吉宁博士观点
在企业管理中，总是有那么几类的员工不好管理，总是会给企业管理员制造麻烦。不过员工只企业的核心资源，所以企业都希望可以拥有一批非常优秀的员工，但是，并不是所有的企业都有这样的幸运的。加强企业员工的凝聚力，提升组织绩效已经是刻不容缓的事情了，接下来我们就来分析下那些不同类型的员工，又应该如何去进行团队管理呢？
企业在面对这三类员工的时候该如何去管理？
1、给多少工资，做多少活
这类的员工在企业中还是存在大部分的，其特点就是做事比较尽职尽责，但不会多做，给我多少工资，就干多少活，绝不偷懒，而且也绝对干得漂亮，就像是在做买卖一样，一分钱一分货。面临这类员工时，要从招聘入手，识别这样的员工，团队经理人其实在试用期可以给一的压力测试，如让其偶尔或连续几天加班一下，看其反映，如果一点不知退让的话，尽管表现得很原则，很有个性，但这样的员工不适合企业发展。
2、自我驱动能力强员工
这类的员工喜欢自发性地工作，他们工作努力认真，不计较个人得失，实现自我成长的同时追求奉献。这类的员工可想而知，成长的会比别人快，而且会比较容易收到重用，企业面对这类员工的好似好，应该多给其机会去尝试，多帮助其成长，多鼓励，在这样的人身上投资，他会加倍回报的。但是也有个问题，因为这样的人才一旦流失，对企业来说非常可惜，损失也会很大，说不定以后还会成为竞争对手，更甚者对企业造成威胁，所以最好就是让其对公司有归属感，而且最好让个人的目标和企业的相结合起来，给于提拔、一些股权的员工激励法都是不错的选择。
3、工作懒散的员工
这类的员工对企业安排的工作能躲则躲，能少干就少干，对于这类的员工，应该先找出其原因，看看是因为企业制度的原因，还是因为员工自身的性格的问题，但是无论是什么原因。
不要让善良的员工伤了心，更不要让敬业的员工变成散漫。尤其是年轻的员工进入企业，不进则退，所以，企业有责任和义务去培养员工积极的职业心态，有计划的改善他们的行为，才是最重要的。
团队管理和成本控制是项目管理的主要内容，只有强化团队管理，才能实现项目经营的目的。团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提升组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。
为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任;其次成员亦须了解如何完成小组任务，最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。目前学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。
团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。
