理的实操程序
一点也不奇怪，只有在集团和业务单元两个层面建立一个严格的程序才可能保证品牌战略管理的有效性。
1、品牌战略管理制订程序
程序1、战略议题分析及解决2、集团制定确认集团战略3、SBU制定SBU战略4、质询批准发布战略规划
集团最高领导层发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决
