吉宁博士观点
建设安全是生产、经营、居住、学习、娱乐活动安全的基木保证。如果对安全项目管理不善，一旦发生事故，不仅会造成重大的经济损失，而且给国家和社会造成恶劣的影响。因此在实施安全项目项目管理防护时要注意整体化的运势，这样才可安全。
在建立项目项目管理安全防范当中，众多的施工人员不注意安全，常常会违规上级所指定的流程，这不仅在此期间发生安全事故问题，还会给项目项目管理政策方面带来影响。为了能够让这些项目项目管理人员对以下的安全性起到重要重视，一起来看看实施制度方案吧。
1、建筑工程施工项目管理安全事故发生的原因
1.1人的不安全行为：施工人员缺乏安全意识，违反规程，操作锗误等。
1.2物的不安全状态：安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;机械设备、设施、工具、附件等有缺陷;个人防护用品用具(包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩、防护服等)缺乏或有缺陷。
1.3环境的不利因素：施工现场照明光线不足，视线不畅;通风不良、粉尘飞扬;作业场所狭窄、杂乱，沟渠纵横;施工现场道路不通畅;材料工器具乱堆乱放，杂乱无序;噪声刺耳。
1.4项目管理上的缺陷：对职工没有进行三级安全教育就上岗作业;没有对各工种进行各项安全技术交底;没有落实各项安全生产责任制;安全技术措施经费投入少;安全生产检查流于形式，对检查出的事故隐患没有按“定人、定措施、定时间”进行整改，对发生事故没有按“四不放过”原则进行处理等。
2、建筑工程施工项目管理安全事故预防措施与对策
2.1以法治人：按照《建筑法》《安全生产法》、《劳动法》和《建设工程安全生产项目项目管理条例》等法律法规来控制安全事故的发生。
2.2以制度管人：建筑施工现场安全项目管理体制的设置，要结合建筑安全的特点，按建筑工程项目的大小配备必要的安全项目管理人员，以满足安全项目管理的需要。
2.3加强对职工的安全教育培训工作：建筑工地上农民工必须先进行公司、项目部、班组三级安全教育方可上岗作业。对变换工种的工人要进行新岗位的操作规程的安全操作方法、安全技术知识等的教育培训为一体，实行“一条龙”项目管理，未经培训人员不得上岗，切实解决“安全意识淡薄、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。
2.4预防事故的技术措施：为了达到预防事故和减少事故损失的效果，应采取以下安全技术措施。
(1)规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定;纠正和补全横向扫地杆;对架体进行内封闭和立面全封闭;规范立杆基础的设置;禁止违规劣质管材和劣质脚手板的使用;杜绝卸料平台未独立设置;正确引导新门型脚手架按国家建筑安全规范搭设使用;严禁钢管、毛竹混播;淘汰毛竹脚手架。
(2)规范模板支撑系统的搭设和拆除。高度重视支撑系统搭设的稳定性，严控立柱对接、严控支撑选材和立柱垂直度、严控主柱违规垫砖，严控纵横向水平支撑的规范设置和材质，严惩钢木混支，严惩违规拆除模板支撑系统，高度重视和严管高支模的规范搭设和拆除。
(3)高度重视基坑支护。规范基坑的开挖和临边洞口的防护，加强对基坑及基坑周边的监测，并按规定建档;重视机械、气瓶、潜水泵用电等的安全规范操作。
(4)规范临边洞口及出入口的防护。落实使用工具化、定型化防护产品，重点抓电梯井口按规定使用工具化、定型化防护门;重视戴安全帽和高处作业系安全带;督促按规定使用合格的安全密目立网、水平网、安全帽和安全带。
(5)规范现场施工用电。重视采用TN-S系统，确保专用保护零线被用电设备使用;重视“三级配电二级保护”和落实“一机一间一漏一箱”;重视总配电房的规范设置;重视漏电保护装置参数的匹配;规范使用合格的标准配电箱，正确出入配线;抓现场配电线路的规范布设;高度重视外电防护和懂行持证电工的配备。
2.5应急求援：应急求援措施是指事故发生后为抢救遇险施工人员、消除现场危险源所采取的一系列措施，包括现场指挥、组织救援队、配备抢救物资等。这一阶段要达到应急救援的目的，对工程可能出现的危险做详细的分析，按照制定的生产安全事故应急预案，随时做好处理各种事故的准备。这不仅有利于减少安全事故发生，还有利于施工项目减少财物损失，使经济损失降到最低。
安全生产事关人民群众的生命财产安全，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。因此，如何对建筑工程项目项目管理进行安全预防和控制，是建筑行业从业人员必须科学、严肃、细致对待的课题。
