吉宁博士观点
据了解，企业项目管理化在实施各大项目活动的专门知识、技能以及工具时，要适当的限定有限资源，这样才能够实现所需求的欲望。另外，项目管理是针对所企业实行项目当中的相关活动，这样包含着所策划的整个过程以及进一步实施的企业项目管理方针。
对于那些项目管理方针以及所要理解的含义来说，有不少的商家对此逐渐的重视起来，可是他们对这方面的知识，认识的不是很足，所要往往会在这方面忽略掉重要的管理方针，那么应该怎么顺利进行可以了解到项目管理的具体措施呢，看看为企业商家介绍的有关项目管理的知识吧。
项目管理的理解
“项目是组织进行的一个暂时性(temporary)的努力付出，在一段事先确认的时间内，运用事先决定的资源，以产出一个独特(unique)且可以事先定义的产品、服务或结果。”
“项目是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。”所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。
项目管理(ProjectManagement)：运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
项目管理的历史记录
在冷战的史普托尼克危机(苏联发射第一颗人造卫星)之前，项目还没有用做一个独立的概念。在危机之后,美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具(模型)。在1958年,美国发明了计划评估和审查技(PERT),作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时,杜邦公司发明了一个类似的模型成为关键路径方法(CPM)。PERT后来被工作分解结构(WBS)所扩展。军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。
随着时间的推移,更多的指导方法被发明出来，这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的。这些方法包括项目管理知识体系(PMBOK)，个体软件过程(PSP)，团队软件过程(TSP)，IBM全球项目管理方法(WWPMM)，PRINCE2.这些技术试图把开发小组的活动标准化，使其更容易地预测，管理和跟踪。
项目管理的批判性研究发现:许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境.这些模型大多数适合于大规模,一次性,非常规的项目中.而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。所以,为那些持续几个星期的“项目”(更不如说是任务)使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性。因此，项目识别不同的轻量级的模型，比如软件开发的极限编程和Scrum技术。为其他类型项目而进行的极限编程方法的一般化被称为极限项目管理。
风险控制，通过控制风险来管理项目。为每个项目创建并维护风险统计表。跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部”我能行”的态度。建立简单的(可能是匿名的)通道，让坏消息能传递到高层。 目前，企业项目管理化在实施各大项目活动的专门知识、技能以及工具时，要适当的限定有限资源，这样才能够实现所需求的欲望。另外，项目是针对所企业实行项目当中的相关活动，这样包含着所策划的整个过程以及进一步实施的企业项目方针。
