吉宁博士观点
那么有了集团战略以后，问题还不算结束。
还需个性化打造集团战略管理体系。
如果说集团战略是天才之举，那么集团战略管理是把天才之举工业化，不仅是细化、分解化、管理化、指标化，而是用连贯的行动，高强度的管理，打通的信息流，制度流，能力流来极化，锐化战略的杀伤力。
一般是通过以下八个要素来达到升华，极化战略的目的。
1.长周期战略规划
2.能力型部门运作
3.设计型企业文化
4.紧绷型资金管理
5.会议与报告体系
6.强化型供应链条
7.全覆盖偏差分析
8.高频度闭环循环
对战略的升华，极化，工业化主要表现在五个方面。
第一，加大战略胜算，战略有可能很杰出，但是集团战略管理，使得战略更加杰出，加大胜算，仅仅有个战略不算牛，有集团战略管理才厉害。
第二，形成竞争的屏障，或强化竞争的屏障，就是一个企业，有战略无所谓，你的战略想得很好，我要通过集团战略管理体系，使你的战略能实施，并且能够让别人追不上来，这才够狠。所以你看，湖南卫视在做超女的时候，不仅善于炒超女，而且湖南卫视特别善于搞定各地的报纸，让蒙牛等赞助商不仅给我湖南卫视赞助，而且给各地的报纸也放广告，所以这些地方报纸配合炒超女、快男。
第三，锐化战略的攻击性，一个战略本来就出奇出新，但是我们要通过集团战略管理体系，使得它更厉害，就是把战略磨得更尖，所以集团战略管理，千万你们理解，集团战略管理是使得战略运作得更好的一个平台，但反过来说，这个平台能够使得战略更厉害。强化、锐化战略的攻击性。
第四，延续战略的有效性和统治力，有时候战略可能只管三年，但是我通过一个强大的集团战略管理，使这个战略能够有效五年、八年，强化战略的统治力，所以有一个厉害的战略不可怕，有个很好的集团战略管理，能够使战略活得更长，更久。
第五，放大及锁定战略效果，所以有很多人老以为，集团战略管理就是把战略落实下来就好了，忽略了真正的集团战略管理能够做到这些东西。
