吉宁博士观点
家族化企业往往由于多方面的原因，导致其很容易使自身的发展战略不能够顺应经济市场的发展。一般来说，家族化企业发展战略中管理工作的创新途径有：从战略高度认识到管理制度创新的重要性，家族制企业模式具有内在的合理性。创新公司管理制度，家族企业要在坚持现代企业法人管理结构的前提下，结合家族企业实际发展情况，积极改造公司管理制度。
家族企业往往由于其规划的发展战略管理工作局限性较大，从而在很大程度上限制了自身的发展。随着经济市场的不断发展，对于家族企业来说需要度自身的发展战略进行不断的管理工作创新，以适应经济市场的发展。
一、从战略高度认识到管理工作创新的重要性
家族制企业模式的管理具有内在的合理性。家族企业具有创业优势显著、蕴含共同利益、决策过程简单、经营理念坚定、企业高效运作等优势，对于规模小、产业层次较低、劳动密集型的家族企业，家族制企业的管理是一种合理的管理安排。但家族企业具有与其共生的各种弊端，这些隐患在创业初期是不易显见的。但当企业发展到一定程度，其内生性的各种弊端日益显露。
二、创新公司管理工作制度
家族企业要在坚持现代企业法人管理结构的前提下，结合家族企业实际发展情况，积极改造公司管理制度，从不规范的管理向现代企业管理工作转化，建立现代规范化的企业法人管理结构。家族企业管理工作结构创新的目标是建立员工、股东、债权人和其他利害关系人共同治理的公司法人管理工作结构。在这一过程中，企业所有权和经营权必须从合二为一转向相互分离，科学划分董事会、理事会、监事会的权责，确立制约监督机制，允许员工持有股份，统一信息披露管理工作制度，从而实现管理工作机制的企业法人治理结构和治理结构的规范化。
三、升级企业管理工作制度
在企业的发展过程中，管理层次的细化及岗位职责的明细化的要求日益显现，当这一要求与家族企业现存的管理方式日益格格不入时，就必须重组企业管理的管理工作模式、实施先进管理工作方法、建立规范管理制度来建立科学的管理体系。在具体的管理升级中，要加强战略管理、扎实基础管理、着力营销管理、追求素质关、从事文化管理，从战略高度来重视管理创新，全面提升企业素质，增强企业整体实力，以适应企业发展的需要。
家族企业要高效的对战略管理进行实施，需要从如下的几个方面开始其相关的助手工作：对战略的制定，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。对于战略的实施，战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。管理层要认识到战略管理的重要性，并进行专项培训，提升其战略意识和技能。
