吉宁博士观点
随着市场经济发展的日趋深化，各个行业的市场竞争逐步加剧，品牌战略已被越来越多的企业引为市场营销的主导工作，品牌对于企业生存和发展的重要性已经众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。
然而，品牌绝不是一个单独存在于市场竞争之中的东西，市场上的任何产品一定有其相竞争的同类产品，甚或在物理属性上相互很难形成差异化的卖点，这也就意味着，同类产品很难在产品本身找到突破，这个时候就需要建立一个虚拟的品牌，并赋予品牌一定的内涵，通过各种竞争手段，以期在激烈的市场竞争中使己方品牌所代表的产品脱颖而出，进而赢得市场，赢得消费者的青睐。
当然，品牌战略管理难免有争战，也有友善互助。俗语有云：没有永远的敌人，只有永远的朋友。因而我觉得，从大品牌的发展壮大以及长远发展来讲，品牌互善互助相对于品牌之战来讲显得更为重要。那么品牌之战与品牌互助，两者之间有着怎样的关联，又有着怎样的微妙关系呢，本文试从三个方面来做一阐述。
在商场如战场的今天，市场竞争早已演变成为以品牌竞争为主要形式的竞争格局，现代市场的品牌战略管理总体上有三种类型。
品牌战略管理一、攻城略地型战略，主动进攻，挑战市场领导品牌，以期抢占市场份额。
在中国，客房灯最早在浙江地区诞生，后来随着古镇灯饰产业的兴起，众多的客房灯企业也随之成立，加之整体经济形势不良，一方面企业生产成本增加，另一方面酒店客房灯的销售情况日趋难做。面临严峻的环境，月兔灯饰品牌主动出击，通过产品扩张、多渠道发掘客户、自主创新等手段，实现品牌之战中的突出重围。
当然，主动出击型品牌之战的发起一定要切中肯綮，方能一招制敌，否则只能草草收场，怅然若失。白象方便面针对康师傅、统一老坛酸菜牛肉面，主动出击，推出了“我对你已经乏味了，我想换换口味了”这句直接挑战方便面行业两大巨头的广告，看似雄心壮志，直接叫板行业老大，但实际上想换的是什么口味呢？老坛酸菜牛肉面！白象叫板，却没有叫出新意，难怪统一反击，其代言人汪涵自嘲“有人模仿我的脸，有人模仿我的面……”，测底给白象扣了一顶“山寨”的帽子！
品牌战略管理二、借鸡生蛋战略，通过品牌之战，以期实现侧翼突围，提升品牌知名度。
《孙子兵法》云：为兵之事，在于顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也。孙子兵法的军事战略思想给我们的思考就是：当品牌有实力与竞争对手比拼时，可以考虑正面进攻策略，有时一次强有力的出击会将对手拉下马。最为典型的力争就是美国的“两乐争雄”之战。上世纪50年代，百事可乐市场仅为可口可乐的1/5，但其经过不断的猛烈进攻，在1985年就接近了可口可乐，在70年代发生的一次口味对比测试中，差点将可口可乐翻于马下，因为可口可乐当时曾改动了99年未变的配方，引起消费者的强烈抵制，最终不得不沿用原来的配方，那才是“正宗的可乐”，才真正代表美国的精神。
对于对行业领导者形成直接威胁的挑战者品牌，其主要的品牌战略管理 就是通过不断地向领导品牌发出具有威胁性的挑战，来发展自己的实力与品牌竞争力，消弱领导品牌的影响力与优势，从而实现借鸡生蛋，增加挑战者的品牌知名度，实现替代其地位的目标。
品牌战略管理三、运筹帷幄型品牌之战，其目的是为了调整行业格局，以期在固有格局中占有自己的一席之地。
运筹帷幄型品牌之战的发起者，必定有很强的实力，包括产品、技术等各个方面。面对群雄逐鹿的行业竞争格局，没有独具匠心的品牌特性是无法完成品牌之战的，只有加强本身的核心竞争力，才有可能占据市场有利位置。2011年，国产手机井喷，其中更不乏明星机型，它们在相当长时间当中成为了大家关注的焦点和话题的中心。这当中最具代表性的就是小米手机，不只是雷军的来势汹汹，小米手机本身从双核的配置、高分大屏、超大电池以及经过了玩家“考验”的miui界面等各个环节都没有明显漏洞，同时更给出了不到2000元的价格。不管是不是有意饥渴销售，测试机优先给开发者和热心者、排号购买、限时抢购等销售过程，也都继续为小米手机加温。经过了“3小时在线销售10万台”的奇迹，以及雷军对“联通订单绝对超过100万部”的暗示，小米手机都已经确实创造了国产手机品牌的一个奇迹。
