吉宁博士观点
金融危机导致的国际市场需求放缓已然直接影响了中国工业品出口。今年1月，中国出口额同比下降0.5%，是自2009年12月份以来出现的首次负增长。同时，发达国家纷纷提出“再工业化战略”，试图实现从“产业空心化”到“再工业化”的回归。
发达国家回归制造业对中国企业的影响可谓“雪上加霜”：发达经济体有可能通过在新兴产业领域的率先突破巩固其固有竞争优势，进一步巩固其在全球产业竞争中的主导地位；发达国家不仅在高端领域抢占优势地位，还要在终端领域夺回被包括中国在内的新兴经济体占据的市场份额。
面临如此严峻挑战，中国制造业如何实现战略突破？参加本届博鳌亚洲论坛的一些中外企业家和专家，在制造模式、创新、人才和全球化等方面提出了解决方案。
战略突破一：模式升级
去年日本3.11地震后，全球很多供应链出现问题，使很多工业面临供应链和价值链中断的威胁。因此，法国施耐德电气集团认为不能回到旧的制造业模式当中去，实现战略突破，需要用一套新的制造业发展模式来应对新的挑战，需要设计一套更加现代、更加新型的供应链体系和制造业体系。
中国制造业应在发展过程中进行不断的升级，以迎接一系列挑战。现在中国应该更多的参与到设计、包装以及市场的过程当中。而且，随着中国在制造业当中进行升级，毫无疑问中国需要建立全球的联系，包括全球的供应链和配送链。
战略突破二、多维创新
与具有竞争力的新制造模式相适应，企业需要进行相应的创新—从产品创意到管理流程的创新，从技术综合到集成创新，从绿色创新到生活方式的创新。
三一重工副董事长何真临认为在集成创新方面，中国人的智慧是世界任何一个国家无法超越的。三一恰好是在这个中国擅长的领域，集成创新的领域。“这是符合我们中国文化秉性的，国外文化是一种深入下去分解的文化，造就了他们在原创上的优势，但是中国人聪明的就是可以整合世界上最优势资源为我所用。”
战略突破三、吸引人才
根据美国学者的研究结果，当今世界已然进入三场宏大技术革命的前夜：第一，大数据时代；第二，智能制造时代；第三，无线网络通信的革命时代。三大时代标志着世界进入一个崭新的发展阶段，既有风险，也有机遇。
中国制造业必须瞄准这三大革命，加强人才培养，用市场化机制吸引全世界英才到中国来。“如果人才跟不上，怎么搞云计算、智能制造、全球的无线革命？”
不能用传统的心态来对待吸引人才的问题。“比如中国的传统制造业，由于你的技术还处于过时状态，你的人员素质还处于传统状态，你没有吸收现代高科技人才进来，你是不可能产生新技术的。而要吸收高技术人才就要付上市场化的薪酬，你的老的技术人员拒绝接受新人才，你的新技术就不可能传播。”
战略突破四、走向世界
三一重工和格力电器开展全球化是中国制造业快步走向世界的缩影。前者在年初收购了全球混凝土机械巨头德国普茨迈斯特公司；后者继去年在美国成立了分公司，计划今年在美国建立工厂。
在何真临看来，中国制造业要走向世界其实有一个历程，首先要借助世界变平之后的机会，进行优势资源的共享。中国企业正在成为全球化的公司，制定全球的战略实现战略突破，需要注意其中的协调性或者一致性，包括贸易政策的一致性和如何进入各自市场的一致性，以及其他方面的一致性。
